設計院考核方案-在線瀏覽
2025-06-27 18:20本頁面
【正文】 補扣部分在考核當月工資中實現(xiàn)。九、 考核步驟：（一） 高級管理人員年度考核院長（暫定）①、 由本人在上年末或本年初根據(jù)董事會要求擬定工作目標與計劃，并交由董事會審核后再由本人按照工作計劃開展年度工作；②、 在每年度完成后，董事會召開時，由其本人先進行自評，再將考核表交至董事會考核；③、 董事會根據(jù)自評分占20%，董事會評分占80%的權(quán)值計算出考核結(jié)果；④、 由董事會秘書將考核結(jié)果交人力資源部統(tǒng)計備案，并根據(jù)其考核得分計算其上年度月浮動工資，并報財務部將其在當月工資中兌現(xiàn)。職能及后勤部門中層管理正職 半年度考核①、由本人每月3日前撰寫月度工作計劃，并交主管院領導審核后再由本人按照工作計劃開展每月工作，并要求做好工作日志。⑤、考核小組將各部門正職考核結(jié)果匯總報送院長審核。年度考核①、 在每年結(jié)束后的7日內(nèi)由人力資源部將二個半年度的考核結(jié)果匯總算出平均值后交主管院領導審核；②、 主管院領導于9日前將考核結(jié)果交至考核小組審核；③、 考核小組將按全年各部門考核結(jié)果匯總報送院長審核。④、 由考核小組將考核結(jié)果通報其主管院領導，由主管院領導找其談話，并提出希望。特別是遇有重大事件發(fā)生時更應作好較詳細記錄；②、在每半年度完成后的3日內(nèi)由人力資源部將有關考核表格發(fā)放到本人，由其本人先進行自評，再將考核表交至部門正職領導考核；③、部門正職領導于5日前將考核表交至主管院領導，主管院領導考核后，于7日前交院長考核，院長于9日前將考核表交考核小組；④、考核小組根據(jù)自評分占10%，部門領導分占50%，主管院領導分占30%，院長分占10%的權(quán)值計算出考核結(jié)果。⑤、由院長將考核表返還人力資源部統(tǒng)計備案，并根據(jù)其考核得分計算其半年度月浮動工資，并報財務部將其在當月工資中兌現(xiàn)。由院長將考核表返還至人力資源部統(tǒng)計備案，人力資源部根據(jù)其考核得分計算其年效益獎金。（三）、設計部門中層管理正職年度考核①、由本人在上年末根據(jù)院目標管理體系要求擬定年度工作目標與計劃，并交主管院領導與院長審核后再由本人按照工作計劃開展年度工作，每月做好工作記錄；②、在每年度完成后7日內(nèi)，由其本人先進行自評，再將考核表交至主管院領導考核；③、主管院領導考核后，于9日前交院長進行考核，
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