設(shè)計(jì)院考核方案(文件)
【正文】 部統(tǒng)計(jì)備案，人力資源部根據(jù)其考核得分計(jì)算其年效益獎金。④、考核小組將各部門考核結(jié)果匯總報(bào)送院長審核。⑤、 由考核小組將考核結(jié)果通報(bào)其部門正職領(lǐng)導(dǎo)，由部門正職領(lǐng)導(dǎo)找其談話，并提出希望。特別是遇有重大事件發(fā)生時更應(yīng)作好較詳細(xì)記錄。年度考核①、在每年結(jié)束后的7日內(nèi)由人力資源部將四個季度的考核結(jié)果匯總算出平均值作為年度考核結(jié)果，并交部門正職領(lǐng)導(dǎo)和主管院領(lǐng)導(dǎo)審核，主管院領(lǐng)導(dǎo)審核后將結(jié)果交還人力資源部；②、人力資源部將全年各部門一般管理人員考核結(jié)果匯總報(bào)送院長審核。（八）、其它部門工勤人員因考慮到與職能或后勤部門的工作一致性，其考核程序可參照一般管理人員考核。十三、本辦法從二○○三年一月一日起執(zhí)行。十一、若在員工考核過程中遇有顯失公平行為，可在考核后一個月內(nèi)向考核小組提出申訴，一經(jīng)核實(shí)，當(dāng)及時予以糾正，并根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性對有關(guān)考核人進(jìn)行處理。（六）、技術(shù)人員 年中項(xiàng)目考核按《項(xiàng)目人員考核辦法》考核年度考核專業(yè)組長①、由本人在上年末根據(jù)院與所目標(biāo)要求擬定工作目標(biāo)與計(jì)劃，并交主管所領(lǐng)導(dǎo)審核后，再由本人按照工作計(jì)劃開展年度工作，每月要做好工作記錄；②、在每年度完成后7日內(nèi)，由其本人先進(jìn)行自評，9日前再將考核表交至主管所領(lǐng)導(dǎo)考核；③、主管所領(lǐng)導(dǎo)考核后，于11日前將考核表交至所長考核；④、設(shè)計(jì)所于15日前根據(jù)自評分占10%，主管所領(lǐng)導(dǎo)評分占40%，所長評分占50%的權(quán)重計(jì)算出考核結(jié)果交人力資源部統(tǒng)計(jì)備案，并由所根據(jù)其考核得分計(jì)算其上年度年效益獎金。③、部門領(lǐng)導(dǎo)于5日前將考核結(jié)果按本人自評分占10%，部門領(lǐng)導(dǎo)評分占90%的權(quán)值計(jì)算出總結(jié)果報(bào)送主管院領(lǐng)導(dǎo)審核。（四）、設(shè)計(jì)部門中層管理副職年度考核①、由本人在上年末根據(jù)院目標(biāo)管理體系及本人分管工作要求擬定工作目標(biāo)與計(jì)劃，并交正職領(lǐng)導(dǎo)審核后再由本人按照工作計(jì)劃開展年度工作，每月要做好工作記錄；②、在每年度完成后7日內(nèi)，由其本人先進(jìn)行自評，再將考核表交至正職領(lǐng)導(dǎo)考核；③、正職領(lǐng)導(dǎo)考核后，交主管院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核后交考核小組；④、考核小組根據(jù)自評分占10%，正職領(lǐng)導(dǎo)評分占60%，主管院領(lǐng)導(dǎo)評分占30%的權(quán)值計(jì)算出考核結(jié)果；⑥、 考核小組將考核結(jié)果交人力資源部統(tǒng)計(jì)備案，并由所根據(jù)其考核得分計(jì)算其上年度年效益獎
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