【正文】 于原系數(shù)的位置；特殊情況需 院長(zhǎng) 書面同意。對(duì)于排序表中后 10%的員工需在原崗位系數(shù)的基礎(chǔ)上下調(diào)一級(jí)，如其已處于該等級(jí)中的最低系數(shù)，則可調(diào)至下一等級(jí)略低于原系數(shù)的位置；特殊情況需 院長(zhǎng) 書面同意。 注：晉升的員工其月考核成績(jī)均不得低于 85分。 第十八 條 試用期員工崗位工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為崗位工資的 70%，特殊情況需院長(zhǎng) 書面同意。 試用期滿根據(jù)情況確定： （ 1） 新分配入我院的退伍軍人試用期滿考核合格后根據(jù)工齡 、從事崗位、專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任情況發(fā)放崗位基本工資、崗位績(jī)效工資以及工齡及專業(yè)技術(shù)職務(wù)津貼 ； 西北 橡膠塑料 研究 設(shè)計(jì) 院 薪酬管理制度 6 （ 2）由其他公司調(diào)入我公司的人員 ， 轉(zhuǎn)正后的崗位工資的套入辦法為：專業(yè)對(duì)口并有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的按本崗位對(duì)應(yīng)的工資檔執(zhí)行。專業(yè)不對(duì)口或者沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的按低于本崗位工資一檔執(zhí)行，工作滿一年并經(jīng)考核合格后晉升一檔。 第十九 條 新入司人員套改規(guī)定 一、 新入司畢業(yè)生 新進(jìn)入我院 的畢業(yè)生 見習(xí)（實(shí)習(xí)）期工資仍執(zhí)行相應(yīng)的工資結(jié)構(gòu)，其中 崗位工資和工齡及專業(yè)技術(shù)職務(wù)津貼執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)最低一級(jí)，各類畢業(yè)生見習(xí)（實(shí)習(xí)）期崗位工資原則上按下表確定標(biāo) 準(zhǔn)發(fā)放，特殊情況可上下浮動(dòng)。 見習(xí)期臨時(shí)崗位工資確定表 人員類別 崗位工資級(jí)別 崗位工資額 技工學(xué)校畢業(yè)生（中級(jí)工） 三崗 1檔 800 技工學(xué)校畢業(yè)生（高級(jí)工） 四崗 1檔 900 三類本科生、大專生、高職 五崗 1檔 1100 一、二類本科畢業(yè)生 六崗 1檔 1500 重點(diǎn)高校、急需專業(yè)本科畢業(yè)生 七崗 1檔 1700 碩士研究生 九崗 1檔 2200 第 十三 條 員工崗位變動(dòng) 員工工作崗位變動(dòng)，崗位工資按照“以崗定薪、易崗易薪、崗變薪變、無崗無薪”的原則進(jìn)行確定； 工齡實(shí)行符合年限自然進(jìn)線的方法；專 業(yè)技術(shù)職務(wù)津貼實(shí)行評(píng)聘分開的機(jī)制。 一 、 員工由低崗調(diào)入高崗的，試崗期執(zhí)行調(diào)入崗位低一崗的崗位工資；經(jīng)試崗，按崗位說明書要求考核合格后，晉升至相應(yīng)崗位；由高崗調(diào)入低崗的，執(zhí)行調(diào)入崗位的崗位工資，但要按崗位說明書要求進(jìn)行考核。 二 、 待崗員工的月度工資按照員工的 崗位基本 工資發(fā)放。 三 、 當(dāng)員工職稱 沒有 達(dá)到崗位說明書任職資格條件時(shí)， 可根據(jù)實(shí)際情況給予崗位工資降擋聘用 ； 當(dāng)員 工職稱達(dá)到崗位說明書任職資格條件時(shí)，由所在部門視 西北 橡膠塑料 研究 設(shè)計(jì) 院 薪酬管理制度 7 其績(jī)效考核結(jié)果和能力提出聘任意見，經(jīng)本部門主管領(lǐng)導(dǎo)同意，報(bào)人力資源管理部門審核，經(jīng)人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)批 準(zhǔn)，給予崗級(jí)晉檔。 四 、 當(dāng)員工工 齡符合進(jìn)線年限時(shí)，次月辦理工齡及專業(yè)技術(shù)職務(wù)津貼進(jìn)線手續(xù)。 五 、 當(dāng)員工取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)（技術(shù)等級(jí)）時(shí)，由所在部門視其能力和表現(xiàn)提出聘任意見，經(jīng)本部門主管領(lǐng)導(dǎo)同意，報(bào)人力資源管理部門審核，經(jīng)人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，給予調(diào)整津貼。 第二十 條 其他情況 一 、 關(guān)于員工兼崗的情況，根據(jù)人員配置，一人身兼兩崗的，崗位工資可套入所兼崗位中的高崗；一人身兼多崗的，崗位工資按最高崗可再進(jìn)一崗的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 二、 部門主管領(lǐng)導(dǎo)只有副職，沒有正職的情況，副職崗位工資可按正職工資標(biāo)準(zhǔn)降半崗執(zhí)行。 三、 對(duì)于兼職基層管理崗位而在崗位通道表里沒有體現(xiàn)出來的 ，比如組長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、實(shí)驗(yàn)主管 等 崗位 的可在自身崗位工資的基礎(chǔ)上根據(jù)工作情況增加100200 元的基層職務(wù)津貼。 第四 章 附 則 第 二十一 條 本制度由人力資源 部解釋和維護(hù)。 