設計院考核方案-文庫吧資料
2025-05-16 18:20本頁面
【正文】 領導和主管院領導審核后交考核小組；②、考核小組將按全年各部門中層副職考核結果匯總報送院長審核。④、考核小組將各部門考核結果匯總報送院長審核。（二）、職能及后勤部門中層管理副職半年度考核①、由本人每月3日前撰寫月度工作計劃，并交由部門正職領導審核后再由本人按照工作計劃開展每月工作，并要求做好工作日志。由院長將考核表返還至人力資源部統(tǒng)計備案，人力資源部根據(jù)其考核得分計算其年效益獎金。⑥、由院長將考核表返還人力資源部統(tǒng)計備案、并根據(jù)其考核得分計算其半年度月浮動工資，并報財務部將其在當月工資中兌現(xiàn)。特別是遇有重大事件發(fā)生時更應作好較詳細記錄；②、在每半年度完成后的3日內(nèi)由人力資源部將有關考核表格發(fā)放到本人，由其本人先進行自評，再將考核表交至主管院領導考核；③、主管院領導于5日前將考核表交至考核小組，考核小組考核后，于7日前交院長考核，院長于9日前將考核表交考核小組；④、考核小組根據(jù)自評分占10%，主管院領導分占40%，考核小組占30%，院長分20%的權值計算出考核結果。副院長、院級技術管理、院級財務管理人員①、由本人在上年末根據(jù)董事會與院長要求，根據(jù)本人分管工作擬定工作目標與計劃，并交由院長審核后再由本人按照工作計劃開展年度工作；②、在每年度完成后，由其本人先進行自評，再交院長對其進行評議，董事會召開時，再將考核表交至董事會考核；③、董事會根據(jù)自評分占10%，院長評分占60%，董事會評分占30%的權值計算出考核結果；④、由董事會秘書將考核結果交人力資源部統(tǒng)計備案，并根據(jù)其考核得分計算其上年度月浮動工資，并報財務部將其在當月工資中兌現(xiàn)。 年度考核與其年效益獎金掛鉤，并作為其年終評先，下年崗位、薪金調(diào)整，崗位培訓的依據(jù)。八、 考核兌現(xiàn) 管理及后勤部門員工考核得分與其月浮動工資掛鉤，實得浮動工資視其考核評分等級系數(shù)情況予以發(fā)放，考核評分等級系數(shù)根據(jù)其考核得分確定，具體標準見附件《員工考核評分等級系數(shù)對照表》，實得浮動工資額為浮動工資基數(shù)與其考核等級系數(shù)之積。七、 考核內(nèi)容 以公司崗位描述和員工月度工作計劃為考核基礎，根據(jù)各部門員工的工作職責及其工作能力、工作任務、工作態(tài)度、工作績效進行指標分解并確定考核權重，對各類人員分類考核。五、 考核期限和時間
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