三月重點(diǎn)性工作實(shí)施表--徐州-文庫(kù)吧
2025-05-04 12:41 本頁(yè)面
【正文】 位工作環(huán)境。對(duì)不能適應(yīng)崗位工作的及時(shí)調(diào)動(dòng)工作和人事辦溝通及時(shí)招聘補(bǔ)足。 與物流部、市場(chǎng)部或銷售經(jīng)理的提貨信息傳達(dá)與溝通到位，及時(shí)快速保證物流順暢。 物流計(jì)劃準(zhǔn)確，物流鏈相關(guān)科室信息共享 及時(shí)準(zhǔn)確。 勞務(wù)人員招聘按時(shí)到位。 《激勵(lì)機(jī)制》《訂單計(jì)劃》《品控標(biāo)準(zhǔn)》 《值班制度》 各個(gè)勞務(wù)班之間進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng) 各子公司之間進(jìn)行 PK。 3． 兩個(gè)生產(chǎn)班組競(jìng)爭(zhēng) 。 每天現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)檢查跟蹤。 和物流有效溝通，做好相關(guān)計(jì)劃。 每天質(zhì)控員對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品質(zhì)量變化進(jìn)行跟蹤。 及時(shí)了解跟蹤培訓(xùn)后員工的思想動(dòng)態(tài) 。 每天對(duì)設(shè)備存在的問(wèn)題總 結(jié) ，對(duì) 存在問(wèn)題 進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo) 。 每天核實(shí)發(fā)貨情況與總結(jié)，并落實(shí)提量措施。 利用空閑時(shí)間對(duì)老工人進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)新工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)和公司各 項(xiàng)管理制度培訓(xùn)。 每天碰頭對(duì)存在問(wèn)題總結(jié)改進(jìn)方法指導(dǎo)。 就培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)員工提出問(wèn)題及不明確事項(xiàng)進(jìn)行輔導(dǎo)。 崗 位職責(zé)、崗位技能，《品控標(biāo)準(zhǔn)與處罰細(xì)則》，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，原輔料標(biāo)準(zhǔn)。 按每日發(fā)貨跟蹤一張表與物流自我經(jīng)營(yíng)一張表開(kāi)展與安排工作。 每天執(zhí)行過(guò)程中做的好的方法進(jìn)行表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)執(zhí)行不力或執(zhí)行不到位及錯(cuò)誤觀點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)給予指正。 按照 PK紅黑名單進(jìn)行總結(jié)和獎(jiǎng)罰。 流程、戰(zhàn)略完成文本，落地執(zhí)行，進(jìn)入崗位培訓(xùn)，按目標(biāo)推進(jìn)。 一線員工、職員培訓(xùn) 136 工程、 4C戰(zhàn)略及 14766管控系統(tǒng) 10 小時(shí)。 培訓(xùn)科室 08 年戰(zhàn)略（黃總裁講
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