【正文】 應(yīng)，滿足生產(chǎn)需要,確保工程質(zhì)量，杜絕不合格建筑材料使用在工程建設(shè)上，特制定材料有關(guān)管理制度如下：材料管理必須堅(jiān)持合理選材、物盡其用，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則。由采購供應(yīng)部制定材料物資供應(yīng)方案。在保證生產(chǎn)需要合理供應(yīng)的原則下，每年核定一次物資儲(chǔ)備定額，同時(shí)核定物資的資金占用額，落實(shí)到庫。加速資金周轉(zhuǎn)，物盡其用，超過儲(chǔ)備定額積壓物資及時(shí)編制庫存計(jì)劃，報(bào)經(jīng)理審批，及時(shí)調(diào)劑處理。對(duì)所訂購的物資項(xiàng)目，要認(rèn)真審查，防止差錯(cuò)，并依據(jù)合同日期進(jìn)行催交事宜。材料員必須堅(jiān)持原則，廉潔奉公，不允許假公濟(jì)私、收取回扣。為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)有關(guān)建筑材料的確定提供相關(guān)依據(jù)。1材料市場(chǎng)價(jià)與信息指導(dǎo)價(jià)和投標(biāo)價(jià)格比較。二）、倉庫管理制度庫房管理是企業(yè)物資管理的重要環(huán)節(jié)，做好庫房管理工作，對(duì)保證及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)需要、合理儲(chǔ)備、加速資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約使用物資，降低產(chǎn)品成本起著重要作用。凡入庫物資必須與到貨計(jì)劃核對(duì)，及時(shí)按單位、名稱、規(guī)格、數(shù)量詳細(xì)記錄登記入庫。物資進(jìn)廠后，在當(dāng)日內(nèi)必須辦理檢驗(yàn)手續(xù)，及時(shí)填寫入庫驗(yàn)收單或暫估單。庫房發(fā)料要嚴(yán)格手續(xù)，堅(jiān)持無審批不發(fā)，認(rèn)真填寫實(shí)發(fā)數(shù)，工程項(xiàng)目等內(nèi)容，并簽字負(fù)責(zé)，及時(shí)轉(zhuǎn)送領(lǐng)料單。嚴(yán)格限額領(lǐng)料：嚴(yán)格控制領(lǐng)料數(shù)量，加強(qiáng)對(duì)成品的保護(hù)。依據(jù)不同種類采取不同手段的核實(shí)，做到準(zhǔn)確及時(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與經(jīng)辦人員聯(lián)系解決。產(chǎn)品入庫后及時(shí)辦理驗(yàn)收，將驗(yàn)收單據(jù)轉(zhuǎn)送有關(guān)部門。在產(chǎn)品入庫發(fā)放倒運(yùn)，碼放等工作中藥嚴(yán)格按品種，規(guī)格、型號(hào)、分類存放整齊，產(chǎn)品附件，資料由保管該產(chǎn)品人員統(tǒng)一管理，便于掌握該產(chǎn)品全面情況。保管工作人員要經(jīng)常到庫核對(duì)檢查或盤點(diǎn)所管物資，發(fā)現(xiàn)盈虧損壞，查明原因，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)帳。發(fā)料時(shí)保管員必須親臨貨場(chǎng)或庫房，按出庫單內(nèi)容發(fā)放，當(dāng)場(chǎng)與領(lǐng)料人核實(shí)清楚，并取得雙方認(rèn)可。四）、材料員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司材料的采購工作，認(rèn)真執(zhí)行公司材料采購的管理規(guī)定，并對(duì)所采購材料的質(zhì)量和價(jià)格負(fù)責(zé)。積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查工作，收集材料生產(chǎn)廠家信息，做好分承包方的調(diào)查工作，為合格分承包方評(píng)定提供依據(jù)。負(fù)責(zé)了解物質(zhì)市場(chǎng)行情，熟悉所購材料的規(guī)定、性能、標(biāo)準(zhǔn)、用途、用量和一般技術(shù)要求，不盲目購進(jìn)。五）、倉庫保管員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)原材料進(jìn)廠目測(cè)檢驗(yàn)、質(zhì)量和保管，保證進(jìn)廠原材料質(zhì)量合格，數(shù)量準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)建立材料入庫登記臺(tái)賬、認(rèn)真辦理收料手續(xù)，確認(rèn)無誤后及時(shí)登記建賬。負(fù)責(zé)保管物資的收、發(fā)、存工作，出、入庫手續(xù)要完整、齊全、賬目要清楚、做到帳、物、卡、資金四相符。負(fù)責(zé)貯存材料的維護(hù)工作，定期檢查材料貯存情況，防止材料混放、變質(zhì)和丟失。一）、招投標(biāo)階段合約管理根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要，投標(biāo)文件經(jīng)濟(jì)部分的編制及成本測(cè)算工作由合約部門完成。二）、項(xiàng)目實(shí)施前合約管理項(xiàng)目實(shí)施前，合約部門應(yīng)對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行認(rèn)真分析，做好標(biāo)價(jià)分離工作。同時(shí)也將報(bào)價(jià)書中的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)和潛在的效益流失點(diǎn)找出，并提出合理的應(yīng)對(duì)措施，便于施工過程中動(dòng)態(tài)的調(diào)整責(zé)任成本，爭(zhēng)取項(xiàng)目利潤(rùn)的最大化。