設(shè)計(jì)院考核方案-資料下載頁
2025-05-10 18:20本頁面
【正文】 員考核辦法》考核年度考核專業(yè)組長①、由本人在上年末根據(jù)院與所目標(biāo)要求擬定工作目標(biāo)與計(jì)劃，并交主管所領(lǐng)導(dǎo)審核后，再由本人按照工作計(jì)劃開展年度工作，每月要做好工作記錄；②、在每年度完成后7日內(nèi)，由其本人先進(jìn)行自評，9日前再將考核表交至主管所領(lǐng)導(dǎo)考核；③、主管所領(lǐng)導(dǎo)考核后，于11日前將考核表交至所長考核；④、設(shè)計(jì)所于15日前根據(jù)自評分占10%，主管所領(lǐng)導(dǎo)評分占40%，所長評分占50%的權(quán)重計(jì)算出考核結(jié)果交人力資源部統(tǒng)計(jì)備案，并由所根據(jù)其考核得分計(jì)算其上年度年效益獎(jiǎng)金。一般設(shè)計(jì)人員①、由本人在上年末根據(jù)院與所目標(biāo)要求擬定工作目標(biāo)與計(jì)劃，并交專業(yè)組長與主管所領(lǐng)導(dǎo)審核后，再由本人按照工作計(jì)劃開展年度工作，每月要做好工作記錄；②、在每年度完成后7日內(nèi)，由其本人先進(jìn)行自評，再將考核表交至專業(yè)組長考核；③、專業(yè)組長考核后于9日前交主管所領(lǐng)導(dǎo)考核；④、主管所領(lǐng)導(dǎo)考核后于11日前交所長考核；⑤、設(shè)計(jì)所根據(jù)自評分占10%，專業(yè)組長評分占35%，主管所領(lǐng)導(dǎo)評分占35%，所長評分占20%的權(quán)重計(jì)算出考核結(jié)果并15日前將結(jié)果交人力資源部統(tǒng)計(jì)備案，并由所根據(jù)其考核得分計(jì)算其上年度年效益獎(jiǎng)金。（八）、其它部門工勤人員因考慮到與職能或后勤部門的工作一致性，其考核程序可參照一般管理人員考核。十、 考核評價(jià)員工績效考核工作是涉及員工切身利益、事關(guān)院長遠(yuǎn)發(fā)展的大事，影響面廣，時(shí)效性強(qiáng)，各部門領(lǐng)導(dǎo)和員工要予以高度重視與積極配合，此項(xiàng)工作將作為考核各部門整體業(yè)績水平的依據(jù),考核小組將定期把各部門考核情況以書面形式向院長匯報(bào)。十一、若在員工考核過程中遇有顯失公平行為，可在考核后一個(gè)月內(nèi)向考核小組提出申訴，一經(jīng)核實(shí)，當(dāng)及時(shí)予以糾正，并根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性對有關(guān)考核人進(jìn)行處理。十二、本方法由考核小組和人力資源部負(fù)責(zé)解釋。十三、本辦法從二○○三年一月一日起執(zhí)行。附件一：員工考核評分等級系數(shù)對照表附件二：員工考核表格附件一 員工考核評分等級系數(shù)對照表績效考核分?jǐn)?shù)等級系數(shù)120≥考核得分＞110110≥考核得分＞100100≥考核得數(shù)＞9090≥考核得分＞8080≥考核得分＞7070≥考核得分≥6060＞考核得分010 /
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