設(shè)計院考核方案(更新版)
【正文】 資視其考核評分等級系數(shù)情況予以發(fā)放，考核評分等級系數(shù)根據(jù)其考核得分確定，具體標(biāo)準(zhǔn)見附件《員工考核評分等級系數(shù)對照表》，實得浮動工資額為浮動工資基數(shù)與其考核等級系數(shù)之積。 通過對員工立體的考核評價，發(fā)掘員工的工作潛力和崗位適應(yīng)度，并籍此作為其收入分配、崗位培訓(xùn)和崗位調(diào)整工作的依據(jù)。其他人員：由人力資源部組織，各部門負(fù)責(zé)人及其主管院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)實施。九、 考核步驟：（一） 高級管理人員年度考核院長（暫定）①、 由本人在上年末或本年初根據(jù)董事會要求擬定工作目標(biāo)與計劃，并交由董事會審核后再由本人按照工作計劃開展年度工作；②、 在每年度完成后，董事會召開時，由其本人先進(jìn)行自評，再將考核表交至董事會考核；③、 董事會根據(jù)自評分占20%，董事會評分占80%的權(quán)值計算出考核結(jié)果；④、 由董事會秘書將考核結(jié)果交人力資源部統(tǒng)計備案，并根據(jù)其考核得分計算其上年度月浮動工資，并報財務(wù)部將其在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。④、 由考核小組將考核結(jié)果通報其主管院領(lǐng)導(dǎo)，由主管院領(lǐng)導(dǎo)找其談話，并提出希望。（三）、設(shè)計部門中層管理正職年度考核①、由本人在上年末根據(jù)院目標(biāo)管理體系要求擬定年度工作目標(biāo)與計劃，并交主管院領(lǐng)導(dǎo)與院長審核后再由本人按照工作計劃開展年度工作，每月做好工作記錄；②、在每年度完成后7日內(nèi)，由其本人先進(jìn)行自評，再將考核表交至主管院領(lǐng)導(dǎo)考核；③、主管院領(lǐng)導(dǎo)考核后，于9日前交院長進(jìn)行考核，院長考核后于11日前交考核小組；④、考核小組根據(jù)自評分占10%，主管院領(lǐng)導(dǎo)評分占40%，考核小組評分占30%院長20%的權(quán)值計算出考核結(jié)果；⑤、 考核小組將各所正職考核結(jié)果匯總交院長審核后交人力資源部統(tǒng)計備案，并由所根據(jù)其考核得分計算其上年度年效益獎金。由院長將考核表返還至人力資源部統(tǒng)計備案，人力資源部根據(jù)其考核得分計算其年效益獎金。附件一：員工考核評分等級系數(shù)對照表附件二：員工考核表格附件一 員工考核評分等級系數(shù)對照表績效考核分?jǐn)?shù)等級系數(shù)120≥考核得分＞110110≥考核得分＞100100≥考核得數(shù)＞9090≥考核得分＞8080≥考核得分＞7070≥考核得分≥6060＞考核得分010 / 10
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