設(shè)計(jì)院考核方案-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ②、 在每年度完成后，董事會(huì)召開(kāi)時(shí)，由其本人先進(jìn)行自評(píng)，再將考核表交至董事會(huì)考核；③、 董事會(huì)根據(jù)自評(píng)分占20%，董事會(huì)評(píng)分占80%的權(quán)值計(jì)算出考核結(jié)果；④、 由董事會(huì)秘書(shū)將考核結(jié)果交人力資源部統(tǒng)計(jì)備案，并根據(jù)其考核得分計(jì)算其上年度月浮動(dòng)工資，并報(bào)財(cái)務(wù)部將其在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。⑤、考核小組將各部門(mén)正職考核結(jié)果匯總報(bào)送院長(zhǎng)審核。④、 由考核小組將考核結(jié)果通報(bào)其主管院領(lǐng)導(dǎo)，由主管院領(lǐng)導(dǎo)找其談話，并提出希望。⑤、由院長(zhǎng)將考核表返還人力資源部統(tǒng)計(jì)備案，并根據(jù)其考核得分計(jì)算其半年度月浮動(dòng)工資，并報(bào)財(cái)務(wù)部將其在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。（三）、設(shè)計(jì)部門(mén)中層管理正職年度考核①、由本人在上年末根據(jù)院目標(biāo)管理體系要求擬定年度工作目標(biāo)與計(jì)劃，并交主管院領(lǐng)導(dǎo)與院長(zhǎng)審核后再由本人按照工作計(jì)劃開(kāi)展年度工作，每月做好工作記錄；②、在每年度完成后7日內(nèi)，由其本人先進(jìn)行自評(píng)，再將考核表交至主管院領(lǐng)導(dǎo)考核；③、主管院領(lǐng)導(dǎo)考核后，于9日前交院長(zhǎng)進(jìn)行考核，院長(zhǎng)考核后于11日前交考核小組；④、考核小組根據(jù)自評(píng)分占10%，主管院領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占40%，考核小組評(píng)分占30%院長(zhǎng)20%的權(quán)值計(jì)算出考核結(jié)果；⑤、 考核小組將各所正職考核結(jié)果匯總交院長(zhǎng)審核后交人力資源部統(tǒng)計(jì)備案，并由所根據(jù)其考核得分計(jì)算其上年度年效益獎(jiǎng)金。②、在每季度完成后的3日內(nèi)由人力資源部將有關(guān)考核表格發(fā)放到部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)并由其發(fā)給本人，先由本人進(jìn)行自評(píng)，再將考核表交至部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考核。由院長(zhǎng)將考核表返還至人力資源部統(tǒng)計(jì)備案，人力資源部根據(jù)其考核得分計(jì)算其年效益獎(jiǎng)金。十、 考核評(píng)價(jià)員工績(jī)效考核工作是涉及員工切身利益、事關(guān)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大事，影響面廣，時(shí)效性強(qiáng)，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和員工要予以高度重視與積極配合，此項(xiàng)工作將作為考核各部門(mén)整體業(yè)績(jī)水平的依據(jù),考核小組將定期把各部門(mén)考核情況以書(shū)面形式向院長(zhǎng)匯報(bào)。附件一：?jiǎn)T工考核評(píng)分等級(jí)系數(shù)對(duì)照表附件二：?jiǎn)T工考核表格附件一 員工考核評(píng)分等級(jí)系數(shù)對(duì)照表績(jī)效考核分?jǐn)?shù)等級(jí)系數(shù)120≥考核得分＞110110≥考核得分＞100100≥考核得數(shù)＞9090≥考核得分＞8080≥考核得分＞7070≥考核得分≥6060＞考核得分010 / 10
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