某項目組管理體系策劃方案(編輯修改稿)
2024-10-28 17:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理從各個業(yè)務(wù)經(jīng)理獲得信息，信息一經(jīng)獲得，都可作為全部成本管理過程的輸入。 估算方法：類別法、參數(shù)估算法、自下而上估算、三點估算、儲備分析、投標分析、群體決策。,2.各項目管理領(lǐng)域業(yè)務(wù)操作規(guī)定,——2.4項目成本管理方面,●估算成本 估算成本是對完成項目活動所需資金進行近似估算的過程。 成本估算在某特定時間點，根據(jù)已知信息做出成本預(yù)算。在項目過程中，應(yīng)隨著更詳細信息的呈現(xiàn)和假設(shè)條件的驗證，對成本估算進行審查和優(yōu)化。 在項目周期中，項目估算的準確性將隨著項目的進展而逐步提高。 成本經(jīng)理從各個業(yè)務(wù)經(jīng)理獲得信息，信息一經(jīng)獲得，都可作為全部成本管理過程的輸入。 估算方法：類別法、參數(shù)估算法、自下而上估算、三點估算、儲備分析、投標分析、群體決策。,2.各項目管理領(lǐng)域業(yè)務(wù)操作規(guī)定,——2.4項目成本管理方面,●制定預(yù)算 制定預(yù)算是匯總所有單個活動或工作包的估算成本，建立一個經(jīng)批準的成本基準的過程。目的在于確定成本基準，可據(jù)此監(jiān)督和控制項目績效。 成本經(jīng)理根據(jù)單個活動或工作包的估算成本，匯總出整個項目的總成本，并進行儲備分析，并在過程中進行資金限制平衡。,2.各項目管理領(lǐng)域業(yè)務(wù)操作規(guī)定,——2.4項目成本管理方面,例,2.各項目管理領(lǐng)域業(yè)務(wù)操作規(guī)定,——2.4項目成本管理方面,●控制成本 控制成本是監(jiān)督項目狀態(tài)，以更新項目成本，管理成本基準變更的過程。目的在于發(fā)現(xiàn)實際與計劃的差異，以便采取糾正措施，降低風(fēng)險。 控制方面由項目組全員參加，圍繞以下方面開展控制工作： 對造成成本基準變更的因素施加影響；及時處理變更請求并加以管理； 監(jiān)督成本績效、工作績效；設(shè)法把預(yù)期的成本超支控制在可接受的范圍內(nèi)。,2.各項目管理領(lǐng)域業(yè)務(wù)操作規(guī)定,——2.4項目成本管理方面,●控制成本 控制成本通過以下方法進行： 掙值管理 成本預(yù)測 完工尚需績效指數(shù) 績效審查 成本控制的關(guān)鍵在于，對經(jīng)批準的成本基準及其變更進行管理。,2.各項目管理領(lǐng)域業(yè)務(wù)操作規(guī)定,——2.5項目質(zhì)量管理方面,定義： 項目質(zhì)量管理包括執(zhí)行組織確定質(zhì)量政策、目標與職責(zé)的各過程和活動，從而使項目滿足其預(yù)定的需求。,2.各項目管理領(lǐng)域業(yè)務(wù)操作規(guī)定,——2.5項目質(zhì)量管理方面,●規(guī)劃質(zhì)量管理 規(guī)劃質(zhì)量管理是識別項目及其可交付成果的質(zhì)量要求和/或標準，并書面描述項目將如何證明符合質(zhì)量要求的過程。目的在于為整個項目中如何管理和確認質(zhì)量提供指南和方向。 質(zhì)量經(jīng)理進行質(zhì)量管理規(guī)劃時，注意成本效益與質(zhì)量成本的分析，充分利用7種質(zhì)量工具（因果圖、流程圖、核查表、帕累托圖、直方圖、控制圖、散點圖）進行統(tǒng)計與分析，最終輸出質(zhì)量管理計劃、過程改進計劃質(zhì)量測量指標、質(zhì)量核對單。,2.各項目管理領(lǐng)域業(yè)務(wù)操作規(guī)定,——2.5項目質(zhì)量管理方面,●實施質(zhì)量保證 實施質(zhì)量保證是審計質(zhì)量要求和質(zhì)量控制測量結(jié)果，確保采用合理的質(zhì)量標準和操作性定義的過程。 