對(duì)于施工過程中的工程簽證必須進(jìn)行收支對(duì)比，所有的報(bào)價(jià)、批價(jià)工作必須對(duì)照標(biāo)書及合同認(rèn)真進(jìn)行測(cè)算，最終上報(bào)業(yè)主方的價(jià)格必須做出成本分析并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方可最終上報(bào)。對(duì)于公司規(guī)定需采用招標(biāo)方式選定分包單位的項(xiàng)目，由合約部門制定分包招標(biāo)文件。招標(biāo)文件經(jīng)項(xiàng)目部及公司會(huì)簽認(rèn)可后方可進(jìn)行發(fā)放組織招標(biāo)。所有分供方合同（包括專業(yè)分包）必須采用公司文本，杜絕對(duì)方格式合同。四）、結(jié)算管理業(yè)主結(jié)算項(xiàng)目竣工或，合約部根據(jù)合同編制竣工結(jié)算，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后上報(bào)業(yè)主審核。在結(jié)算及審計(jì)過程中，對(duì)于中間過程所出現(xiàn)的問題必須及時(shí)向公司進(jìn)行匯報(bào)溝通，公司總經(jīng)理也應(yīng)對(duì)結(jié)算過程進(jìn)行全程跟蹤和監(jiān)控。分包結(jié)算項(xiàng)目分包結(jié)算實(shí)行會(huì)簽制度。以上各部門負(fù)責(zé)人必須在結(jié)算會(huì)簽單上將各自的盤點(diǎn)情況進(jìn)行說明。所有分包單位的結(jié)算再未最終定案前禁止公司人員在其結(jié)算單上簽字或簽署意見。五）、成本核算項(xiàng)目合約部根據(jù)公司要求應(yīng)每月對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)內(nèi)容依照公司成本盤點(diǎn)相應(yīng)表格進(jìn)行計(jì)算。對(duì)于每月成本盤點(diǎn)的盈虧情況合約部門及公司應(yīng)及時(shí)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)，并同時(shí)針對(duì)已發(fā)生成本進(jìn)行分析，如發(fā)現(xiàn)過程中因個(gè)人原因造成成本加大，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處罰并制定相應(yīng)的控制措施避免加大公司的損失。組織合約人員參加學(xué)習(xí)國(guó)家及市造價(jià)機(jī)構(gòu)組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，凡有國(guó)家政策性文件及規(guī)范應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部合約人員進(jìn)行交底培訓(xùn)。安全生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各職能部門和各類人員在生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)，有了安全生產(chǎn)責(zé)任制、就能把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來。從而增強(qiáng)了各級(jí)管理人員的、安全責(zé)任心。責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，共同努力，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。認(rèn)真依據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織施工，努力實(shí)現(xiàn)本工程項(xiàng)目為零事故，‰以內(nèi)，安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)率達(dá)到上級(jí)規(guī)定指標(biāo)。定期組織安全檢查并研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，消除事故隱患，定期向職工代表會(huì)議報(bào)告安全生產(chǎn)情況。主持或參與重大傷亡事故（或未遂重大事故）的調(diào)查處理，監(jiān)督整改方案的實(shí)施。二）、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實(shí)本項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。參與編制施工組織設(shè)計(jì)、特殊復(fù)雜工作項(xiàng)目或?qū)I(yè)工程項(xiàng)目的施工方案。領(lǐng)導(dǎo)組織本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，確實(shí)安全生產(chǎn)考核指標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)、組織外包工隊(duì)長(zhǎng)的培訓(xùn)、考核與審查工作。認(rèn)真聽取采納安全生產(chǎn)的合理化建設(shè)，保證本項(xiàng)目安全生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三）、項(xiàng)目副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)，落實(shí)局下達(dá)的安全生產(chǎn)考核控制目標(biāo)，對(duì)本單位安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。定期主持召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，掌握并分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題。組織開展重大安全活動(dòng)，組織工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)綜合考評(píng)工作，實(shí)施安全獎(jiǎng)罰。組織因工傷亡事故的調(diào)查、分析和處理工作。組織制定年度或季節(jié)性施工計(jì)劃的同時(shí)，制訂指導(dǎo)性的安全技術(shù)方案。