【文章內(nèi)容簡介】 13 熟練掌握國家、行業(yè)頒布的檢測試驗標準、規(guī)范、規(guī)程、工程驗收標準及業(yè)主、監(jiān)理的技術(shù)要求。確保這些工作達到質(zhì)量、環(huán)境與安康管理體系標準。 了解工程項目檢測的基本任務(wù)、檢測內(nèi)容及所檢測材料的用途、性能。負責(zé)原材料的取樣或送檢，滿足質(zhì)量、安全與安康管理體系文件的要求。 熟悉各種檢測儀器設(shè)備的用途、操作規(guī)程、維護方法。 負責(zé)檢測前的準備工作和檢測儀器設(shè)備的日常管理、維護、保養(yǎng)。認真填寫儀器設(shè)備操作使用記錄。 及時完成工程項目的材料檢測和施工過程控制參數(shù)的測試任 務(wù) ,符合質(zhì)量、環(huán)境與安康標準 ,并出具完整的檢測記錄和報告 . 配合做好儀器設(shè)備及現(xiàn)場計量器具的檢定和自校工作。 按時對檢測試驗數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析并上報各種檢測試驗報表。 測量員職責(zé) 熟悉國家測繪政策、法規(guī)，系統(tǒng)掌握測繪專業(yè)基礎(chǔ)理論。了解設(shè)計內(nèi)容，熟悉設(shè)計圖紙。熟練掌握鐵路測量技術(shù)規(guī)范和上級的有關(guān)規(guī)定。 認真學(xué)習(xí)測繪專業(yè)的新技術(shù)、新儀器、新方法，根據(jù)本單位承擔(dān)任務(wù)的實際，開展測量科研和技術(shù)革新活動，組織推廣應(yīng)用測量科研成果，了解國內(nèi)外測量技術(shù)的發(fā)展動態(tài)。 負責(zé)組織新建工程項目測量資料的接收復(fù)核和控制樁橛的現(xiàn)場交接工作，并組織復(fù)測。 負責(zé)組織橋梁、隧道、線路、車站及路外大中型工程項目的控制測量，并根據(jù)工程進度，定期組織施工控制測量。 對兩個以上單位共同施工的工程，負責(zé)組織各管區(qū)接頭和相鄰單位管區(qū)接頭的貫通測量及竣工測量。對兩個以上單位施工的同一隧道和橋梁及其它工程，負責(zé)組織控制測量。 認真做好內(nèi)外業(yè)測量資料的計算、復(fù)核與審核。負責(zé)向所屬施工單位下達測量成果計算書。 質(zhì)量管理體系方案 14 負責(zé)上報測量資料的審核工作，對下屬單位上 報的控制測量資料進行復(fù)算審核，并及時通知核算成果。 負責(zé)本項目精密測量儀器的申請購置、配備、調(diào)撥、封存及報廢的協(xié)調(diào)和管理工作。 參加編制測量竣工文件，撰寫測量專題技術(shù)總結(jié)和論文，參加竣工項目驗交。 兼職質(zhì)檢員職責(zé) 初檢人員在安全質(zhì)量部的直接領(lǐng)導(dǎo)下進行工作。 負責(zé)指導(dǎo)施工過程的工序、檢驗和試驗狀態(tài)的標識，并對狀態(tài)標識工程實施情況進行監(jiān)督檢查。 負責(zé)按照《進貨檢驗和試驗程序》、《過程檢驗和試驗程序》和《最終檢驗和試驗程序組織》施工 全過程的檢驗、試驗并做好記錄。參加隱、預(yù)檢和工程驗收，對工程的每一單元、分部工程進行質(zhì)量檢查和評定并記錄。 負責(zé)所施工工程的現(xiàn)場管理，落實每道工序的施工質(zhì)量標準。 負責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進行評審，并對糾正和預(yù)防措施的實施效果進行驗證。對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行技術(shù)性能確認，發(fā)現(xiàn)業(yè)主提供產(chǎn)品不合格時，組織評審，提出方案。 負責(zé)每道工序的初檢和復(fù)檢工作。 負責(zé)質(zhì)量情況信息的收集、整理和反饋，掌握工程質(zhì)量狀況。 1專職質(zhì)檢員職責(zé) 貫 徹實施國家和上級有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境與安康管理法規(guī)和管理制度，監(jiān)督檢查對上級有關(guān)質(zhì)量方針、政策及現(xiàn)行規(guī)章，措施的執(zhí)行情況。 確定產(chǎn)品標識范圍，負責(zé)原材料、產(chǎn)品標識和可追溯性的跟蹤檢查和記錄。 參加工程項目開工前的復(fù)查，施工中定期（每月）和不定期的工程質(zhì)量檢查，負責(zé)分項工程質(zhì)量、環(huán)境與安康評定和預(yù)檢、隱檢過程檢驗和試驗項目，掌握檢驗和試驗狀態(tài)情況。對重點項目實施旁站監(jiān)督。 質(zhì)量管理體系方案 15 檢查施工組織設(shè)計、施工工藝、作業(yè)指導(dǎo)書等有關(guān)保證質(zhì)量的措施的落實情況并及時向有關(guān)部門反饋信息。 總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗，按規(guī)定向上級做出月、季、半年、年度質(zhì)量統(tǒng)計報表和總結(jié)報告。 開展創(chuàng)優(yōu)活動，對勞務(wù)人員進行質(zhì)量、環(huán)境與安康教育。 對違章作業(yè)提出糾正意見和要求；對“輕微”不合格品填發(fā)工程質(zhì)量整改通知單及罰款單，對“嚴重”不合格品要逐級上報公司、分公司質(zhì)管部門，保證不合格品不流入下道工序。 參加有關(guān)危險源及風(fēng)險的評價、風(fēng)險控制的相關(guān)工作，制定質(zhì)量、環(huán)境與安康管理體系的管理制度，并組織實施。 