三月重點(diǎn)性工作實(shí)施表--徐州(留存版)
【正文】 出。 每天對設(shè)備存在的問題總 結(jié) ，對 存在問題 進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo) 。 對新員工培訓(xùn)公司的流程與制度。 員工認(rèn)可公司管理模式?，F(xiàn)場堆放整齊 ,清潔 。 理制度 。 問題及時(shí)召開會議 ,制定改進(jìn)措施 ,按工作計(jì)劃、時(shí)間進(jìn)度進(jìn)行輔導(dǎo)。 安全整改事項(xiàng)的跟蹤。 ,傳達(dá)落實(shí)責(zé)任人 。 吃飯住宿 ,每出現(xiàn)一次新工人投訴吃住問題 ,處罰班長 20 元 。 經(jīng)營人心具體措施落實(shí)，進(jìn)入八步法推動(dòng)。 利用淡季 空閑 時(shí)間 組織 倉管員、勞務(wù)工 對 136 工程、4C 戰(zhàn)略及 14766 管控系統(tǒng) 的培訓(xùn)。 每天現(xiàn)場走動(dòng)檢查跟蹤。 重點(diǎn)跟蹤物流部提貨計(jì)劃，每日均計(jì)劃汽運(yùn)每日均不少于 450 噸發(fā)貨量；火車發(fā)貨日均 6 個(gè)以上。 搶產(chǎn)能 ： 班產(chǎn)能達(dá) 500 噸以上，日產(chǎn)量達(dá) 1000 噸。 召開全體包機(jī)班人員的會議，傳達(dá)崗位考核制度和值班職責(zé)。 每天核實(shí)發(fā)貨情況與總結(jié)，并落實(shí)提量措施。 與各科室、職員、工人溝通對 136工程、 4C 戰(zhàn)略、 14766 管控系統(tǒng)及 08年方案、子戰(zhàn)略培訓(xùn)后的想法、 行動(dòng)措施。 量改進(jìn)，提高員工滿意度為 85%以上 ，解決員工吃、住問題 。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品合格率 ,達(dá)到提高員工的收入目的 。 度。 過程中做的好的方法進(jìn)行表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對執(zhí)行不力或執(zhí)行不到位及錯(cuò)誤觀點(diǎn)現(xiàn)場給予指正。 質(zhì)量的跟蹤。 ,利用投料車間的倉庫 ,存放用量最大的原材料 。 、公司管理制度、部門管理制度、 ERP 系統(tǒng)操作培訓(xùn) 16 小時(shí)以上。 每天執(zhí)行過程中做的好
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