領(lǐng)導(dǎo)開展安全技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，并組織技術(shù)鑒定和驗(yàn)收。組織落實(shí)本項(xiàng)目科技、質(zhì)量管理目標(biāo)。主管本項(xiàng)目施工過程中的設(shè)計(jì)和技術(shù)管理。主管本項(xiàng)目監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制。1監(jiān)管本業(yè)務(wù)系統(tǒng)糾正和預(yù)防措施的制定和實(shí)施。宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針政策、規(guī)章制度，推動(dòng)項(xiàng)目安全組織保證體系的運(yùn)行。組織分承包商安全專兼職人員開展安全監(jiān)督與檢查工作。督促開展周一安全活動(dòng)的項(xiàng)目一周安全例會(huì)講評(píng)活動(dòng)，分析、總結(jié)本周安全生產(chǎn)情況。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)械的日常管理，及檢查驗(yàn)收工作。六）、項(xiàng)目合約負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制組織落實(shí)本公司的經(jīng)營(yíng)、合約管理目標(biāo)。主管公司涉及的法律、法規(guī)及其他要求的識(shí)別、獲取和更新控制。七）、項(xiàng)目后勤管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)后勤、衛(wèi)生工作的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及制度，努力改善職工的生活水平和衛(wèi)生條件。配合有關(guān)部門做好衛(wèi)生急救、保健知識(shí)的宣傳教育及衛(wèi)生、急救設(shè)備的配備和指導(dǎo)使用工作。搞好飲食衛(wèi)生、飯?zhí)玫墓芾砉ぷ鳎A(yù)防疾病和食物中毒的發(fā)生。參與事故調(diào)查分析，提供受傷人員傷勢(shì)情況的報(bào)告。負(fù)責(zé)職工宿舍、廁所、浴室等生活設(shè)施的建設(shè)和管理。制定項(xiàng)目安全管理制度、安全技術(shù)措施計(jì)劃和安全技術(shù)操作規(guī)程，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，督促落實(shí)并檢查執(zhí)行情況。審批分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底；監(jiān)督檢查專業(yè)性較強(qiáng)的安全技術(shù)方案和危險(xiǎn)部位的安全技術(shù)交底及措施情況。負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全設(shè)備、防護(hù)器材和急救器具管理的監(jiān)督檢查工作。如發(fā)生事故，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄，配合安全事故的調(diào)查。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組（外協(xié)施工隊(duì)伍）進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對(duì)規(guī)程、措施、交底，要求的執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)。經(jīng)常檢查所管轄區(qū)域的作業(yè)環(huán)境、設(shè)備和安全防護(hù)設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決。負(fù)責(zé)組織落實(shí)所管轄班組（施工隊(duì)伍）開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，接受安全管理機(jī)構(gòu)和人員的安全監(jiān)督檢查，及時(shí)解決其提出的不安全問題。發(fā)生因工傷亡及未遂事故必須停止施工，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)，對(duì)重大事故隱患和重大未遂事故，必須查明事故發(fā)生原因，落實(shí)整改措施，經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)恢復(fù)施工，不得擅自拆除現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)設(shè)施，強(qiáng)行復(fù)工。認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，在檢查工程質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)格要求安全技術(shù)措施到位。認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施，在抓好質(zhì)量的同時(shí)，關(guān)心安全工作。參加安全會(huì)議，積極提出安全合理化建議。負(fù)責(zé)一般不合格品的處置，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格品及時(shí)報(bào)告技術(shù)負(fù)責(zé)人，并負(fù)責(zé)處置后的質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定。及時(shí)溝通有關(guān)信息。十一）、項(xiàng)目材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制材料員應(yīng)具有安全第一的思想，隨時(shí)服從項(xiàng)目經(jīng)理的計(jì)劃，確保安全生產(chǎn)。