【正文】 正規(guī)知識均被視為促成個(gè)人工作能力的潛在因素。 注：應(yīng)著重評估具體 崗位 所要求的知識水平，而非就職人員自身所具備的技能。 責(zé)任 指對最終決策或行動(dòng)的控制或影響力度。 注：該要素僅適用于評估該崗位的常規(guī)職責(zé)范圍。 該要素的較低評級所解決的是常規(guī)問題，而且已有既定的行動(dòng)方案或有限的備選方案；中層評級通常需解決更加復(fù)雜的問題并運(yùn)用一種通用的解決問題方案；高層水準(zhǔn)需進(jìn)行新穎的分析，運(yùn)用概念性思考并發(fā)揮創(chuàng)造力。工作部署要求在職者思考更加寬泛的組織問題； ? 職責(zé) ：定義非常寬泛，要求明確眾多工作部署中的目標(biāo)及相關(guān)問題，并始 終關(guān)注某個(gè)具體的運(yùn)作領(lǐng)域。 要素四：行動(dòng)自由 西北 橡膠塑料 研究 設(shè)計(jì) 院 薪酬管理制度 4 該要素旨在評估相關(guān)工作“層次”、行動(dòng)自由度以及實(shí)施或接受監(jiān)管的性質(zhì)。較高評級體現(xiàn)了在實(shí)現(xiàn)一級部門 /經(jīng)營單位 /或組織總體目標(biāo)與具體目標(biāo)過程中的廣泛職責(zé)與權(quán)限。 要素五：溝通技能 該要素旨在定性評估該崗位所需具備的人際關(guān)系處理技能。但務(wù)必注意，上司與下屬之間的溝通除外。該要素還考慮到繁重的差旅任務(wù)或不定期的工時(shí)安排所造成的不同壓力類型。可能需會電腦輸入或操作標(biāo)準(zhǔn)型號的機(jī)器，包括檢驗(yàn)、記錄及張貼信息。 29 + 36 C 精深知識或?qū)ｉL領(lǐng)域 ：在某一特定或技術(shù) /行政職能領(lǐng)域內(nèi)具有廣泛的知識，包括對于相關(guān)政策與規(guī)程的了解。 43 + 52 D 專門知識理論與實(shí)踐相結(jié)合 ：具備相當(dāng)程度的專業(yè)知識，有特定的學(xué)歷背景要求。 63 + 77 E 精通專業(yè)領(lǐng)域 ：要求深入了解某項(xiàng)公認(rèn)的技術(shù)專長或某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的深層理論和現(xiàn)有操作方式。不存在任職者職權(quán)范圍以外的任何責(zé)任。存在有限的連帶責(zé)任。 43 + 52 D 對多個(gè)部門形成至關(guān)重要的影響： 可以對部門 (一級部門 ) 施加總體影響。所提出的各種意見與建議總被采納?？蓪?shí)現(xiàn) XXX院目標(biāo)產(chǎn)生關(guān)鍵影響 200 西北 橡膠塑料 研究 設(shè)計(jì) 院 薪酬管理制度 7 水平 要素三：解決問題 /制定決策 得分 A 工作任務(wù)完全限定 ：工作內(nèi)容固定，通常已有詳細(xì)規(guī)程與技術(shù)支持，需遵照一份既定的行動(dòng)計(jì)劃。 29 + 36 C 任務(wù)類型多種多樣 ：通過參照相關(guān)政策及 /或向同事和主管進(jìn)行咨詢來制定決策或解決問題。 43 + 52 D 僅有有限先例可供參照： 需通過分析事實(shí)和一般規(guī)則來解決問題。需加以判斷來認(rèn)清并分析問題。制定目標(biāo)并評估全 XXX院的計(jì)劃與方案。行動(dòng)計(jì)劃僅受籠統(tǒng)的 XXX 院政策限制。 20 + 24 B 接受日常監(jiān)管： 受到主管人員或既定規(guī)程的定期監(jiān)管。工作 進(jìn)程與績效不定期地接受監(jiān)管。 43 + 52 D 監(jiān)管他人 ：領(lǐng)導(dǎo)某個(gè)工作單元的工作。協(xié)調(diào)相關(guān)活動(dòng)，其中包括預(yù)算管理工作。組織方案、制訂政策，在全 XXX 院層面上促進(jìn)組織策略的制定。 200 西北 橡膠塑料 研究 設(shè)計(jì) 院 薪酬管理制度 9 水平 要素五：溝通技能 得分 A 基本的口頭與書面技能： 需具備一般性禮節(jié)，即最低限度的人際交流。