三月重點性工作實施表--徐州(編輯修改稿)
2025-07-13 12:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 話）； 培訓科室 工作方案、 相關(guān)制度與流程。 利用淡季 空閑 時間 組織 倉管員、勞務工 對 136 工程、4C 戰(zhàn)略及 14766 管控系統(tǒng) 的培訓。 職員 、 骨干對 08 年子公司方案及目標基本了解掌握， 08 年子公司的方案及 136 工程、 4C 戰(zhàn)略及 14766 管控系統(tǒng)培訓，列入考核作為重點性工作來落實。 根據(jù)階段性培訓計劃，利用淡季停機時間對全體員工進行 08 年方案 的培訓學習并進行理論考核及實際操作考核。 對班長骨干以上管理人員進行安全 知識培訓，并進行理論考核及實際操作考核。 對新員工培訓公司的流程與制度。 與各科室、職員、工人溝通對 136工程、 4C 戰(zhàn)略、 14766 管控系統(tǒng)及 08年方案、子戰(zhàn)略培訓后的想法、 行動措施。 授課與講解讓每位員熟悉公司流程制度。 《 08 年工作方案》和08 年 子戰(zhàn)略 。 “黃總誓師大會講話”《芭田的戰(zhàn)略人生暨業(yè)績經(jīng)營系統(tǒng)》培訓文稿 。 08 年子公司方案進行了 培訓課件 。 徐州芭田公司各個科室之間進行 PK競爭。 與其它科室相關(guān)比較提高操作能力 。 每天現(xiàn)場走動檢查跟蹤。 及時了解跟蹤培訓 后員工的思想及行動措施 日常工作操作并實施展 。 就培訓內(nèi)容對員工提出問題及不明確事項進行輔導。 每天執(zhí)行過程中做的好的方法進行表揚獎勵，對執(zhí)行不力或執(zhí)行不到位及錯誤觀點現(xiàn)場給予指正。 經(jīng)營人心具體措施落實，進入八步法推動。 95%以上。 班組留人率 95%
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