設(shè)計院高層考核高層管理人員年度考核表-展示頁
2024-09-15 10:35本頁面
【正文】 后勤與服務(wù) 1 企業(yè)文化建設(shè) 2 總分值 15 內(nèi)部經(jīng)營管理考核評分 ＝ 創(chuàng)新能力培養(yǎng) 員工培訓(xùn) 4 對外合作與交流 2 院獲 獎情況 2 投標(biāo)成功率 2 總分值 10 創(chuàng)新能力培養(yǎng)考核評分 ＝ 考評總分 =個人基本素質(zhì)考核評分＋財務(wù)指標(biāo)考核評分＋客戶與市場考核評分＋內(nèi)部經(jīng)營管理考核評分＋創(chuàng)新能力培養(yǎng)考核評分 考核者評語： 需改進的地方： 被考核者意見： 院高層管理人員年度考核表 被考核人姓名： 職 位： 院 長 考核期間： 二○○ 年度 考核人： 評分等級標(biāo)準(zhǔn)： S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣 E－好，滿足理想要求 G－較好，無過失，滿足基本要求 C－一般，略有不足，最好努把力 U－差 , 未滿足要求，需非常努力改進 其中代表分值： 10＜ S≤ 12 ＜ E≤ 10 7＜ G≤ 6＜ C≤ 7 U≤ 6 （打分時可精確到 ） 各考察項目得分計算：∑（考察項目各業(yè)績指標(biāo)分值 考核 等級分 /10） 考察 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 分值 考核等級評分（請在相應(yīng)等級方框內(nèi)打 分） 項目 差 一般 較好 好 卓 越 個人基本素質(zhì) 決策能力 2 組織、協(xié)調(diào)、溝通能力 2 授權(quán)指導(dǎo)監(jiān)督 2 全局眼光 2 知識水平 1 敬業(yè)精神 1 總分值 10 個人基本素質(zhì)考核評分 ＝ 財務(wù)指標(biāo) 公司年收入增長 10 成本控制 6 公司資產(chǎn)保值增值 8 員工收入增長 4 資產(chǎn)收益率 6 股東報酬率 6 總分值 40 財務(wù)指標(biāo)考核評分 ＝ 客戶與市場 產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量 6 產(chǎn)品或服務(wù)數(shù)量 6 客戶滿意度 6 市場地位 7 總分值 25 客戶與市場考核評分 ＝ 內(nèi)部經(jīng)營管理 管理制度的完善與執(zhí)行 6 人力資源管理 3 員工滿意度 3 企業(yè)文化建設(shè) 2 后勤與服務(wù) 1 總分值 15 內(nèi)部經(jīng)營管理考核評分 ＝ 創(chuàng)新能力培養(yǎng) 員工 培訓(xùn) 4 對外合作與交流 2 院獲獎情況 2 投標(biāo)成功率 2 總分值 10 創(chuàng)新能力培養(yǎng)考核評分 ＝ 考評總分 =個人基本素質(zhì)考核評分＋財務(wù)指標(biāo)考核評分＋客戶與市場考核評分＋內(nèi)部經(jīng)營管理考核評分＋創(chuàng)新能力培養(yǎng)考核評分 考核者評語： 需改進的地方： 被考核者意見： 高層管理人員年度考核表 被考核人姓名： 職 位： 總工程 師 考核期間： 二○○ 年度 考核人： 評分等級標(biāo)準(zhǔn)： S－卓越
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