研究設(shè)計(jì)院有限公司薪酬方案初稿-預(yù)覽頁
【正文】 度和支配原則。第二章 原則第一條：堅(jiān)持以各盡所能、按勞分配；效率優(yōu)先、兼顧公平；激勵(lì)和約束相結(jié)合的原則。第三章 設(shè)計(jì)思路第五條：總說明本方案的薪酬制度主要側(cè)重工資、獎(jiǎng)金和福利津貼等經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。三、實(shí)行績效考核與薪酬掛鉤機(jī)制。（二）職能獎(jiǎng)由單一的固定金額制該為浮動(dòng)制，設(shè)置三個(gè)職能獎(jiǎng)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行360考評(píng)，考核結(jié)果與職能獎(jiǎng)金職能獎(jiǎng)及套餐福利掛鉤。（四）為獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)質(zhì)量與設(shè)計(jì)創(chuàng)新或有特殊貢獻(xiàn)的人員，從院長獎(jiǎng)勵(lì)基金里撥款設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)、年度優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)和特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。第一節(jié) 工資制度第八條：工資模式工資模式采用崗績工資制模式，由基本工資、崗位工資、年功工資、崗效工資四個(gè)單元組成。二、崗位工資（一）設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)管理人員設(shè)置十個(gè)工資崗位等級(jí)；設(shè)計(jì)人設(shè)置九個(gè)工資崗位等級(jí)；操作人員設(shè)置三個(gè)工資崗位等級(jí)。 （二）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)對于新錄用的本科畢業(yè)生（大專畢業(yè)生），試用期三個(gè)月（六個(gè)月）。試用期滿后，根據(jù)定員標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)考試合格聘用上崗的，自次月起享受所在崗崗位等級(jí)工資。待崗、下崗等人員均自下崗次月起享受下崗人員崗位等級(jí)工資待遇。（二）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)年功工資采取逐年增加的方法，工齡計(jì)算從試用期起，滿一年后計(jì)發(fā)年功工資。第十條：工資扣發(fā)辦法關(guān)于假、曠工、早退的工資扣發(fā)辦法（暫時(shí)略寫，參考公司給的資料）第二節(jié) 獎(jiǎng)金制度第十一條：獎(jiǎng)金模式結(jié)合公司專業(yè)特點(diǎn)，針對不同職員實(shí)行不同的獎(jiǎng)金模式。職能人員職能獎(jiǎng)等級(jí)平分標(biāo)準(zhǔn)表見表42表42 職能人員職能獎(jiǎng)等級(jí)平分標(biāo)準(zhǔn)表職能獎(jiǎng)等級(jí)考核指標(biāo)無職能獎(jiǎng)C級(jí)B級(jí)A級(jí)極差0~40分需改進(jìn)42~60分稱職61~80分良好81~95分優(yōu)秀96~100分平分標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量本項(xiàng)不考慮工作量，僅看工作是否正確、清楚、完整工作懶散，本可以避免的錯(cuò)誤頻繁較多錯(cuò)誤，工作不細(xì)心大體滿意，偶爾有小錯(cuò)誤工作幾乎永遠(yuǎn)正確清楚，有錯(cuò)自行改正工作一直保持超高水準(zhǔn)合作是否原意為他人服務(wù)和與他人合作。對于評(píng)分達(dá)到稱職及優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的職員實(shí)行下一年度B級(jí)職能獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)；對于評(píng)分屬于需改進(jìn)檔次的職員，實(shí)行下一年度C級(jí)職能獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)；對于評(píng)分屬于極差工作檔次的職員，下一年度不發(fā)放職能獎(jiǎng)。工作量由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫曬圖驗(yàn)收單，技術(shù)監(jiān)督室統(tǒng)計(jì)數(shù)量，并有財(cái)務(wù)室審核控制，當(dāng)月發(fā)放。（三）浮動(dòng)績效獎(jiǎng)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)浮動(dòng)績效獎(jiǎng)是為了體現(xiàn)公司整體業(yè)績、個(gè)人表現(xiàn)同績效掛鉤的機(jī)制而設(shè)置的獎(jiǎng)金，績效獎(jiǎng)金提成比例占年度公司凈利潤總額的5%。表44 設(shè)計(jì)人員成對比較排序法(范例)ABCDE“＋”的個(gè)數(shù)序位A－－＋＋23B+－+++41C+－－++32D－－－－05E－－－+14說明：此評(píng)價(jià)是依據(jù)設(shè)計(jì)人員考評(píng)指標(biāo)進(jìn)行的客觀評(píng)價(jià)，在評(píng)定的五名職員中，職員B得到＋的個(gè)數(shù)最多，排序第一，而職員D得到的－的個(gè)數(shù)最多，排序最后。（具體金額分配辦法由公司擬訂）第三節(jié) 福利制度第十四條：福利模式為滿足員工對福利多樣化需求趨勢，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，引入國外最先進(jìn)的彈性福利制度：“套餐式福利制度”。具體為：取得一級(jí)注冊建筑師享受2萬元/。（四）津貼發(fā)放辦法以上津貼每月發(fā)放50%，年末考核后全部兌現(xiàn)。第十四條：變動(dòng)福利變動(dòng)福利主要與績效考核掛
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