七、 質(zhì)量管理制度 技術(shù)交底制度 項目部 應(yīng)堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則。應(yīng)編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序要編制有針對性的專項施工方案。每個工種，每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底，包括項目技術(shù)負責(zé)人對工長的技術(shù)交底、工長對班組長的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)人員的技術(shù)交底。各級交底以口頭進行，并有文字記錄。因技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的，要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。 材料進場檢驗制度 項目部應(yīng)建立合格材料供應(yīng)商的檔案，并從列入檔案的供應(yīng)商中采購材料。項目部對其采購的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量承擔(dān) 相應(yīng)的責(zé)任，材料進場必須進行材質(zhì)復(fù)核檢驗，不合格的不得使用在工程上。因使用不合格材料而造成質(zhì)量事故的要追究材料人員的責(zé)任。 樣板引路制度 施工操作要注重工序優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個分項工程 質(zhì)量管理體系方案 16 或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標。 施工掛牌制度 主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中要在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理 者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。 質(zhì)量否決制度 對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責(zé)任；不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經(jīng)理的責(zé)任；不合格工程流入社會要追究公司經(jīng)理和項目經(jīng)理的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。 成品保護制度 應(yīng)當象重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作 業(yè)。上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責(zé)。 質(zhì)量文件記錄制度 質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管 ,特別是各類工序接口的處理 ,應(yīng)詳細記錄當時的情況，理清各方責(zé)任。 培訓(xùn)上崗 制度 工程項目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技術(shù)培訓(xùn)，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格 或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。 質(zhì)量管理體系方案 17 工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度 工程發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位要馬上向當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和建設(shè)行政主管部門報告，并做好事故現(xiàn)場搶險及保護工作，建設(shè)行政主管部門要根據(jù)事故等級逐級上報，同時按照＂三不放過＂的原則，負責(zé)事故的調(diào)查及處理工作。對事故上報不及時或隱瞞不報的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。 堅持“三檢”、“三不交接”和“五不施工”制度 “三檢”即：施工中的自檢、互檢、交接檢。工序交接檢即：每道工序完成后，必須進行合格檢驗，并經(jīng)質(zhì)檢工程師或 監(jiān)理簽證，做到上道工序不合格，不準進入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。工序交接制度堅持做“五不施工”，即：未進行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；測量樁橛和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查簽證不施工?！叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。 1堅持隱蔽工程檢查簽證制度 凡屬隱蔽工程項目，首先由工班、作業(yè)隊、項目部逐級進行自檢，自檢合格后填寫檢查申請報告，連同有關(guān)資料，呈報監(jiān)理檢查簽證。