項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理制度匯編-在線瀏覽
2025-05-30 11:13本頁面
【正文】 報要清晰、準(zhǔn)確、及時，收發(fā)文記錄要清晰。監(jiān)理業(yè)績評價（1）監(jiān)理實(shí)施過程中，通過監(jiān)理工作會和例會，總結(jié)、檢討前期工作，及時改正不足，提高工作質(zhì)量。（3）建設(shè)工程竣工移交后，通過監(jiān)理總結(jié)，檢查監(jiān)理工作優(yōu)劣，通過監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊，獲取業(yè)主和政府部門對監(jiān)理工作檢查評定。（一）監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對項目的實(shí)際情況，明確項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并應(yīng)具有可操作性。（二）監(jiān)理規(guī)劃編制的程序與依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制；（1）建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)項目審批文件；工程項目概況；監(jiān)理工作范圍；監(jiān)理工作內(nèi)容；監(jiān)理工作目標(biāo)；監(jiān)理工作依據(jù)；項目監(jiān)理組織形式；項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃；項目管理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)；監(jiān)理工作程序；監(jiān)理工作方法及措施；監(jiān)理工作制度；監(jiān)理設(shè)施。（四）在監(jiān)理工作實(shí)施過程中，如實(shí)際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師研究修改，按原報審程序經(jīng)過批準(zhǔn)后報建單位。（一）對中型及以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項目，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；（1）已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃；（三）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：監(jiān)理工作的流程；五、施工組織設(shè)計（方案）審核制度施工組織設(shè)計（方案）審查由項目總監(jiān)組織，施工組織設(shè)計未經(jīng)審查批準(zhǔn)，不能同意正式開工。審批意見由項目總監(jiān)簽發(fā)?？偙O(jiān)理工程師在約定的時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。已審定的施工組織設(shè)計（方案）由項目監(jiān)理部報送建設(shè)單位。如需對其內(nèi)容做較大的變更，應(yīng)在實(shí)施前將變更內(nèi)容書面報送項目監(jiān)理部審核。規(guī)模大、工藝復(fù)雜的工程、群體工程或分期出圖的工程，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)可分階段報審施工組織設(shè)計（方案）；技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的分項、分部工程，承包商還應(yīng)編制該分項、分部工程的施工方案，報項目監(jiān)理部審查。施工組織設(shè)計（方案）審核的主要內(nèi)容為：（1）施工組織設(shè)計（方案）是否有承包單位負(fù)責(zé)人簽字；（2）施工組織設(shè)計（方案）是否符合施工合同要求；（3）施工總平面圖是否合理；（4）施工部署是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施，是否可靠并具備針對性；（5）工期安排是否合理，是否能夠滿足施工合同要求，進(jìn)度計劃是否能保證施工的連續(xù)性和均衡性，施工所需人力、材料、設(shè)備與進(jìn)度計劃是否協(xié)調(diào)；（6）承包商項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系是否健全；（7）安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定；（8）季節(jié)性施工、專項施工方案是否可行、合理和先進(jìn)。《施工組織設(shè)計/施工技術(shù)方案報審表》應(yīng)及時簽發(fā)給承包商，并報送業(yè)主。并督促檢查專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)謹(jǐn)書寫《監(jiān)理日志》。應(yīng)按我公司所制《監(jiān)理日志》的統(tǒng)一格式書寫，敘述準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)，文字通順清晰。監(jiān)理工程師日志應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)一存檔。七、監(jiān)理月報制度監(jiān)理月報由總監(jiān)理工程師組織編制。（3）工程質(zhì)量a、本月工程質(zhì)量情況分析；b、本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。（5）本月參建方施工活動資料；（6）本月參建方提出的問題及監(jiān)理方答復(fù)。（8）本月各方（建設(shè)單位、設(shè)計單位、承建商等）和項目監(jiān)理辦發(fā)、收文及處理結(jié)果。（10）安全文明施工監(jiān)理月報；（11）工程照片。對當(dāng)月工程項目重大活動（首次例會、開工、主體封頂、交工、領(lǐng)導(dǎo)視察）及關(guān)鍵部位質(zhì)量，現(xiàn)場安全文明施工動態(tài)等應(yīng)在月報中及時反映。八、監(jiān)理會議制度為了監(jiān)理部在現(xiàn)場更好的發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，公司制定工程會議制度，由各現(xiàn)場總監(jiān)（或總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)實(shí)施。工程例會制度（1）為保證工程順利進(jìn)行，各工地總監(jiān)（或總監(jiān)代表）定期召開工程例會；（2）工程例會由項目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）主持召開，原則上應(yīng)每周召開一次，時間相對固定，在施工平緩期可酌情延長，但最長間隔不能超過半個月；（3）工程例會參加單位人員為：建設(shè)單位現(xiàn)場代表、參建單位項目負(fù)責(zé)人及各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理人員；（4）遇重大技術(shù)問題需處理時，應(yīng)特邀質(zhì)監(jiān)站、參建單位有關(guān)人員及建設(shè)方工程負(fù)責(zé)人參加；（5）工程例會內(nèi)容為1）檢查上次例會議定事項的落實(shí)情況，分析未完事項原因；2）檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；3）檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；4）檢查工程量核定及工程款支付情況；5）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；6）其他有關(guān)事宜。（1）工程專題會議必須有明確的議題；（2）工程專題會議由項目總監(jiān)
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