第 二十二 條 本制度自批準(zhǔn)發(fā)布之日起實(shí)施。 西北 橡膠塑料 研究 設(shè)計(jì) 院 薪酬管理制度 8 附表一 ： 工齡及專業(yè)技術(shù)職務(wù)津貼套入對(duì)照表 ５年以內(nèi) 5年（含 5年） 10年 10年（含 10年） 20年 20年及以上 干部 初級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)（職稱）員級(jí)及無職稱人員 初級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)（職稱）助理級(jí) 中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)（職稱） 初 級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)（職稱）員級(jí)及無職稱人員 初級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)（職稱）助理級(jí) 中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)（職稱） 高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)（職稱） 初級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)（職稱）員級(jí)及無職稱人員 初級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)（職稱）助理級(jí) 中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)（職稱） 高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)（職稱） 教授級(jí)高級(jí)工程師、享受國(guó)務(wù)院政府津貼人員 初級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)（職稱）員級(jí)及無職稱人員 初級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)（職稱）助理級(jí) 中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)（職稱） 高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)（職稱） 教授級(jí)高級(jí)工程師、享受國(guó)務(wù)院政府津貼人員 工人 中級(jí)工及以下 高級(jí)工 技師、省級(jí)技術(shù)能手 中 級(jí)工及以下 高級(jí)工 技師、省級(jí)技術(shù)能手 高級(jí)技師、全國(guó)技術(shù)能手 中級(jí)工及以下 高級(jí)工 技師 高級(jí)技師、省級(jí)技術(shù)能手 有突出貢獻(xiàn)技師、全國(guó)技術(shù)能手、中華技能大獎(jiǎng)獲得者 中級(jí)工及以下 高級(jí)工 技師 高級(jí) 技師、省級(jí)技術(shù)能手 有突出貢獻(xiàn)技師、全國(guó)技術(shù)能手、中華技能大獎(jiǎng)獲得者 標(biāo)準(zhǔn) 50 100 150 60 120 180 200 80 150 230 300 500 100 200 300 400 600 西北 橡膠塑料 研究 設(shè)計(jì) 院 薪酬管理制度 9 附錄二 ： 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表 附錄三 ： XXX 崗位價(jià) 值評(píng)估模型 西北 橡膠塑料 研究 設(shè)計(jì) 院 薪酬管理制度 1 一、 崗位 評(píng)估概述 本章概要介紹了適用于 XXX 院 全 體 員 工 的 崗位 評(píng)估方法。 崗位 評(píng)估的目的在于通過一致且公平的國(guó)際通行方式，基于所有 崗位 (而非在職者 )對(duì)于 XXX院 的整體貢獻(xiàn)來確定它們之間的相對(duì)序列。因此， 崗位 評(píng)估方法力求 ： ? 簡(jiǎn)單明了 ? 與 崗位 相關(guān) ? 易于溝通 而 崗位 評(píng)估首先應(yīng)在衡量各個(gè) 崗位 對(duì)于 XXX 院 的價(jià)值與貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)出 崗位 之間有意義的區(qū)別。 本評(píng)估方法著重于六個(gè)與 崗位 相關(guān)的因素用以確定各 崗位 的相對(duì)價(jià)值。 該六大要素包括： A） 知識(shí)與技能 B） 影響 /責(zé)任 C） 解決問題 /制定決策 D） 行動(dòng)自由 E） 溝通技能 F） 工作環(huán)境 各因素一旦確定后，便被明確細(xì)分成不同層級(jí)以反映各 崗位 不同的要求水準(zhǔn)。 評(píng)估方法 將各要素的定義及其內(nèi)部層級(jí)相結(jié)合，便構(gòu)成了 XXX 院 的 崗位 評(píng)估框架。依照此框架進(jìn)行 崗位 評(píng)估要求對(duì)各個(gè) 崗位 的各因素進(jìn)行分析。評(píng)估最終產(chǎn)生了各 崗位 按評(píng)估因素分析的一覽表以及 崗位 序列圖。 崗位評(píng)估方案的設(shè)計(jì)應(yīng)在 XXX 院整體 的層面上去平衡各部門之間的相對(duì)關(guān)系。因此，各因素及內(nèi)部層級(jí)的定義應(yīng)普遍適用，而不應(yīng)偏向于某一特定專業(yè)或 西北 橡膠塑料 研究 設(shè)計(jì) 院