煤炭運輸2009年工作總結(編輯修改稿)
2025-10-28 17:08 本頁面
【文章內容簡介】 組，在工作小組中主要負責各項目的數(shù)據(jù)管理，因這些項目都為新增加的項目，需要提前做大量的前期準備工作，如登記各公司的公司信息，建立電子檔案等等，在工作中也會遇到有自己處理不了的事情，會積極向同事及領導請教，積極處理出現(xiàn)的問題，以達到雙方都滿意的程度。隨著2013年即將過去，我也在工作當中不斷的成長，在成長的過程當中也發(fā)現(xiàn)了些問題需要改正，如專業(yè)知識的學習，缺乏耐心，還有就是與人的溝通技巧，這些東西都是我在以后的工作當中要努力改進的地方。我雖然在平凡的崗位上工作，但是我把企業(yè)的事當作自己的使命、任務。自己工作的方向、前進的動力，就是做好自己的本職工作的同時在工作中提高自己、發(fā)展自己，進而成為企業(yè)發(fā)展前進最堅強、最牢固的力量，帶動企業(yè)在行業(yè)中脫穎而出，成為行業(yè)的佼佼者。第四篇：煤炭運輸2011工作總結2011工作總結2011年，是****公司業(yè)務騰飛的一年。一年來在總公司的正確領導和親切關懷下，分公司緊緊圍繞“依托煤業(yè)，服務煤業(yè)，依靠用戶，服務用戶”的服務宗旨，著力打造廣通運輸?shù)钠放菩蜗?，業(yè)務服務范圍逐步擴大，業(yè)務規(guī)模逐步擴張，經營效益明顯增長。截止10月底，累計承運煤炭運量269萬噸，其中，自運162萬噸，占總運量的60%，委托承運107萬噸，占總運量的40%。，%。，%，%。，%?？傆嬌侠U國家利稅652萬元，超額完成全年經營力爭利潤目標?；仡?011年的工作，我們主要做了以下幾個方面的工作：一、以提升經營效益為中心，強化內部各項管理。強化公司內部管理是實現(xiàn)公司穩(wěn)定經營的基礎。一年來根據(jù)工作過程中出現(xiàn)的實際情況，分公司積極進行商討研究，提出切實有效的解決辦法。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：制定各種規(guī)章制度，進一步規(guī)范各項工作的程序化。今年以來，修訂了停車場停車管理辦法；修訂了關于煤炭運輸過程中出現(xiàn)摻雜使假等違紀違規(guī)問題的處罰規(guī)定；關于運輸安全管理（暫行）辦法；大唐電廠運輸車輛管理規(guī)定；車輛排序管理辦法；業(yè)務數(shù)據(jù)統(tǒng)計報送管理（暫行）辦法；整頓治理假牌套牌車管理辦法；關于彬長礦區(qū)煤炭“統(tǒng)一運輸、統(tǒng)一管理”工作的實施意見；制定了不同時期的運輸安全預案等一系列有助于提高運輸能力的管理辦法，從制度上保證了運輸安全。制定各部門崗位職責，細化崗位分工，明確職責權限，進一步提升專業(yè)化運輸體系，達到業(yè)務精細化、規(guī)范化，從整體上提高業(yè)務素質。加強各方面協(xié)調與交流。各方面的協(xié)調與交流是公司品牌效應擴大化的關鍵因素。今年以來，分公司分別承接***領導現(xiàn)場觀摩會議；迎接***市財政局、地稅局等單位的參觀學習；參加****政府舉辦的“愛心托起夢想”資助貧困大學生等活動，極大推動了對廣通公司的品牌宣傳，為公司全面深入***煤炭運輸市場做了鋪墊。二、合理整合運力資源，不斷擴充運輸能力。今年來我們根據(jù)大佛寺煤礦產量及銷售情況，一是充分運用價格杠桿，適時合理的調整運價，科學控制和調配運輸車輛。二是擴大承運范圍，吸引更多承運車輛參與運營。截止10月底，分公司參與承運車輛總數(shù)達到750輛，其中已辦理IC卡車輛300輛（半掛234輛，自卸66輛），并且全部
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