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽 證，不得進行下道工序施工。 1堅持測量資料換手復(fù)核制度 外業(yè)測量必須換手施測，測量資料由專業(yè)人員換手復(fù)核計算，復(fù)核后交項目總工程師審核，并報監(jiān)理工程師驗證?，F(xiàn)場有關(guān)測量樁橛標記必須定期復(fù)核檢測，確保測量控制到位。 1施工過程的質(zhì)量檢測制度 施工過程的質(zhì)量檢測按三級進行，即：“跟蹤檢測”、“復(fù)測”、“抽檢”三級。作業(yè)隊試驗員負責(zé)跟蹤檢測，項目經(jīng)理部現(xiàn)場試驗室負責(zé)復(fù)測及配合監(jiān)理進行抽檢。對主體工程混凝土關(guān)鍵項目，施工過程的質(zhì)量檢測要做到及時，以便了解工程質(zhì)量狀態(tài)，解決存在問題，使項目質(zhì)量一次達標 。 1儀器設(shè)備的檢定制度 質(zhì)量管理體系方案 18 各種儀器、儀表如全站儀、經(jīng)緯儀、水平儀、鋼尺、壓力機、核子密度儀、天平、磅秤等均按照計量法的規(guī)定進行定期或不定期的檢定。工地設(shè)專人負責(zé)計量工作，設(shè)立帳卡檔案，做好監(jiān)督和檢查。儀器由現(xiàn)場試驗室和相關(guān)部門指定專人管理。 1 施工資料管理制度 設(shè)立專業(yè)資料員，及時收集、整理原始施工資料（含照片、錄像帶）分類歸檔，數(shù)據(jù)記錄真實可靠。文件記錄和整理工作由工程項目（單位工程）負責(zé)人填寫整理，工程結(jié)束時裝訂成冊。質(zhì)檢工程師將全部工程質(zhì)量保證文件和記錄匯編成冊，施工資料編撰做到與工 程施工同步，工程竣工時竣工文件同時移交業(yè)主，作為工程移交不可缺少的組成部分。同時保留一份完整的文件記錄，按規(guī)定進行內(nèi)部存檔。 1 質(zhì)量獎懲制度 項目經(jīng)理部制訂質(zhì)量獎罰措施，同時實行質(zhì)量風(fēng)險金制度，項目經(jīng)理部各級人員均按其所負質(zhì)量責(zé)任，在項目上場時，交付質(zhì)量風(fēng)險金，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調(diào)控作用。項目部遵循“誰施工、誰負責(zé)”的原則，對作業(yè)隊進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。并對各作業(yè)隊制定獎罰措施。項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查、市質(zhì)監(jiān)站抽查、評定質(zhì)量等形式作為依據(jù)。 1 竣工圖的編制、 審核、移交制度 （ 1）、工程技術(shù)檔案資料的辦理、收集、整理是工程施工中的一項重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場技術(shù)人員和工長及內(nèi)業(yè)人員必須隨工程進度同步，認真做好此項工作，所有資料必須真實地反映施工及工程情況； （ 2）、建筑師提供給總承包方除應(yīng)有的圖紙數(shù)外，還應(yīng)提供兩套圖給承包方作為編制竣工圖之用； （ 3）、根據(jù)建筑師的設(shè)計變更、書面指示、技術(shù)核定單編制竣工圖后，要及時匯總給內(nèi)業(yè)技術(shù)人員保存； （ 4）根據(jù)檔案管理文件的要求，對編制的竣工圖進行審核、匯總并裝訂 成冊；竣工圖的圖面應(yīng)整潔，一律采用碳素墨水書寫，字跡要端正清楚，編繪者 和審定者均應(yīng)在竣工圖上簽署蓋章。因此，在工程的施工過程中，各種技術(shù)及經(jīng)濟資料必須隨工程進度及時辦理，經(jīng)業(yè)主、質(zhì)監(jiān)簽證后分類保管，待工程竣工前一個月完整地將資料移交給內(nèi)業(yè)技術(shù)員按州城建檔要求進行整理、立卷、歸檔，作為交工之用。 質(zhì)量管理體系方案 19 八、質(zhì)量控制 嚴格按規(guī)范施工 從教育抓起常敲警鐘，提高執(zhí)行規(guī)范的自覺性。根據(jù)鐵道部現(xiàn)行規(guī)范標準和有關(guān)鐵路施工技術(shù)細則，編寫單位工程質(zhì)量的施工內(nèi)控標準，下發(fā)給各工區(qū)及施工隊作為施工依據(jù)，并定期和不定期地檢查執(zhí)行情況。 根據(jù)設(shè)計圖和下發(fā)的標準，實行自檢制度和定期檢查制 度，把影響質(zhì)量的因素消滅在施工過程中，不符合質(zhì)量標準要求的堅決返工重做。 保證施工人員操作技能 選派的項目管理人員，必須有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱，并具有一定施工及管理經(jīng)驗。 施工作業(yè)人員必須持證上崗，未經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并經(jīng)考核合格的人員不準上崗。 施工中，在采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料之前，必須組織專業(yè)技術(shù)人員對操作者培訓(xùn)。 嚴格物資、設(shè)備管理 開工前，按工程進度編制物資與設(shè)備需求量計劃表，物資設(shè)備部按計劃分期落實，確保施工需要。 機械管理部門定期維修、 保養(yǎng)現(xiàn)場的施工機電設(shè)備，并備足零件，確保設(shè)備完好率 95%以上。 鋼材、水泥、砂石料等物資的采購，