三月重點性工作實施表--徐州(更新版)
【正文】 主管、班長考核負責制，全面做好傳幫代。 新工人出勤率達 95%以上 。 與其它科室相關(guān)比較提高操作能力 。 對班長骨干以上管理人員進行安全 知識培訓(xùn)，并進行理論考核及實際操作考核。 每天執(zhí)行過程中做的好的方法進行表揚獎勵，對執(zhí)行不力或執(zhí)行不到位及錯誤觀點現(xiàn)場給予指正。 及時了解跟蹤培訓(xùn)后員工的思想動態(tài) 。 與物流部、市場部或銷售經(jīng)理的提貨信息傳達與溝通到位，及時快速保證物流順暢。 充分利用公司政策實現(xiàn)聯(lián)銷發(fā)貨順暢的保證。 設(shè)備維護保養(yǎng)檢查到位， 設(shè)備運轉(zhuǎn) 滿足生產(chǎn)要求 。三 月 份 重點性工作 實施一張表 部門： 徐州 重點性工作 目標分解 計劃與措施 有效溝通 政策與資源 形成競爭 天天跟蹤 培訓(xùn)與輔導(dǎo) 總結(jié)與表揚 其它 配合市場“三搶”：搶產(chǎn)能、搶倉庫、搶物流。 內(nèi)、外倉倉庫利用 最大化，庫存產(chǎn)品有 5000 噸周轉(zhuǎn)。車皮批復(fù)日均 6個以上并 及時快速配送 。對不能適應(yīng)崗位工作的及時調(diào)動工作和人事辦溝通及時招聘補足。 每天質(zhì)控員對庫存產(chǎn)品質(zhì)量變化進行跟蹤。 按每日發(fā)貨跟蹤一張表與物流自我經(jīng)營一張表開展與安排工作。 根據(jù)階段性培訓(xùn)計劃，利用淡季停機時間對全體員工進行 08 年方案 的培訓(xùn)學(xué)習(xí)并進行理論考核及實際操作考核。 徐州芭田公司各個科室之間進行 PK競爭。 班組留人率 95%以上。 ，晚上不安排新工人加班，幫助解決新工人工作及生活問題。 ,減少轉(zhuǎn)運距離 。 ，薪酬制度有所了解，認可公司的管理 模式，對公司的發(fā)展有信心。 思想動態(tài)。 3. 與其它科室比較 。 位， 及時安排崗前培訓(xùn)及現(xiàn)場指導(dǎo)、公司管理制度、部門管理制度
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