【正文】 稱三制）的標準化工作必須做到定時間、定線路、定設備、定標準，做到表格化，使各項工作明確、具 體、可操作、可檢查、責任到人。 本辦法適用發(fā)電部全體崗位。 ，認真抓好本部門“三制”的落實。對“三制”的落實情況進行檢查和考核。 各級人員的 工作職責： 、專業(yè)“三制”管理的第一責任人，全面負責本部門專業(yè)“三制”的工作。 各專業(yè)主管作為“三制”的技術負責人，對“三制”制度的標準、制定和完善等技術管理工作負責； 發(fā)電部全體行政和技術干部應積極、認真的組織、管理、實施“三制”，做好“三制”的日常管理、考核工作，對“三制”的執(zhí)行質量負責。 、按時、保質、保量完成自己的崗位職責范圍內的工作。發(fā)電企業(yè)運行崗位的交接必須保證生產過程的連續(xù)性。交接形式以書面文字為準，必要的口頭交代必須語言規(guī)范、清晰、明確。 、相互監(jiān)督。 發(fā)電部內部管理制度匯編 2020 年 4 月 共 102 頁第 4 頁 ： 。 、系統(tǒng)缺陷和消缺情況。 。 。 、臺帳、器具及文明衛(wèi)生情況。 ： ；交清設備運行狀況和設備缺陷情況。 《設備缺陷管理標準》進行處理。 《運行分析管理標準》有關內容執(zhí)行。 ，交清設備巡回檢查時發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況。 出的疑問，交班人應做詳實的解答。 《文明生產管理標準》要求。 。 、精神狀態(tài)不好不交接。 。 、不清不交接。 ，安全措施無故不拆除不交接。 。 發(fā)電部內部管理制度匯編 2020 年 4 月 共 102 頁第 5 頁 : 要操作或正在處理事故時，交班值長應領導本值人員繼續(xù)操作或處理事故，接班人員應協(xié)助交班人員進行事故處理 ,并服從交班值長的指揮，直到操作告一段落或事故處理完畢后方可進行交接班。接班人員精神狀況不好，接班值長或班長必須找相應崗位人員代替，交班人員在代替人員到來之前不得交班。自接班人員簽字時起，交班后運行工作的全部責任由接班人員負責。 班前會內容： ，說明本值的特殊運行方式。 ，布置事故預案的實施。 、本班工作重點及注意事項。 。 ，批評違章違紀。 交班班組管理流程： 2小時對設備按巡回檢查路線進行全面巡回檢查。 30分鐘前應完成的工作： 、副值向班長（機組長）匯報檢查情況。 （機組長）向值長匯報設備運行情況。 ,將各種公用材料 、器具、圖紙、儀表、臺帳等清點齊全。 、設備定期工作等臺帳，清掃專責區(qū)及表盤衛(wèi)生。 ，在運行日志上簽字，正式交班。本值發(fā)生異常情況，如不能分析清楚，必須在交接班完成后，立即進行 專題分析。 發(fā)電部內部管理制度匯編 2020 年 4 月 共 102 頁第 6 頁 ： ，提前 30分鐘進入現(xiàn)場、整隊，由交班值長介紹生產情況及重點項目。 5分鐘由接班班長或機組長主持，各崗位匯報檢查情況。 ，正式 接班。 4 巡回檢查制管理 ，各崗位必須認真的實施。 ，并逐級匯報。 、項目、內容及路線對所管轄的設備進行巡回檢查，特殊情況需做特殊檢查，以確保設備安全可靠運行。遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》的有關規(guī)定，及時、細致地對所管轄的設備進行檢查，掌握設備運行狀況。 、聽針、測溫儀和測振儀等必要的檢查工器具。 ，如機組、設備發(fā)生異常，相關人員應立即按本崗位職責進行事故處理。 巡回檢查如發(fā)現(xiàn)一 般缺陷 ,可在檢查任務完成后匯報 ,并登錄設備缺陷。 巡檢中如遇高壓設備接地 ,室內不得接近故障點 4 米以內 ,室外不得接近故障點 8 米以內；不論高壓設備帶電與否 ,巡檢時不得移開或越過遮欄 ,要隨時保持與高壓設備的安全距離。 雷雨、大風、大雪、大霧等惡劣天氣到來前、后， 要對室外電氣設備、煤場及其重點設備加強檢查。 在冬季遇有寒流時，要對轉動設備冷卻水、油系統(tǒng)電加熱、蒸汽伴熱、室內外開關柜、開關箱內電加熱裝置、室外閥門井、水塔結冰等重點加強巡回檢查。 在設備啟停過程中，特別是在設備啟動過程中，必須進行就地檢查監(jiān)視，待設備運發(fā)電部內部管理制度匯編 2020 年 4 月 共 102 頁第 7 頁 行穩(wěn)定后方可 離開。定期輪換與定期試驗統(tǒng)稱為定期工作。 