三月重點性工作實施表--徐州(文件)
【正文】 行了 培訓(xùn)課件 。 及時了解跟蹤培訓(xùn) 后員工的思想及行動措施 日常工作操作并實施展 。 95%以上。 量改進(jìn)，提高員工滿意度為 85%以上 ，解決員工吃、住問題 。 3月 10日前新員工培訓(xùn)工作完畢，使新員工對公司的制度流程及崗位工作要求有所了解 ， 認(rèn)可公司管理模式，并具有良好積極向上的工作心態(tài)。 ， 直接考核到班組長。 ,定期檢查衛(wèi)生 ,員工反饋意見及時處理 ,確保員吃住滿意 。提高勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品合格率 ,達(dá)到提高員工的收入目的 。 ，進(jìn)出貨量相對較少的情況下，爭取將新員工分配到各班組，使他們有班上有工資收入。 各班班長有效溝通 ,把計劃與措施落實到班組執(zhí)行，并 做 出承諾 。 。 度。 2. 車間班組形成競爭 ,新工人的留用率各班組、各科室之間形成競爭。 以心換心，換位思考，有效提高員工收入。 度每天進(jìn)行跟蹤 ， 事事做到有結(jié)果。 過程中做的好的方法進(jìn)行表揚(yáng)獎勵，對執(zhí)行不力或執(zhí)行不到位及錯誤觀點現(xiàn)場給予指正。 。 果進(jìn)行總結(jié)，對優(yōu)異的予以表揚(yáng)，不合格的繼續(xù)培訓(xùn)并限期完成 。 容對員工提出問題及不明確事項進(jìn)行輔導(dǎo)。 質(zhì)量的跟蹤。 動檢查跟蹤。 4.《黃總講話培訓(xùn)稿》 ,公司后勤保障 。 主管溝通消除現(xiàn)場安全隱患。 ,利用投料車間的倉庫 ,存放用量最大的原材料 。 ，改善工作環(huán)境，合理安排休息時間作為科室工作的重點來抓。 ，采取在公司周邊租用民房的方式，解決新員工的住宿。外倉使用機(jī)械轉(zhuǎn)運 。 、公司管理制度、部門管理制度、 ERP 系統(tǒng)操作培訓(xùn) 16 小時以上。主管、班長考核負(fù)責(zé)制，全面做
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