設(shè)計院考核方案-免費閱讀
【正文】 十、 考核評價員工績效考核工作是涉及員工切身利益、事關(guān)院長遠(yuǎn)發(fā)展的大事，影響面廣，時效性強，各部門領(lǐng)導(dǎo)和員工要予以高度重視與積極配合，此項工作將作為考核各部門整體業(yè)績水平的依據(jù),考核小組將定期把各部門考核情況以書面形式向院長匯報。②、在每季度完成后的3日內(nèi)由人力資源部將有關(guān)考核表格發(fā)放到部門領(lǐng)導(dǎo)并由其發(fā)給本人，先由本人進(jìn)行自評，再將考核表交至部門領(lǐng)導(dǎo)考核。⑤、由院長將考核表返還人力資源部統(tǒng)計備案，并根據(jù)其考核得分計算其半年度月浮動工資，并報財務(wù)部將其在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。⑤、考核小組將各部門正職考核結(jié)果匯總報送院長審核。詳見附表及其說明。一、 考核目的 按照各部門崗位職責(zé)和員工工作計劃，定期檢查員工的工作進(jìn)度及其績效狀況，以利于及時采取相應(yīng)的調(diào)整和激勵措施，促使其工作計劃和工作進(jìn)度與公司目標(biāo)相符合，進(jìn)而提高組織效率和競爭力。五、 考核期限和時間 考核期限分季度考核、半年考核與年度考核，考核時間為當(dāng)年4月、7月、10月上旬與下年1月的上旬。副院長、院級技術(shù)管理、院級財務(wù)管理人員①、由本人在上年末根據(jù)董事會與院長要求，根據(jù)本人分管工作擬定工作目標(biāo)與計劃，并交由院長審核后再由本人按照工作計劃開展年度工作；②、在每年度完成后，由其本人先進(jìn)行自評，再交院長對其進(jìn)行評議，董事會召開時，再將考核表交至董事會考核；③、董事會根據(jù)自評分占10%，院長評分占60%，董事會評分占30%的權(quán)值計算出考核結(jié)果；④、由董事會秘書將考核結(jié)果交人力資源部統(tǒng)計備案，并根據(jù)其考核得分計算其上年度月浮動工資，并報財務(wù)部將其在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。（二）、職能及后勤部門中層管理副職半年度考核①、由本人每月3日前撰寫月度工作計劃，并交由部門正職領(lǐng)導(dǎo)審核后再由本人按照工作計劃開展每月工作，并要求做好工作日志。（四）、設(shè)計部門中層管理副職年度考核①、由本人在上年末根據(jù)院目標(biāo)管理體系及本人分管工作要求擬定工作目標(biāo)與計劃，并交正職領(lǐng)導(dǎo)審核后再由本人按照工作計劃開展年度工作，每月要做好工作記錄；②、在每年度完成后7日內(nèi)，由其本人先進(jìn)行自評，再將考核表交至正職領(lǐng)導(dǎo)考核；③、正職領(lǐng)導(dǎo)考核后，交主管院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核后交考核小組；④、考核小組根據(jù)自評分占10%，正職領(lǐng)導(dǎo)評分占60%，主管院領(lǐng)導(dǎo)評
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