設(shè)計院考核方案-文庫吧在線文庫
【正文】 考核范圍 院領(lǐng)導(dǎo)、本部各職能部門、各設(shè)計所、生產(chǎn)與生活后勤部門各級各類工作人員，其它分院、法人公司可參照執(zhí)行。 因考慮到目前管理及后勤部門員工考核周期設(shè)置均在三個月以上，其浮動工資部分先按其浮動工資基數(shù)的90%每月預(yù)發(fā)，待考核后根據(jù)其實際應(yīng)得浮動工資額給予補發(fā)或補扣，補發(fā)或補扣部分在考核當月工資中實現(xiàn)。年度考核①、 在每年結(jié)束后的7日內(nèi)由人力資源部將二個半年度的考核結(jié)果匯總算出平均值后交主管院領(lǐng)導(dǎo)審核；②、 主管院領(lǐng)導(dǎo)于9日前將考核結(jié)果交至考核小組審核；③、 考核小組將按全年各部門考核結(jié)果匯總報送院長審核。由院長將考核表返還至人力資源部統(tǒng)計備案，人力資源部根據(jù)其考核得分計算其年效益獎金。④、由主管院領(lǐng)導(dǎo)將考核表返還人力資源部統(tǒng)計備案，并根據(jù)其考核得分計算其上季度月浮動工資，并報財務(wù)部將其在當月浮動工資中兌現(xiàn)。十二、本方法由考核小組和人力資源部負責解釋。一般設(shè)計人員①、由本人在上年末根據(jù)院與所目標要求擬定工作目標與計劃，并交專業(yè)組長與主管所領(lǐng)導(dǎo)審核后，再由本人按照工作計劃開展年度工作，每月要做好工作記錄；②、在每年度完成后7日內(nèi)，由其本人先進行自評，再將考核表交至專業(yè)組長考核；③、專業(yè)組長考核后于9日前交主管所領(lǐng)導(dǎo)考核；④、主管所領(lǐng)導(dǎo)考核后于11日前交所長考核；⑤、設(shè)計所根據(jù)自評分占10%，專業(yè)組長評分占35%，主管所領(lǐng)導(dǎo)評分占35%，所長評分占20%的權(quán)重計算出考核結(jié)果并15日前將結(jié)果交人力資源部統(tǒng)計備案，并由所根據(jù)其考核得分計算其上年度年效益獎金。（五）、一般管理人員 季度考核①、由本人每月3日前撰寫月度工作計劃，并交由部門領(lǐng)導(dǎo)審核后再由本人按照工作計劃開展每月工作，并要求做好工作日志。特別是遇有重大事件發(fā)生時更應(yīng)作好較詳細記錄；②、在每半年度完成后的3日內(nèi)由人力資源部將有關(guān)考核表格發(fā)放到本人，由其本人先進行自評，再將考核表交至部門正職領(lǐng)導(dǎo)考核；③、部門正職領(lǐng)導(dǎo)于5日前將考核表交至主管院領(lǐng)導(dǎo)，主管院領(lǐng)導(dǎo)考核后，于7日前交院長考核，院長于9日前將考核表交考核小組；④、考核小組根據(jù)自評分占10%，部門領(lǐng)導(dǎo)分占50%，主管院領(lǐng)導(dǎo)分占30%，院長分占10%的權(quán)值計算出考核結(jié)果。職能及后勤部門中層管理正職 半年度考核①、由本人
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