某科研設(shè)計(jì)院項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度-在線瀏覽
2024-08-10 18:35本頁面
【正文】 管項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理是科研設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)在項(xiàng)目上的授權(quán)管理代表；院管項(xiàng)目部對(duì)院承擔(dān)實(shí)現(xiàn)全部施工項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)的責(zé)任。 第十條 按照科研設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)班子區(qū)域管理的分工，院管項(xiàng)目部負(fù)有將分管院領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求履行到位并取得良好成效的責(zé)任，責(zé)任范圍為院管項(xiàng)目部所在工程履約的全部施工項(xiàng)目。 第十二條 院管項(xiàng)目部負(fù)有完整、準(zhǔn)確和及時(shí)反映管理范圍內(nèi)全部合同項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成功的 責(zé)任： （一）控制并核算重要核心項(xiàng)目的成本和院管項(xiàng)目部的管理費(fèi)用，按照科研設(shè)計(jì)院的要求編制會(huì)計(jì)報(bào)表。 （三）匯總管理范圍內(nèi)項(xiàng)目的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料，編制統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。 （二）在院管項(xiàng)目部負(fù)責(zé)的市場(chǎng)開發(fā)范圍內(nèi)，業(yè)主授予科研設(shè)計(jì)院的工程項(xiàng)目，除由科研設(shè)計(jì)院直接簽約外 ，均授權(quán)院管項(xiàng)目部代表科研設(shè)計(jì)院簽約，合同簽訂后 7日內(nèi)，報(bào)科研設(shè)計(jì)院經(jīng)營管理室備案。 第十四條 統(tǒng)一管理 由院管項(xiàng)目部代表科研設(shè)計(jì)院，對(duì)院管項(xiàng)目部所在工程全部 施工項(xiàng)目的履約和項(xiàng)目管理進(jìn)行歸口，并按照院管項(xiàng)目部管理模式的管理層次，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目組織進(jìn)行統(tǒng)一管理。 （二）院 管項(xiàng)目部有對(duì)違規(guī)事項(xiàng)和人員的現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán)，院保留對(duì)項(xiàng)目副經(jīng)理的現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán)。 （四）重大問題的解決方案交由院管項(xiàng)目部會(huì)議討論決定，討論結(jié)果報(bào)院備案，院屬專業(yè)室（隊(duì)）對(duì)院管項(xiàng)目部有行使相應(yīng)管理職能的權(quán)利。 第七章 與院屬各室（ 隊(duì)）的經(jīng)濟(jì)關(guān)系 第十七條 院在項(xiàng)目中標(biāo)后，委托院管項(xiàng)目部統(tǒng)一管理所有經(jīng)濟(jì)事務(wù)。 第十九條 項(xiàng)目中標(biāo)以后，院與院管項(xiàng)目部簽訂經(jīng)營業(yè)績(jī)責(zé)任書，責(zé)任書中明確產(chǎn)值收入、利潤(rùn)、人員、成本、管理費(fèi)用等定量指標(biāo)的上限和下限，責(zé)任書中還明確德、勤、績(jī)、能等定性指標(biāo)需要達(dá)到的要求水平。院管項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)職工工資收入分配進(jìn)行宏觀調(diào)控和微觀糾偏，控制全部職工年人均收入在全院合理水平，協(xié)調(diào)和平衡職工的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)，杜絕以不合理降低職工收入為代價(jià)換取所謂經(jīng)營業(yè)績(jī)的錯(cuò)誤行為。 第二十二條 院管項(xiàng)目部 從有利于提高作業(yè)效率、有利于保證作業(yè)進(jìn)度、有利于優(yōu)質(zhì)安全完成作業(yè)任務(wù)、有利于控制成本出發(fā)制訂、力求合理等角度出發(fā)，制定適用于院管項(xiàng)目部管
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