三月重點性工作實施表--徐州-全文預覽
【正文】 好傳幫代。 4. 明確 崗位 工作性質 和薪酬計件制度，做好傳幫帶 ，幫助 員工認可公司管理模式 。 新工人出勤率達 95%以上 。 每天執(zhí)行過程中做的好的方法進行表揚獎勵，對執(zhí)行不力或執(zhí)行不到位及錯誤觀點現(xiàn)場給予指正。 與其它科室相關比較提高操作能力 。 《 08 年工作方案》和08 年 子戰(zhàn)略 。 對班長骨干以上管理人員進行安全 知識培訓，并進行理論考核及實際操作考核。 培訓科室 08 年戰(zhàn)略（黃總裁講話）； 培訓科室 工作方案、 相關制度與流程。 每天執(zhí)行過程中做的好的方法進行表揚獎勵，對執(zhí)行不力或執(zhí)行不到位及錯誤觀點現(xiàn)場給予指正。 每天碰頭對存在問題總結改進方法指導。 及時了解跟蹤培訓后員工的思想動態(tài) 。 3． 兩個生產(chǎn)班組競爭 。 與物流部、市場部或銷售經(jīng)理的提貨信息傳達與溝通到位，及時快速保證物流順暢。 制定異常情況的應急處理 方案 。 充分利用公司政策實現(xiàn)聯(lián)銷發(fā)貨順暢的保證。 培訓、檢查、考核及時、到位； 備好貨源滿足發(fā)貨需求。 設備維護保養(yǎng)檢查到位， 設備運轉 滿足生產(chǎn)要求 。 完成月銷售 量：23536 噸 上旬銷售量 8000 噸 。三 月 份 重點性工作 實施一張表 部門： 徐州 重點性工作 目標分解 計劃與措施 有效溝通 政策與資源 形成競爭 天天跟蹤 培訓與輔導 總結與表揚 其它 配合市場“三搶”：搶產(chǎn)能、搶倉庫、搶物流。質量合格率 100%。 內(nèi)、外倉倉庫利用 最大化，庫存產(chǎn)品有 5000 噸周轉。 外倉原材料轉運 滿足生產(chǎn)需求。車皮批復日均 6個以上并 及時快速配送 。
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