項目監(jiān)理機構內部管理制度匯編-文庫吧資料
2025-04-18 11:13本頁面
【正文】 容敘述完善，圖文并茂，文字應用電腦打印。（9）本月監(jiān)理工作簡報a、對進度、質量、工程款支付安全文明施工監(jiān)理等方面情況的綜合評價；b、本月監(jiān)理工作情況；c、有關本工程的意見和建議；d、下月監(jiān)理工作重點。（7）監(jiān)理方活動資料：處理問題簡述及統(tǒng)計。（4）工程進度款情況：a、工程量審核情況；b、工程量審批情況及月支付情況；c、工程款支付情況分析；d、本月采取的措施及效果。監(jiān)理月報應包括以下主要內容：（1）本月工程概述；（2）本月工程形象進度；a、本月實際完成情況與計劃進度比較；b、對進度完成情況及采取措施效果的分析。監(jiān)理部定期組織檢查監(jiān)理工程師日志的記錄情況。各專業(yè)監(jiān)理工程師分專業(yè)書寫本專業(yè)《監(jiān)理日志》，若兼管多個工程，則按不同工程分別書寫監(jiān)理工程師日志，每個工程項目對應一本《監(jiān)理日志》。監(jiān)理工作日志是詳盡記錄工程建設中各種情況的資料，是考核工程狀況的依據(jù)。六、監(jiān)理日志管理制度要求各項目監(jiān)理人員建立監(jiān)理工作日志；總監(jiān)理工程師負責建立項目監(jiān)理工作日志。施工組織設計（方案）審核完畢后，應形成審核意見，并由總監(jiān)理工程師填寫《施工組織設計/施工技術方案報審表》的審核意見。承包商報給項目監(jiān)理部的施工組織設計（方案）應有編制人、審批人簽名，應有承包商負責人簽字，并蓋承包單位公章。規(guī)模大、結構復雜或屬新結構、特種結構的工程，項目監(jiān)理部對施工組織設計（方案）審查后，還應報送公司總工程師（監(jiān)理單位技術負責人）審查，提出審查意見后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，必要時與業(yè)主協(xié)商，組織有關專業(yè)部門和有關專家會審。承包商應按審定的施工組織設計（方案）文件組織施工。需要承包商修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，承包商修改后再報審，總監(jiān)理工程師重新審查。在工程項目開工前約定的時間內，承包商必須完成施工組織設計的編制及內部自審批準工作，填寫《施工組織設計/施工技術方案報審表》報送項目監(jiān)理部。施工組織設計審查會議應有甲方、設計、質檢、施工單位參加，監(jiān)理公司主持，會后要有會議紀要。（四）在監(jiān)理工作實施過程中，監(jiān)理實施細則應根據(jù)實際情況進行補充、修改和完善。建立工作的控制要點及目標值；監(jiān)理工作的方法及措施。專業(yè)工程的特點；（2）與專業(yè)工程師相關的標準、設計文件和技術資料；（3）施工組織設計；監(jiān)理實施細則應由專業(yè)監(jiān)理工程師編制；編制監(jiān)理實施細則的依據(jù)：（二）監(jiān)理實施細則的編制程序與依據(jù)應符合下列規(guī)定：監(jiān)理實施細則應符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應結合工程項目的專業(yè)特點做到詳細具體、具有可操作性。四、監(jiān)理實施細則管理制度（三）監(jiān)理規(guī)劃應包括以下內容：（2）與建設工程項目有關的標準、設計文件、技術資料；（3）監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設項目相關的合同文件。編制監(jiān)理規(guī)劃應依據(jù)：監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件開始編制，完成必須經監(jiān)理單位技術負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送建設單位；三、監(jiān)理規(guī)劃編制管理制度（2）通過公司每年兩次監(jiān)理工作質量檢查和評分及月度考核了解各項目監(jiān)理工作質量狀況。（4）每星期召開一次項目監(jiān)理部工作會議，檢查工作，做好糾正和預防工作，記好會議紀要。（2）項目總監(jiān)每日檢查一次專業(yè)監(jiān)理工程師巡檢，平行檢和旁站監(jiān)理執(zhí)行情況，查閱旁站記錄，檢查情況記錄在監(jiān)理日記上。（5）正常情況下，每季度進行一次例行檢查。（3）相關法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和技術標準的管理狀況。公司檢查（1）公司科室和項目監(jiān)理部執(zhí)行規(guī)章制度狀況。公司質檢室負責全公司監(jiān)理工作質量檢查。、安全施工管理制度的建立和保證措施，督促承包單位對所存在的質量和施工安全問題及隱患及時整改、及時預防。，交總監(jiān)審核。；對重大問題及時向總監(jiān)匯報和請示。,認真填寫監(jiān)理日記。，直至建議總監(jiān)簽發(fā)停工令：（1）未經檢驗進行下道工序作業(yè)；（2）擅自采用未經認可的材料、構配件、設備違章施工；（3）擅自變更設計或按未批準的施工方案施工或不按施工規(guī)范施工；（4）擅自將工程轉包或讓未同意的分包單位進場作業(yè)；（5）沒有可靠的質量保證措施斷然施工；（6）對監(jiān)理指令未采取有效改正措施及確認，而繼續(xù)作業(yè)；（7）其他對工程“三大控制”有嚴重影響的行為者。，做好驗收記錄。，并報總監(jiān)批準。，堅持上道工序不經驗收不準進行下道工序施工的監(jiān)理原則。（方案），簽署意見后送總監(jiān)審批。，參加設計交底及圖紙會審，審核會審紀要。、特點和難點，熟悉設計圖紙及要求，清楚驗收規(guī)范和監(jiān)理工作程序。，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向監(jiān)理工程師報告。，并簽署原始憑證。
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