《某科研設(shè)計(jì)院項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度》-文庫(kù)吧
2025-05-04 18:35 本頁(yè)面
【正文】 目標(biāo)。 第十條 按照科研設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)班子區(qū)域管理的分工，院管項(xiàng)目部負(fù)有將分管院領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求履行到位并取得良好成效的責(zé)任，責(zé)任范圍為院管項(xiàng)目部所在工程履約的全部施工項(xiàng)目。 第十一條 鼓勵(lì)院管項(xiàng)目部積極對(duì)外承攬業(yè)務(wù)，協(xié)助院做好 所在流域的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。 第十二條 院管項(xiàng)目部負(fù)有完整、準(zhǔn)確和及時(shí)反映管理范圍內(nèi)全部合同項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成功的 責(zé)任： （一）控制并核算重要核心項(xiàng)目的成本和院管項(xiàng)目部的管理費(fèi)用，按照科研設(shè)計(jì)院的要求編制會(huì)計(jì)報(bào)表。 （二）審核管理范圍內(nèi)各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目的報(bào)表，充分利用掌握的信息，及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目成本的控制、監(jiān)督、檢查和支持。 （三）匯總管理范圍內(nèi)項(xiàng)目的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料，編制統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。 第五章 院管項(xiàng)目部運(yùn)作的基本原則 第十三條 統(tǒng)一對(duì)外 （一）項(xiàng)目部代表科研設(shè)計(jì)院全面履約，處理與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及地方政府聯(lián)系、洽談等相關(guān)事宜。 （二）在院管項(xiàng)目部負(fù)責(zé)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)范圍內(nèi)，業(yè)主授予科研設(shè)計(jì)院的工程項(xiàng)目，除由科研設(shè)計(jì)院直接簽約外 ，均授權(quán)院管項(xiàng)目部代表科研設(shè)計(jì)院簽約，合同簽訂后 7日內(nèi)，報(bào)科研設(shè)計(jì)院經(jīng)營(yíng)管理室備案。 （三）院管項(xiàng)目部及管理范圍內(nèi)的各個(gè)組織，在院管項(xiàng)目部所在工程的對(duì)外活動(dòng)和行為，都必須以院管項(xiàng)目部或科研設(shè)計(jì)院授權(quán)項(xiàng)目組織進(jìn)行。 第十四條 統(tǒng)一管理 由院管項(xiàng)目部代表科研設(shè)計(jì)院，對(duì)院管項(xiàng)目部所在工程全部 施工項(xiàng)目的履約和項(xiàng)目管理進(jìn)行歸口，并按照院管項(xiàng)目部管理模式的管理層次，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目組織進(jìn)行統(tǒng)一管理。 第十五條 院管項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo) (一 )院管項(xiàng)目部有項(xiàng)目履約的決策權(quán)、現(xiàn)場(chǎng)施工資源的調(diào)配權(quán)、項(xiàng)目實(shí)施的指揮權(quán)。 （二）院 管項(xiàng)目部有對(duì)違規(guī)事項(xiàng)和人員的現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán)，院保留對(duì)項(xiàng)目副經(jīng)理的現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán)。 （三）院管項(xiàng)目部有現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)專(zhuān)業(yè)組之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系事項(xiàng)的中間裁決權(quán)，如項(xiàng)目部各方意見(jiàn)不能達(dá)成一致，交由院裁決。 （四）重大問(wèn)題的解決方案交由院管項(xiàng)目部會(huì)議討論決定，討論結(jié)果報(bào)院備案，院屬專(zhuān)業(yè)室（隊(duì)）對(duì)院管項(xiàng)目部有行使相應(yīng)管理職能的權(quán)利。 第十六條 院管項(xiàng)目部對(duì)經(jīng)營(yíng)成果
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