【文章內(nèi)容簡介】 工單位進場前，通過建設單位、項目經(jīng)理部、施工單位的交底會，要求總包施工單位進場前，將場地總平布置方案報監(jiān)理進行審核，監(jiān)理審核后報我司審核，通過審核后由施工單位實施。并要求施工單位將施工組織方案在施工前報監(jiān)理、我司審核備案。 總承包商組織方案Xx項目分兩個標段進行招標，由xx公司進行施工。Xx項目分四個標段進行招標，由xx公司進行施工。xx標段總承包商采用工程量清單招標方式確定。xx標段按照費率招標。 監(jiān)理公司組織方案xx由xx監(jiān)理工程公司負責監(jiān)理 甲方直接分包工程組織方案XX項目中，甲方直接分包的工程包括：（1） 鋁合金門窗（2） 入戶門、戶內(nèi)門、單元門（3） 有線電視和衛(wèi)星接收系統(tǒng)（4） 泳池設備安裝工程，水景設備（5） 外墻涂料工程（6） 不銹鋼工程、鐵花及欄桿扶手工程（7） 人防工程（8） 燃氣工程（9） 變配電工程（10） 雨水天溝（11） 電梯工程（12） 消防工程（13） 櫥柜（14） 智能化系統(tǒng)（15） 成品煙道（16） 樓梯花崗石（17） 室外及庭院的園林建筑、園林綠化、給排水管道、道路工程、專業(yè)管線6 材料設備供應方案詳見下表，《XX項目材料設備采購計劃》。7 項目進度計劃保證措施 項目進度計劃關鍵節(jié)點XX項目工程關鍵節(jié)點如下： 詳：XX項目經(jīng)營節(jié)點計劃 甲方進度計劃編制詳：XX項目經(jīng)營節(jié)點計劃 總包施工進度計劃審核施工合同簽訂后，項目開工前，總承包商根據(jù)施工合同要求編制《施工組織設計》和《項目總施工進度計劃》，上報監(jiān)理公司。監(jiān)理公司審核總承包商《項目總施工進度計劃》的合理性和可行性，與以及《施工組織設計》中有關施工進度計劃的技術保證措施和項目管理保證措施的有效性。審核通過后，則轉(zhuǎn)送項目經(jīng)理部審核。項目經(jīng)理部著重審核總承包商《項目總施工進度計劃》與《公司《項目發(fā)展計劃》和項目經(jīng)理部《項目總控制計劃》的各關鍵工期節(jié)點的符合性。對其中的不符合項，督促總包單位進行整改；審批通過后的《項目總施工進度計劃》將作為總包合同的一部分?？偝邪贪磁鷾实摹俄椖靠偸┕みM度計劃》組織施工，監(jiān)理公司按此計劃進行監(jiān)督。 施工過程中施工進度計劃審核施工總承包商按照《項目總施工進度計劃》編制施工月度計劃，并細化至周計劃、以至于日計劃，監(jiān)理公司予以審核各細部計劃與《項目總施工進度計劃》的符合性和合理性。 總包施工協(xié)調(diào)管理對于甲分包和甲供貨，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費，將其納入總包管理范圍之內(nèi)?？偘诰幹啤俄椖靠偸┕みM度計劃》時，應充分考慮甲分包和甲供貨的影響，將其編制在內(nèi)。施工過程中，總包應按時組織甲分包和甲供貨的進場，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。項目經(jīng)理部負責協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲分包的關系。本工程大宗裝飾材料等為甲供，總承包商提前20天報工程量，一次報量考慮施工損耗需要，項目經(jīng)理部負責審核上報材料清單，成本不負責工程量，報工程管理部進行采購。 獎懲機制按照補充合同約定條件執(zhí)行。 甲分包施工進度計劃控制各分包商在進場前，項目經(jīng)理部對其施工周期要求進行交底，各分包商按照要求編制《施工進度計劃》，并上交《施工組織設計》，項目經(jīng)理部聯(lián)合監(jiān)理公司審核《施工組織設計》中機械設備配置、人力資源配置、材料供應計劃能否滿足施工進度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報審。 甲方計劃內(nèi)部協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部負責與工程管理部、產(chǎn)品研究部、計劃成本部、營銷策劃部溝通，在充分考慮招投標計劃、設計計劃、營銷計劃的基礎上，編制各分部分項、材料、樣板計劃，如《階段性施工進度計劃》、《月施工進度計劃》、《項目材料限價計劃》、《圖紙交付計劃》、《分包商進廠計劃》、《樣品確認計劃》等。