、每日、每輪值、每月、 每季、每年的定期工作，以及不同季節(jié)、不同負荷和運行方式的定期工作。 。 ，要認真開展危險點分析和采取預控措施，做好事故預想，確保操作安全。 作過程中發(fā)現(xiàn)的問題及缺陷要認真分析 , 記錄在臺帳上，同時填寫缺陷通知單。 定期工作結束后，如無特殊要求，應根據現(xiàn)場實際情況，將被試設備及系統(tǒng)恢復到原狀態(tài)。 符合下列情況時，并經總工程師或主管生產的領導批準后可不進行定期試驗和設備輪換，但必須將原因記錄清楚。 （二 ）設備或系統(tǒng)運行方式處于不穩(wěn)定狀態(tài)或不具備試驗條件，若經試驗或輪換，可能造成設備異?；蚴鹿?。 （四）執(zhí)行單機保安全措施，涉及主機安全及重要輔機安全的定期工作。 ，在條件具備時相應的班組要及時補做。 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。 本辦法適用于發(fā)電部。 2 職 責 成立發(fā)電部勞動紀律、獎金分配及考核管理小組 組 長： 王克運 副組長：楊秋會 蘇文超 成 員：陳勝利 李 勇 劉君偉 朱壽輝 樊志義 孫曉東 鄒曉輝 王養(yǎng)學 武亞杰 值 長 職責： 主任是發(fā)電部勞動紀律及獎金分配、考核管理的第一責任人，負責根據廠有關規(guī)定組織制定相關管理實施細則，負責組織對部門勞動紀律進行檢查和考核，負責主持召開月度考核會議。有權組織對勞動紀律進行檢查，參加月度考核會議并提出月度考核意見。 工會主席是勞動紀律、獎金分配、考核制度執(zhí)行的監(jiān)督人，負責征求職工意見，并及時提出對相關管理規(guī)定進行修訂意見，參加月度考核會議并監(jiān)督月度考核嚴格按照制度執(zhí)行。 值長是本值當值期間勞動紀律現(xiàn)場負責人，負責督促發(fā)電部生產現(xiàn)場勞動紀律的管理與執(zhí)行，對違反本規(guī)定的應該提出批評和處理意見 發(fā)電部全體員工均有義務共同自覺遵守勞動紀律，制止一切違反本辦法規(guī)定的行為。 工作期間有睡覺、脫崗、干私活、打撲克、下棋、電腦上玩游戲等違紀現(xiàn)象。 監(jiān)盤期間不認真監(jiān)盤（看報紙、亂吹牛、亂吃東西或把腳放在操作盤上等）。 因病因事請假，嚴格按照請假制度履行請假制度，請假應提前 12 小時以上提出，嚴禁上班前 5小時內提出請假，特殊情況除外，負責不予批準，強行休息按曠工給于下崗。 發(fā)電部人員工作期間因 故短時離崗，須辦理臨時請假手續(xù)。 ，并應經值長及發(fā)電部主管領導簽字同意后方可離開 (最長時間不得超過 2小時 )。 ，按中間溜號處理。 [越級 ]安排工作或需要臨時外出辦事時，必須在征得主管領導同意后方可進行或離開。 (包括換休在內的各種假 )，必須按廠有關規(guī)定辦理請假手續(xù)，填寫請假單，凡無故不履行請假手續(xù)，而擅自離崗者均按曠工對待。運行人 員連續(xù)兩天及以上不能上班時，必須提前 3天到發(fā)電部辦理請假手續(xù)。 (包括臨時工作人員 )，請假在三天以內由發(fā)電部副主任批準，三天以上由發(fā)電部副主任簽署意見，發(fā)電部主任批準。 獎金分配 獎金管理 ，通過崗位分反映職工對安全經濟運行的責任心大小 和貢獻。如因安全、培訓、勞動紀律、文明生產、經濟指標等原因需要對個別職工進行獎罰時，由發(fā)電部黨政工領導及專業(yè)主管參照本辦法集體研究決定。 發(fā)電部內部管理制度匯編 2020 年 4 月 共 102 頁第 15 頁 所有職工獎金由 30%薪點工資及月獎兩部分組成，當月無考核者按其崗位 30%薪點工資全額發(fā)放，被考核者按考核金額在月獎中抵扣，不足部分再從 30%薪點工資中抵扣。逾期沒有完成的，每次扣考勤員 10分，扣值長 20分。 安全等其他獎罰 +本人 30%薪點工資。 安全等其他獎罰。 ，對值長安排的工作完成好的可適當加分，但全月加分不能超過 50分（班組當月加分總分超過 50分要書面報加分原因，否則不予認可），對值長布置的工作（包括打掃衛(wèi)生）不認真完成者視情節(jié)可扣罰 10～ 100分或單獨提出處理意見。 學習天為半天所有人員按 10 分統(tǒng)計考 核 。 ，發(fā)電部在月（或考核期）匯總時按五個值（或考核期天數）進行綜合個人總分，并按標準定員（崗）將獎金切塊分配到五個值，多于標準定員（崗）的將按其崗位補給當值。 ： （包括長期離崗者）需經崗位考試合格并下令可獨立擔任工作，方可享受獎金； 已轉正、見習期滿或考核期滿從下令獨立擔任工作之日起按所上崗崗位的 100%統(tǒng)計崗位分，未轉正、見習期未滿、考核期未滿、大中專學生、系統(tǒng)內（包括廠內）調入人員， 6個月之內下令獨立擔任工作者，從擔任工作之日起按所上崗崗位的 50%統(tǒng)計崗位分，滿 6 個月后按所上崗崗位的 100%統(tǒng)計崗位分；雖已轉正或見習期滿或考核期滿但未經專業(yè)考試合格下令獨立擔任工作者不享受獎金。 、臨時抽調參加廠、發(fā)電部等組織的工作及活動按原上崗崗位分考核。 違犯廠各項規(guī)章制度被處罰者（包括行政、治安），按廠處罰金額全數扣罰。 《發(fā)電部考勤管理辦法》及本辦法相關條文規(guī)定執(zhí)行。 ①病、事假：每天按 4倍日崗位分統(tǒng)計，超過 5天者全月崗位分累計為 0。 發(fā)電部內部管理制度匯編 2020 年 4 月 共 102 頁第 16 頁 ③年休假：休假期間日崗位分按其所在崗位計分，其間廠內大型獎勵不受影響（暫定）。 ⑤曠工、被停止工作者（或停職檢查）、嚴重違反勞動紀律者，本月累計分為 0。 ⑥調休：調休假暫確定為從發(fā)電部成立之日起由發(fā)電部確定的調休假為調休，每休息一天沖減結存調休 1 天，按調休分考核。學習天調休人員按 0分統(tǒng)計并沖減年休假半天。 ⑧由于各種原因請假而不能上班者，個人應先找同崗位人員替換班，否則按上述考核，部門安排相應人員加班每天給予 100元加班費，在當月獎金兌現(xiàn)。 ，按附表遲到早退扣罰標準核減日崗位分，并加扣 20～ 200元，（超過 30分鐘指已完成整點崗位交接班），超過 1小時者按 事假考核，當月超過三次者本月累計分按0統(tǒng)計考核（獎金扣完）。 1天（指跟班加班，不含節(jié)日報領加班費人員），并按本人所頂崗位記分，延時工作只記調休，每月 5日前以書面形式報發(fā)電部（有專業(yè)主管或發(fā)電部值班干部簽字），否則不予認可。 。 注：被廠 處罰數超過發(fā)電部標準時按廠標準執(zhí)行。成績在 90分以上的，不扣分；成績在 80—— 90分的，扣 20分，成績在 70—— 80分的，扣 40分，成績在 60—— 70分的，扣 60分，成績在 60分以下的，扣 100分。 以上各種考核累計計算，當月總分（獎金）扣完者從下月月獎或一次性獎勵中扣罰。 ，在符合本辦法的基礎上結合安全、經濟指標、文明生產、崗位培訓等制訂較詳細的考核細則。 、罰款發(fā)電部將按分值全數兌現(xiàn)給各值，各值扣罰獎金應在獎金分備注欄簽寫清楚，否則不予認可。 各值要安排專人進行考勤（崗位分考核），做到每天下班 前進行考勤或第二天上班后 2小時以內完成前一個班的考核，值長、班長每天要對考勤、崗位分進行審核，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。做到收支明確、帳面平衡。 ⑶各值每筆支出 300 元以上由值長、機組長或班長研究，發(fā)電部每筆支出 3000元以上由發(fā)電部領導集體決定，并審批簽字。 ⑷發(fā)電部及各值剩余獎金主要用于獎勵在安全、文明生產中的好人好事及探望婚、喪、傷病職工。發(fā)電部帳務由廠有關部門按規(guī)定審查。 主任、書記、副主任、工會主席、安全專工、培訓專工、管理員及各專業(yè)專工參加考核會，考核會內容由工會主席匯總并下發(fā)通報 ，管理員執(zhí)行。 15 任何單位和個人不得損壞公用物品，不得損壞部門所配物品，損壞后照價 賠償，情節(jié)嚴重的加倍罰款。 ，職工代表會議討論通過，自下發(fā)之日起執(zhí)行。 廠考核天數） 考核期內的崗位 分分值177。 崗位 日標準 分 備崗 分 監(jiān)護操作 期間 調休 分 遲到早退每 次扣 婚喪產探親 工傷分 病事假 分 備注 （ 125MW） 值長 45 35 42 20 0 180 機、爐、電班長 42 32 39 21 20 0 168 機、爐、電主值 39 29 36 19 15 0 156 機、爐付值 36 26 33 18 15 0 144 網控 33 23 30 16 15 0 140 機、爐巡檢 33 23 16 15 0 132 電付值