項目監(jiān)理機構內(nèi)部管理制度匯編-wenkub.com
2025-04-09 11:13 本頁面
【正文】 閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。五、后勤生活設施：監(jiān)理機構至少配備一付床（和床墊）/人等生活設施；若監(jiān)理機構自行開伙，配備基本炊具；電扇、生活用品自備。監(jiān)理機構成員必須自配手機。監(jiān)理機構每增加三人，增設計算機一臺、文件柜一套（含上、下柜）；二、住宿：項目總監(jiān)提交住宿計劃，報總工辦備案；非本項目常駐的兼管監(jiān)理工程師必須安排固定住宿地點；非監(jiān)理人員直系親屬不準留宿工地，特殊情況須項目總監(jiān)批準，時間不超過兩天；如監(jiān)理合同約定業(yè)主提供住宿，按合同執(zhí)行；如業(yè)主不提供住宿，工程部負責解決項目監(jiān)理機構成員的住宿；監(jiān)理人員不得向所監(jiān)項目承包商、材料供應商提出工地以外的住宿要求；如確需承包商提供工地以內(nèi)的住宿配合，由項目總監(jiān)（或其代表）會同業(yè)主與承包商商洽；現(xiàn)場監(jiān)理人員擅自在工地以外住宿，安全事故自負。監(jiān)理方及其工作人員不得索取或接受施工單位的禮金、有價證券和貴重物品，不得在施工單位報銷任何應由監(jiān)理方或個人支付的費用。十二、廉政工作制度根據(jù)建設部《關于在基礎設施建設中加強廉政建設的若干意見》以及有關工程建設、廉政建設的條規(guī)，為做好工程建設的廉政建設，保證工程建設高效優(yōu)質(zhì)，保證建設資金和有效使用以及造價效益，監(jiān)理應加強自身監(jiān)理人員的廉政建設。（八）監(jiān)理資料應在各階段監(jiān)理工作結束后及時整理歸檔。涉及各專業(yè)的報表按建筑安裝質(zhì)量檢驗評定標準中排列順序依次排序。工程計量、工程款支付臺帳；二、監(jiān)理資料的管理工程項目建設監(jiān)理許可證；2監(jiān)理工作總結。2分部工程、單位工程等驗收資料；來往信函；1工程進度計劃；1工程材料、構配件、設備的質(zhì)量證明文件；施工組織設計（方案）報審表；監(jiān)理規(guī)劃；一、監(jiān)理資料的基本內(nèi)容十一、工程監(jiān)理資料管理制度1安全監(jiān)理周報和監(jiān)理快報；整改通知單及整改回復單；各種施工機械、塔吊、排柵等驗收手續(xù)，準用證等（保存復印件）；采用旁站、平行巡視等方式，檢查和發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有否存在安全事故隱患，并及時給予糾正要求整改，整改完成進行復查并做好簽認手續(xù)，包括發(fā)出整改通知單或暫時停工令等；一、臺賬建立依據(jù)：建筑法、建設工程安全生產(chǎn)管理條例、建筑工程監(jiān)督管理工作導則、委托監(jiān)理合同等；見證人會同承包商材料送檢人員按規(guī)定的比例和方法對工程材料進行樣。對進場的大中型設備監(jiān)理工程師要會同業(yè)主、設備安裝單位共同開箱驗收。九、工程材料／構配件∕設備進場、檢驗檢測制度專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格執(zhí)行材料、設備見證檢驗和聯(lián)合驗收的規(guī)定，負責檢查和審閱承建單位提供的材質(zhì)證明和試驗報告，對材質(zhì)有懷疑的主要材料，應負責抽樣復查，不合格的材料不準使用。工程例會制度（1）為保證工程順利進行，各工地總監(jiān)（或總監(jiān)代表）定期召開工程例會；（2）工程例會由項目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）主持召開，原則上應每周召開一次，時間相對固定，在施工平緩期可酌情延長，但最長間隔不能超過半個月；（3）工程例會參加單位人員為：建設單位現(xiàn)場代表、參建單位項目負責人及各專業(yè)技術負責人，監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理人員；（4）遇重大技術問題需處理時，應特邀質(zhì)監(jiān)站、參建單位有關人員及建設方工程負責人參加；（5）工程例會內(nèi)容為1）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；2）檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；3）檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；4）檢查工程量核定及工程款支付情況；5）解決需要協(xié)調(diào)的有關事項；6）其他有關事宜。對當月工程項目重大活動（首次例會、開工、主體封頂、交工、領導視察）及關鍵部位質(zhì)量，現(xiàn)場安全文明施工動態(tài)等應在月報中及時反映。（8）本月各方（建設單位、設計單位、承建商等）和項目監(jiān)理辦發(fā)、收文及處理結果。（3）工程質(zhì)量a、本月工程質(zhì)量情況分析；b、本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。監(jiān)理工程師日志應按規(guī)定統(tǒng)一存檔。并督促檢查專業(yè)監(jiān)理工程師嚴謹書寫《監(jiān)理日志》。施工組織設計（方案）審核的主要內(nèi)容為：（1）施工組織設計（方案）是否有承包單位負責人簽字；（2）施工組織設計（方案）是否符合施工合同要求；（3）施工總平面圖是否合理；（4）施工部署是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施，是否可靠并具備針對性；（5）工期安排是否合理，是否能夠滿足施工合同要求，進度計劃是否能保證施工的連續(xù)性和均衡性，施工所需人力、材料、設備與進度計劃是否協(xié)調(diào)；（6）承包商項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系是否健全；（7）安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關規(guī)定；（8）季節(jié)性施工、專項施工方案是否可行、合理和先進
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