十二）、項(xiàng)目預(yù)算員安全生產(chǎn)責(zé)任制熟悉和遵守國(guó)家、地方有關(guān)部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。審核材料員所收購安全防護(hù)產(chǎn)品備料清單是否符合項(xiàng)目需要及是否列入計(jì)劃。對(duì)所購入安全防護(hù)產(chǎn)品因質(zhì)量問題帶來地經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，并建議追查有關(guān)責(zé)任或廠家責(zé)任，換回經(jīng)濟(jì)損失。安全資料應(yīng)保管到工程竣工后，經(jīng)整理無誤后，交公司存檔。未經(jīng)許可任何人不得隨意翻閱、更改安全資料。十四）、項(xiàng)目設(shè)備員安全生產(chǎn)責(zé)任制負(fù)責(zé)宣傳貫徹國(guó)家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定，做好機(jī)械設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)工作，確保性能良好，安全裝置齊全完好，靈敏可靠。配合有關(guān)部門對(duì)機(jī)械操規(guī)程及保養(yǎng)工作進(jìn)行“十安”作業(yè)（清潔、堅(jiān)固、潤(rùn)滑、調(diào)整、防腐）、安全技術(shù)操作，遵章守紀(jì)的教育、培訓(xùn)考核。禁止無有效證件的人員操作機(jī)械設(shè)備，制止違章指揮。十五）、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全制度，作好安全交底，對(duì)本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。組織本組取工學(xué)習(xí)安全規(guī)程和制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章蠻干。發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄有關(guān)情況并及時(shí)上報(bào)。有權(quán)拒絕違章指令。發(fā)動(dòng)全組職工，為促進(jìn)安全生產(chǎn)和改善勞動(dòng)條件提出合理化建議，并做好記錄和匯報(bào)工作。十六）、班組人員安全職責(zé)（一）、班組兼職安全員的職責(zé)班組兼職安全員一般由班長(zhǎng)或副班長(zhǎng)兼任。認(rèn)真做好每天三件事。組織開展本班組各種安全活動(dòng)，認(rèn)真做好安全活動(dòng)記錄，提出改進(jìn)安全工作的意見和建議。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全施工的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)違章作業(yè)及時(shí)制止，并按有關(guān)規(guī)定認(rèn)真處罰。督促檢查班組人員合理使用勞動(dòng)防護(hù)用品及消防器材。（二）、工人的安全職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律，不違章作業(yè)，并勸阻制止他人違章作業(yè)。正確分析、判斷和處理各種危險(xiǎn)因素，把事故消滅在萌芽中，對(duì)自己無法處理的隱患，要及時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng)或工地領(lǐng)導(dǎo)。上崗必須按規(guī)定著裝，正確使用各種防護(hù)用品和消防器材。有權(quán)拒絕違章指揮。（三）、班組安全教育的內(nèi)容對(duì)施工人員的安全要求。崗位安全責(zé)任制和安全操作規(guī)程及施工過程安全知識(shí)與要求。緊急搶救知識(shí)及應(yīng)用。有關(guān)個(gè)人防護(hù)用品，用具使用、保管、試驗(yàn)要求。文明施工知識(shí)。十七）、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一”的方針，控制和減少傷亡事故?，F(xiàn)決定對(duì)鋼筋班組下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。負(fù)輕傷月頻率控制在1‰以內(nèi)，負(fù)輕傷年頻率控制在12‰以內(nèi)。按新部頒標(biāo)準(zhǔn)和公司、上級(jí)有關(guān)安全文件精神的要求，班組要積極開展各種形式的安全活動(dòng)，創(chuàng)建文明安全工地。明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)職工，切實(shí)地抓好本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書的落實(shí)工作。（三）、考核要求：班組長(zhǎng)（即兼職安全員）要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。項(xiàng)目部會(huì)對(duì)本責(zé)任書的執(zhí)行情況每半月組織考評(píng)一次。因責(zé)任制沒有認(rèn)真落實(shí)造成安全事故的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。五、施工現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則一）、安全、文明施工管理細(xì)則（一）、發(fā)生安全事故處罰細(xì)則施工過程中發(fā)生由分包單位（含分包單位下屬的勞務(wù)分包、專業(yè)分包、供應(yīng)商等）責(zé)任造成的重大未遂事故（有重大險(xiǎn)情，但未造成人員傷害、設(shè)備損害），每發(fā)生一人次總包將對(duì)分包單位罰款2000元。施工過程中發(fā)生由分包單位（含分包下屬的勞務(wù)分包、專業(yè)分包、供應(yīng)商等）責(zé)任造成的輕傷事故，每發(fā)生一人次總包對(duì)分包單位罰款5000元。施工過程中發(fā)生由分包單位（含分包單位下屬的勞務(wù)分包、專業(yè)分包、供應(yīng)商等）責(zé)任造成的死亡事故，每發(fā)生一人次總包對(duì)分包單位罰款5000