項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理制度匯編(參考版)
2025-04-15 11:13本頁面
【正文】 閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅持下去，讓我們共同進(jìn)步。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。六、后勤費用核算：辦公室房租、水、電費歸業(yè)主負(fù)責(zé)。非監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員和本公司檢查人員不得在承包商處就餐；如在承包商處就餐不結(jié)算，追究有關(guān)人員責(zé)任。四、就餐：項目總監(jiān)提交就餐計劃，工程部批復(fù)后報總工辦備案；監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得在所監(jiān)項目承包商處就餐。配備飲水器一套；監(jiān)理費60萬元以上的項目，配復(fù)印機(jī)一臺、掃描儀一臺，數(shù)碼相機(jī)一部；監(jiān)理機(jī)構(gòu)二人以內(nèi)，配置計算機(jī)一臺、打印機(jī)一臺、文件柜一套（含上、下柜）；三、辦公設(shè)備：十三、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)后勤管理制度一、目的：規(guī)范后勤管理工作。監(jiān)理方及其工作人員不得要求和接受承包單位為其住房裝修、婚喪嫁娶活動、配偶子女的工作安排以及出國出境、旅游等提供方便。雙方的業(yè)務(wù)活動堅持公開、公正、誠信、透明的原則（除法律認(rèn)定的商業(yè)秘密和合同文件另有規(guī)定之外），不得損害國家和集體利益，違反工程建設(shè)管理規(guī)章制度。嚴(yán)格遵守黨和國家有關(guān)法律法規(guī)及建設(shè)部的有關(guān)廉政規(guī)定。項目監(jiān)理部應(yīng)按《建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理規(guī)程》（DB37/T50092014）將監(jiān)理資料按施工時間順序分類、分冊編目歸檔。（六）每類報表均按要求必須附有相應(yīng)的附件。（五）在工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理資料應(yīng)按單位工程監(jiān)理案卷盒（夾），分專業(yè)存放保管并編目，以便跟蹤管理。（四）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)要求認(rèn)真審核資料，不得接收經(jīng)涂改的報驗資料，并在審核整理后交資料管理人員存放。其他臺帳。隱蔽、分項、分部工程驗收臺帳；（三）總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程項目的實際情況建立監(jiān)理管理臺帳，如：（二）由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并指定專人進(jìn)行監(jiān)理資料的日常管理及歸檔工作。（一）監(jiān)理資料管理的基本要求：及時整理、真實完整、分類有序。建設(shè)單位按委托監(jiān)理合同約定提供的辦公、交通、通訊、生活設(shè)施、常規(guī)檢測設(shè)備和工具的清單及完成監(jiān)理工作后的移交清單資料。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及總監(jiān)理工程師的書面通知資料；工程項目監(jiān)理投標(biāo)文件資料；2工程施工階段質(zhì)量評估報告等專題報告；2索賠文件資料；2質(zhì)量缺陷與質(zhì)量事故的處理文件；2監(jiān)理日志；1會議紀(jì)要；1工程計量單和工程款支付證書；1監(jiān)理通知；1隱蔽、分項工程驗收資料；1檢查試驗資料；測量核驗資料；工程開工報審、復(fù)工報審資料；設(shè)計交底與圖紙會審會議紀(jì)要；監(jiān)理實施細(xì)則；勘察設(shè)計文件；（一）根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，現(xiàn)場監(jiān)理資料應(yīng)包括以下內(nèi)容：1其他與安全監(jiān)理有關(guān)的需存檔文件。1安全生產(chǎn)監(jiān)理實施細(xì)則或?qū)ｍ棸踩a(chǎn)監(jiān)理方案；停工/復(fù)工令；安全工作聯(lián)系單；安全生產(chǎn)措施費使用計劃審查記錄；月度和周安全檢查記錄；有關(guān)施工方案審批表（含施工單位安全管理體系的審查、各專項施工方案、模板支撐和高大模板施工方案、安全施工方案、消防方案等）；三、臺賬資料內(nèi)容包括：依據(jù)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理。如果施工單位未進(jìn)行整改或停工，則必須上報其主管部門或安全監(jiān)督站，并做好書面的資料存檔。審查特種作業(yè)人員的上崗證并符合要求；二、主要監(jiān)理職責(zé)：依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》賦予監(jiān)理單位的職責(zé)要求，其內(nèi)容有：十、監(jiān)理臺賬管理制度抽樣后與承包商材料送檢人員共同將樣品送到檢測機(jī)構(gòu)檢測。材料抽樣送檢見證人由項目監(jiān)理部與業(yè)主協(xié)商后確定人選，并辦理材料送檢見證人卡。檢驗合格，監(jiān)理工程師在報審表上簽認(rèn)，注明質(zhì)量控制資料和材料試驗合格的相關(guān)說明；檢驗不合格時，在報審表上簽批不同意驗收，工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備應(yīng)清退出場，也可據(jù)情況批示同意進(jìn)場但不得使用于原擬定部位。在工程材料/構(gòu)配件使用前，承包商應(yīng)向項目監(jiān)理部填報《工程材料/構(gòu)配件使用報審表》，應(yīng)注明工程材料/構(gòu)配件數(shù)量清單、質(zhì)量證明文件（包括產(chǎn)品出廠合格證、材質(zhì)化驗單、廠家質(zhì)量檢驗報告、廠家質(zhì)量保證書等）、材料試驗報告。進(jìn)入施工現(xiàn)場的工程材料/構(gòu)配件經(jīng)承包商自檢合格后，由承包商項目經(jīng)理簽章，向工程項目監(jiān)理部申請驗收。如會議達(dá)不成決議，應(yīng)說明原因并擬定下次會議的時間或計劃；（4）會議決定對參加會議各方，及會議涉及單位具有約束力，但不具備承包合同的法律效力。工程專題會議及其它會議制度工程中涉及到造價、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、組織協(xié)調(diào)或重大技術(shù)問題時，應(yīng)召開工程專題會議。工程會議紀(jì)要由現(xiàn)場監(jiān)理人員采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)格式整理后，及時發(fā)送各參加單位，并上報公司檔案室存檔。監(jiān)理月報在下月隨同項目考勤表報公司及建設(shè)單位。監(jiān)理月報內(nèi)容力求文字簡煉，對上述月報內(nèi)
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