當施工計劃、招投標計劃、設計計劃、營銷計劃中某一項發(fā)生變化是，應由項目經(jīng)理部組織召開《工程協(xié)調(diào)會》，在不影響公司《項目發(fā)展計劃》關鍵目標的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關計劃；對影響公司《項目發(fā)展計劃》關鍵目標的，應上報公司總經(jīng)理層。項目經(jīng)理部負責將調(diào)整后的《項目總控制計劃》下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商，總承包商相應調(diào)整施工計劃，重新報監(jiān)理公司和項目經(jīng)理部審核。 總包計劃控制總承包商按照《項目總施工進度計劃》和各細部施工計劃，組織施工。每周監(jiān)理例會，項目經(jīng)理部和監(jiān)理公司負責審核上周工程完成情況，與上周施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計劃，該方案報項目經(jīng)理部存檔。每月總承包商提交《工程月報》，項目經(jīng)理部和監(jiān)理公司負責審核上月工程完成情況，與上月施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，趕工效果應體現(xiàn)在下月施工進度計劃中，以滿足《項目總施工進度計劃》，該方案報項目經(jīng)理部存檔。 現(xiàn)場交通情況XX項目、四期施工道路在沿用xx二期施工道路的基礎上，即沿用老成渝路進入XX項目、四期現(xiàn)場。在XX項目、四期、五期總平施工過程中，項目經(jīng)理部考慮到三、四、五期施工車輛較多，并根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，提前完成了小區(qū)正式道路“花園路”的施工，在原施工道路不能滿足要求的情況下，允許施工單位由成龍路進入花園路到達工地現(xiàn)場?，F(xiàn)場臨時施工道路由施工單位自行硬化處理，保證現(xiàn)場的文明施工和揚塵治理。 民擾情況xx三、四、五期采用混凝土現(xiàn)場集中攪拌，攪拌站位置距離周邊建筑物距離較遠，目前尚未接到噪音、灰塵方面的投訴。對于施工單位項目經(jīng)理部已經(jīng)明確發(fā)函要求施工單位22：00以后禁止施工，避免投訴，目前效果顯著。 外協(xié)工作項目經(jīng)理部、工程管理部、項目發(fā)展部負責與質(zhì)量監(jiān)督站、煤氣公司、電力局、自來水公司等政府、行業(yè)部門的溝通，提前聯(lián)絡，各項配合工作按時完成，從而保證《項目總控制計劃》的順利實現(xiàn)。8 項目質(zhì)量保證措施 圖紙審查制度施工圖出圖后，由工程管理部組織，項目經(jīng)理部、產(chǎn)品研究部等參加，對施工圖紙進行詳細的審查，重點檢查其與設計指導書、設計任務書的符合性，施工做法的合理性，對圖紙上出現(xiàn)的問題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設計院修改后重新出圖。開工前，由項目經(jīng)理部組織，產(chǎn)品研究部、工程管理部、成本管理部、總承包商、設計院、監(jiān)理公司參加，進行設計交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀要。 施工單位質(zhì)量保證體系總承包商在開工前，根據(jù)XX項目工程特點和合同規(guī)定的質(zhì)量目標，制訂施工質(zhì)量目標，并上報項目經(jīng)理部和監(jiān)理公司。項目經(jīng)理部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形式反饋給總承包商進行修改。 監(jiān)理公司職責監(jiān)理公司受愛我中華公司的委托，對XX項目質(zhì)量進行全過程、全方面的管理。由兩家監(jiān)理公司分別對