設(shè)計(jì)院考核方案(編輯修改稿)
2025-06-06 18:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 5日前將考核表交至考核小組，考核小組考核后，于7日前交院長(zhǎng)考核，院長(zhǎng)于9日前將考核表交考核小組；④、考核小組根據(jù)自評(píng)分占10%，主管院領(lǐng)導(dǎo)分占40%，考核小組占30%，院長(zhǎng)分20%的權(quán)值計(jì)算出考核結(jié)果。⑤、考核小組將各部門正職考核結(jié)果匯總報(bào)送院長(zhǎng)審核。⑥、由院長(zhǎng)將考核表返還人力資源部統(tǒng)計(jì)備案、并根據(jù)其考核得分計(jì)算其半年度月浮動(dòng)工資，并報(bào)財(cái)務(wù)部將其在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。年度考核①、 在每年結(jié)束后的7日內(nèi)由人力資源部將二個(gè)半年度的考核結(jié)果匯總算出平均值后交主管院領(lǐng)導(dǎo)審核；②、 主管院領(lǐng)導(dǎo)于9日前將考核結(jié)果交至考核小組審核；③、 考核小組將按全年各部門考核結(jié)果匯總報(bào)送院長(zhǎng)審核。由院長(zhǎng)將考核表返還至人力資源部統(tǒng)計(jì)備案，人力資源部根據(jù)其考核得分計(jì)算其年效益獎(jiǎng)金。④、 由考核小組將考核結(jié)果通報(bào)其主管院領(lǐng)導(dǎo)，由主管院領(lǐng)導(dǎo)找其談話，并提出希望。（二）、職能及后勤部門中層管理副職半年度考核①、由本人每月3日前撰寫月度工作計(jì)劃，并交由部門正職領(lǐng)導(dǎo)審核后再由本人按照工作計(jì)劃開(kāi)展每月工作，并要求做好工作日志。特別是遇有重大事件發(fā)生時(shí)更應(yīng)作好較詳細(xì)記錄；②、在每半年度完成后的3日內(nèi)由人力資源部將有關(guān)考核表格發(fā)放到本人，由其本人先進(jìn)行自評(píng)，再將考核表交至部門正職領(lǐng)導(dǎo)考核；③、部門正職領(lǐng)導(dǎo)于5日前將考核表交至主管院領(lǐng)導(dǎo)，主管院領(lǐng)導(dǎo)考核后，于7日前交院長(zhǎng)考核，院長(zhǎng)于9日前將考核表交考核小組；④、考核小組根據(jù)自評(píng)分占10%，部門領(lǐng)導(dǎo)分占50%，主管院領(lǐng)導(dǎo)分占30%，院長(zhǎng)分占10%的權(quán)值計(jì)算出考核結(jié)果。④、考核小組將各部門考核結(jié)果匯總報(bào)送院長(zhǎng)審核。⑤、由院長(zhǎng)將考核表返還人力資源部統(tǒng)計(jì)備案，并根據(jù)其考核得分計(jì)算其半年度月浮動(dòng)工資，并報(bào)財(cái)務(wù)部將其在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。年度考核①、在每年結(jié)束后的7日內(nèi)由人力資源部將二個(gè)半年度的考核結(jié)果匯總算出平均值后交部門正職領(lǐng)導(dǎo)和主管院領(lǐng)導(dǎo)審核后交考核小組；②、考核小組將按全年各部門中層副職考核結(jié)果匯總報(bào)送院長(zhǎng)審核。由院長(zhǎng)將考核表返還至人力資源部統(tǒng)計(jì)備案，人力資源部根據(jù)其考核得分計(jì)算其年效益獎(jiǎng)金。⑤、 由考核小組將考核結(jié)果通報(bào)其部門正職領(lǐng)導(dǎo)，由部門正職領(lǐng)導(dǎo)找其談話，并提出希望。（三）、設(shè)計(jì)部門中層管理正職年度考核①、由本人在上年末根據(jù)院目標(biāo)管理體系要求擬定
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