設計院考核方案(文件)
【正文】 部統(tǒng)計備案，人力資源部根據其考核得分計算其年效益獎金。④、考核小組將各部門考核結果匯總報送院長審核。⑤、 由考核小組將考核結果通報其部門正職領導，由部門正職領導找其談話，并提出希望。特別是遇有重大事件發(fā)生時更應作好較詳細記錄。年度考核①、在每年結束后的7日內由人力資源部將四個季度的考核結果匯總算出平均值作為年度考核結果，并交部門正職領導和主管院領導審核，主管院領導審核后將結果交還人力資源部；②、人力資源部將全年各部門一般管理人員考核結果匯總報送院長審核。（八）、其它部門工勤人員因考慮到與職能或后勤部門的工作一致性，其考核程序可參照一般管理人員考核。十三、本辦法從二○○三年一月一日起執(zhí)行。十一、若在員工考核過程中遇有顯失公平行為，可在考核后一個月內向考核小組提出申訴，一經核實，當及時予以糾正，并根據情節(jié)嚴重性對有關考核人進行處理。（六）、技術人員 年中項目考核按《項目人員考核辦法》考核年度考核專業(yè)組長①、由本人在上年末根據院與所目標要求擬定工作目標與計劃，并交主管所領導審核后，再由本人按照工作計劃開展年度工作，每月要做好工作記錄；②、在每年度完成后7日內，由其本人先進行自評，9日前再將考核表交至主管所領導考核；③、主管所領導考核后，于11日前將考核表交至所長考核；④、設計所于15日前根據自評分占10%，主管所領導評分占40%，所長評分占50%的權重計算出考核結果交人力資源部統(tǒng)計備案，并由所根據其考核得分計算其上年度年效益獎金。③、部門領導于5日前將考核結果按本人自評分占10%，部門領導評分占90%的權值計算出總結果報送主管院領導審核。（四）、設計部門中層管理副職年度考核①、由本人在上年末根據院目標管理體系及本人分管工作要求擬定工作目標與計劃，并交正職領導審核后再由本人按照工作計劃開展年度工作，每月要做好工作記錄；②、在每年度完成后7日內，由其本人先進行自評，再將考核表交至正職領導考核；③、正職領導考核后，交主管院領導進行考核后交考核小組；④、考核小組根據自評分占10%，正職領導評分占60%，主管院領導評分占30%的權值計算出考核結果；⑥、 考核小組將考核結果交人力資源部統(tǒng)計備案，并由所根據其考核得分計算其上年度年效益獎
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