設(shè)計(jì)院考核方案-展示頁(yè)
2025-05-19 18:20本頁(yè)面
【正文】 考核期限分季度考核、半年考核與年度考核，考核時(shí)間為當(dāng)年4月、7月、10月上旬與下年1月的上旬。 人員分類(lèi) 院領(lǐng)導(dǎo)（暫行，待公司制改造并規(guī)范化后應(yīng)實(shí)行年薪制和配套的可變薪酬計(jì)劃，其考核方式特別是考核兌現(xiàn)方式應(yīng)改變） 職能及后勤部門(mén)中層管理正職 職能及后勤部門(mén)中層管理副職 設(shè)計(jì)部門(mén)中層管理正職 設(shè)計(jì)部門(mén)中層管理副職 一般管理人員 設(shè)計(jì)人員（專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)、一般設(shè)計(jì)人員） 工勤人員四、 考核組織 院長(zhǎng)：由董事會(huì)考核 副院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：由院長(zhǎng)與董事會(huì)考核 中層管理人員：設(shè)立考核小組，建議由(一名院領(lǐng)導(dǎo))任組長(zhǎng)， 任副組長(zhǎng)，其成員由院辦、財(cái)務(wù)部、人力資源部、企發(fā)部、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、科技研發(fā)部等主要職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，辦公室設(shè)于人力資源部。 通過(guò)對(duì)員工立體的考核評(píng)價(jià)，發(fā)掘員工的工作潛力和崗位適應(yīng)度，并籍此作為其收入分配、崗位培訓(xùn)和崗位調(diào)整工作的依據(jù)。廣西建筑綜合設(shè)計(jì)研究院?jiǎn)T工績(jī)效考核辦法 為了適應(yīng)新時(shí)期綜合設(shè)計(jì)院發(fā)展的需要，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)院全體員工的工作積極性、責(zé)任感，適時(shí)地對(duì)員工工作業(yè)績(jī)作出正確評(píng)價(jià)，以提高全院的工作效率和設(shè)計(jì)、管理和服務(wù)水平，增強(qiáng)院核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保院各時(shí)期各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本考核辦法，請(qǐng)各部門(mén)遵照?qǐng)?zhí)行。一、 考核目的 按照各部門(mén)崗位職責(zé)和員工工作計(jì)劃，定期檢查員工的工作進(jìn)度及其績(jī)效狀況，以利于及時(shí)采取相應(yīng)的調(diào)整和激勵(lì)措施，促使其工作計(jì)劃和工作進(jìn)度與公司目標(biāo)相符合，進(jìn)而提高組織效率和競(jìng)爭(zhēng)力。二、 考核原則 客觀、公平、公正、公開(kāi) 定量考核與定性考核相結(jié)合 靜態(tài)考核與動(dòng)態(tài)考核相結(jié)合 簡(jiǎn)潔易行、追求實(shí)效三、 考核范圍及分類(lèi) 考核范圍 院領(lǐng)導(dǎo)、本部各職能部門(mén)、各設(shè)計(jì)所、生產(chǎn)與生活后勤部門(mén)各級(jí)各類(lèi)工作人員，其它分院、法人公司可參照?qǐng)?zhí)行。其他人員：由人力資源部組織，各部門(mén)負(fù)責(zé)人及其主管院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)實(shí)施。六、 考核方式 目標(biāo)考核與綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合，自我評(píng)價(jià)與上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)評(píng)價(jià)相結(jié)合。詳見(jiàn)附表及其說(shuō)明。 因考慮到目前管理及后勤部門(mén)員工考核周期設(shè)置均在三個(gè)月以上，其浮動(dòng)工資部分先按其浮動(dòng)工資基數(shù)的90%每月預(yù)發(fā)，待考核后根據(jù)其實(shí)際應(yīng)得浮動(dòng)工資額給予補(bǔ)發(fā)或補(bǔ)扣，補(bǔ)發(fā)或
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