實施質(zhì)量保證的過程是執(zhí)行質(zhì)量管理計劃中所定義的一系列行動，達到有計劃、有系統(tǒng)地完成計劃。 質(zhì)量經(jīng)理通過親和圖、過程決策程序圖、關(guān)聯(lián)圖、樹形圖、優(yōu)先矩陣、活動網(wǎng)絡(luò)圖、矩陣圖進行相關(guān)質(zhì)量管控文件的編制，并定期進行質(zhì)量審計和過程分析。,2.各項目管理領(lǐng)域業(yè)務(wù)操作規(guī)定,——2.5項目質(zhì)量管理方面,●控制質(zhì)量 控制質(zhì)量是監(jiān)督并記錄質(zhì)量活動執(zhí)行結(jié)果，以便評估績效，并推薦必要的變更的過程。目的在于識別過程低效或產(chǎn)品質(zhì)量低劣的原因，建議并/或采取相應(yīng)的措施消除這些原因，確認項目的可交付成果及工作滿足主要干系人的既定需要，足以進行最終驗收。 項目經(jīng)理充分利用7種質(zhì)量工具（因果圖、流程圖、核查表、帕累托圖、直方圖、控制圖、散點圖）進行統(tǒng)計與檢查，輸出質(zhì)量控制測量結(jié)果及質(zhì)量控制績效信息。,2.各項目管理領(lǐng)域業(yè)務(wù)操作規(guī)定,——2.5項目質(zhì)量管理方面,例,2.各項目管理領(lǐng)域業(yè)務(wù)操作規(guī)定,——2.6項目人力資源管理方面,定義： 項目人力資源管理包括組織、管理與領(lǐng)導(dǎo)項目團隊的各個過程。,2.各項目管理領(lǐng)域業(yè)務(wù)操作規(guī)定,●規(guī)劃人力資源管理 規(guī)劃人力資源管理是識別和記錄項目角色、職責(zé)、所需技能、報告關(guān)系，并編制人員配備管理計劃的過程。目的在于建議項目角色與職責(zé)、項目組織圖、以及包含人員招募和遣散時間表的人員配備管理計劃。 人事經(jīng)理負責(zé)通過組織圖的形式進行人力資源規(guī)劃，輸出人力資源管理計劃。,——2.6項目人力資源管理方面,2.各項目管理領(lǐng)域業(yè)務(wù)操作規(guī)定,●組建項目團隊 組建項目團隊是確認人力資源的可用情況，并為開展項目活動而組建團隊的過程。目的在于指導(dǎo)團隊選擇和職責(zé)分配，組建一個成功的團隊。 組建過程中，人事經(jīng)理綜合考慮人員的可用性、成本、經(jīng)驗、能力、知識、技能、態(tài)度、國際因素。,——2.6項目人力資源管理方面,2.各項目管理領(lǐng)域業(yè)務(wù)操作規(guī)定,●建設(shè)項目團隊 建設(shè)項目團隊是提高工作能力，促進團隊成員互動，改善團隊整體氛圍，以提高項目績效的過程。目的在于改進團隊協(xié)作，增強人際技能，激勵團隊成員，降低人員離職率，提升整體項目績效。 人事經(jīng)理組織進行人際關(guān)系技能及相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)、團隊建設(shè)活動，并適時進行態(tài)度調(diào)查、細節(jié)評估、能力測試等測評。,——2.6項目人力資源管理方面,2.各項目管理領(lǐng)域業(yè)務(wù)操作規(guī)定,●管理項目團隊 管理項目團隊是跟蹤團隊成員工作表現(xiàn)，提供反饋，解決瓿并管理團隊變更，以優(yōu)化項目績效的過程。目的在于影響團隊行為，管理沖突，解決問題，并評估團隊成員的績效。 人事經(jīng)理配合項目管理者管理項目團隊，通過觀察、交談、績效評估、沖突管理等手段開展該工作，最終實現(xiàn)對項目團隊的有效管理及團隊的組織變更。,——2.6項目人
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1