溝通對象不一定了解該話題的相關(guān)領(lǐng)域。通常進(jìn)行電話或書面聯(lián)絡(luò)。運(yùn)用考慮周詳?shù)募记蓙韺?shí)現(xiàn)溝通及一定程度的 勸服。 136 + 165 G 影響關(guān)鍵決策 ：涉及重大承諾在內(nèi)的事件。除日常工作外，無外加最后期限。 10 + 15 B 變化可預(yù)見： 面對例行工作期限。差旅或加班會得到提前通知。難以預(yù) 計(jì)今后幾天內(nèi)的工作性質(zhì)或工作量。時(shí)限的確定與更改往往臨時(shí)緊急急通知，造成工作重點(diǎn)不斷轉(zhuǎn)變。 100 西北 橡膠塑料 研究 設(shè)計(jì) 院 薪酬管理制度 12 四、崗位評估表 所屬 部門 崗位名稱 因素評級 得分 知識與技能 影響 /責(zé)任 解決問題 / 制定決策 行動(dòng)自由 溝通技能 工作環(huán)境 安全性 穩(wěn)定性 西北 橡膠塑料 研究 設(shè)計(jì) 院 薪酬管理制度 12 附錄四： XXX 院 崗位評分表 西北 橡膠塑料 研究 設(shè)計(jì) 院 薪酬管理制度 13 附錄五 ： 營銷人員 崗位 績效工資 發(fā)放 辦法 西北 橡膠塑料 研究 設(shè)計(jì) 院 薪酬管理制度 14 第一章 總則 第一條 目的 為 了 加強(qiáng) XXX 院 產(chǎn)品市場開拓 能力，充分 調(diào)動(dòng)營銷 人 員的工作熱情和積極性、創(chuàng)造性，根據(jù)有關(guān)政策，結(jié)合 XXX 院 實(shí)際情況，制定本辦法。 當(dāng)月產(chǎn)品銷售累計(jì)溢價(jià)率≤ 17%時(shí)： 當(dāng)月產(chǎn)品銷售溢價(jià)扣除工資 =（ 產(chǎn)品 產(chǎn)值 銷售收入） 15%。 銷售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率 實(shí)際訂貨量每小于計(jì)劃訂貨量的 1%時(shí)，按未完成計(jì)劃訂貨量的 2%計(jì)算應(yīng)扣減工資額 。 第五 條 結(jié)算 營銷 人員 崗位基本 工資可按 崗位基本工資 方案執(zhí)行。 西北 橡膠塑料 研究 設(shè)計(jì) 院 薪酬管理制度 16 附錄六 ： 研發(fā)人員項(xiàng)目激勵(lì)辦法 西北 橡膠塑料 研究 設(shè)計(jì) 院 薪酬管理制度 17 第一章 總則 第一條 目的 為 了 加強(qiáng) XXX 院 科研開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力，促進(jìn)科技進(jìn)步，充分激發(fā)廣大科技人員的工作熱情和積極性、創(chuàng)造性，根據(jù)有關(guān)政策，結(jié)合 XXX 院 實(shí) 際情況，制定本辦法。 發(fā)放方法 ：首先按照項(xiàng)目階段性成果所占項(xiàng)目比例計(jì)算出具體獎(jiǎng)金額度，按此額度平均到每月進(jìn)行發(fā)放。 獲得國家、省各項(xiàng)基金的，獲得基金數(shù)額扣除相關(guān)費(fèi)用后按 10%給予獎(jiǎng) 勵(lì)。 轉(zhuǎn)產(chǎn)提成 對院內(nèi)轉(zhuǎn)產(chǎn)的科技成果，整個(gè)項(xiàng)目提成比例是第一年按銷售收入的 % ，第二年是 2% ，第三年是 %，共提成 3年止。 第四章 附則 第 八 條 有關(guān) 獲獎(jiǎng)中 分一、二、三等級的，上述獎(jiǎng)勵(lì)金額為最高 級別獎(jiǎng)勵(lì) 每差一級，國家級差別 1000 元，省部級差別 500 元，市級差別 200 第 九 條 同種科技成果或技術(shù)同時(shí)獲得多種不同級別榮譽(yù)（各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)）按 其中最高金額進(jìn)行獎(jiǎng)