【正文】 配合技術負責的技術管理與領導工作，是項目質量管理工作的第一責任人； (2)認真學習國家、地區(qū)、公司內部施工驗收規(guī)范及作業(yè)指導書，嚴格按照施工規(guī)范及精品工程標準組織驗收； (3)建立項目質量保證體系，編制項目質量計劃并督促實施； (4)監(jiān)督三檢制的落實工作，負責本項目分部、分項質量評定及項目竣工驗收評定工作； (5)協(xié)同技術員嚴格把好砼、砂漿配合比計量關及其它原材料質量關，堅決制止偷工減料行為； (6)對違反施工規(guī)范要求的情況有權責令整修、返工乃至停工。 安全員 (1)是項目安全生產(chǎn)和創(chuàng)建安全標化工地的直接責任人和具體負責人； (2)負責項目安全設施的配置工作； (3)認真執(zhí)行國家、地區(qū)安全生產(chǎn)和勞動保護法規(guī)及公司的安全管理制度； (4)負責項目職工安全生產(chǎn)教育工作，每周召開安全生產(chǎn)例會； (5)負責組織實施安全交底并監(jiān)督執(zhí)行； (6)認真進行安全檢查，清除安全隱患，對拆除外架子等重要工作必須跟班作業(yè)； (7)嚴肅制止和處置違章指揮和違章作業(yè)行為，對安全意識淡薄、不配合安全管理工作的工長及項目其他職能人員有權進行處罰； (8)對安全事故組織召開安全分析會，寫出事故經(jīng)過和事故分析報告，嚴格遵循四不放過的原則； (9)做好每月水、電表的數(shù)據(jù)抄記工作，與業(yè)主(或總包方)及時核清有關帳目； （10）當項目部未配置醫(yī)生和辦公室主任時，是本項目后勤管理的首要負責人。 預算員(定額員) (1)參加投標項目的標書編制工作和合同評審工作； (2)參加圖紙會審，編制、復核項目的預(決)算； (3)協(xié)助經(jīng)營科對工程分包方進行考察、評價； (4)積極配合分公司經(jīng)營副科長做好項目成本制造數(shù)的編制工作，及時下達項目成本計劃制造數(shù)； (5)及時準確提供材料計劃； (6)實事求是向上級有關部門提供各種報表；(7)逐月做好項目十七項成本指標盈虧分析，嚴格控制生產(chǎn)成本； (8)嚴格按照公司內部定額計算和下達工時，做好定額用工分析，及時編制限額用料計劃； (9)主體封頂、竣工時做好成本核算書； (10)負責辦理各項經(jīng)濟簽證，積極協(xié)助技術負責辦理技術變更簽證： （11）積極配合工程審計部、成本核算科的審計與核算工作，及時向工程審計部提供變更及簽證； （12）與甲方做好階段性對帳、結帳工作，認真做好各分包隊伍的工程量審核工作； （13）積極配合項目部和分公司做好要款工作。 鋼筋翻樣 (1)嚴格按圖紙和規(guī)范要求進行翻樣，為鋼筋內場及時、準確地提供鋼筋料表； (2)為預算員提供計劃和與甲方對帳、結帳的參考數(shù)，配合項目預算員做好其他相關工作； (3)對內場廢鋼筋數(shù)量的控制及項目鋼筋節(jié)約率的提高負有責任，如有變更必須在辦回簽證后方可進行翻樣。 工長 (1)對本工種的施工進度、質量、安全、文明施工及后勤管理負有直接責任； (2)嚴格按三檢制要求做好過程控制工作，認真履行工序交接檢查手續(xù)； (3)服從項目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理的生產(chǎn)安排； (4)服從技術員、質量員、安全員對施工過程中的交底和管理； (5)積極參與、配合項目的成本控制工作； (6)認真參加項目生產(chǎn)例會，及時反映生產(chǎn)過程中需要解決的問題； (7)科學合理地下達施工任務，公平、公正地評定職工級別分和記載工時； (8)關心職工的生活，定期檢查職工宿舍衛(wèi)生，對本工種的后勤管理工作負責； (9)積極抓好本工種的現(xiàn)場文明施工，做到工完場清、工完料清。 資料員 (1)嚴格按照母0900l：2000質量保證體系要求，及時做好各種資料的收集、分類、編目、歸檔工作，做好各類文件的分發(fā)和傳達； (2)負責對檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作； (3)整理竣工資料。 1試驗員 (1)及時做好砼、鋼筋等建材的取樣工作，并按規(guī)定送檢； (2)配合技術員做好砼塌落度試驗及冬期施工中的測溫等工作； (3)及時取回試驗報告，并交資料員歸檔； (4)送檢或試驗中發(fā)現(xiàn)特殊情況及時向項目經(jīng)理和技術員匯報。 1倉庫保管員 (1)是項目材料系統(tǒng)的成本核算責任人，必須按材料管理制度的規(guī)定做好本職工作； (2)積極配合財務、成本核算科、分公司材料會計的工作，做好各類材料帳表并及時上報，配合成本部門做好每月的盤點工作，做到帳、卡、物相符； (3)負責填寫庫存常用物資的申請采購單，注明各物資的品名、數(shù)量，確認無誤后交項目經(jīng)理審批； (4)貨物入庫必須根據(jù)申請采購的數(shù)量及規(guī)格，檢查貨物的有效期、數(shù)量、質量，同時嚴格審核產(chǎn)品質量證明書、合格證等配套資料，符合要求方可入庫； (5]加強對庫存物資的管理，保證庫存物品的完好無損，合理分類，存放整齊，必須有效采取防火防潮等措施，杜絕不安全因素； (6)物品到庫后要及時入帳，準確登記； (7)發(fā)貨時嚴格按規(guī)章制度辦事，實行限額發(fā)貨，領貨手續(xù)不全不得發(fā)貨； (8J發(fā)貨后要及時按出庫單辦理物品的出庫手續(xù)，登記有關帳卡； (9)經(jīng)常與使用部門保持聯(lián)系，了解物品的使用情況，迅速高效地芫成本職工作； （10）負責對節(jié)余物資和閑置物資催促調運，及時向材料會計通報。 1收料員(甲供、地材、料具) (1)嚴格執(zhí)行材料管理制度，嚴把材料驗收關，確保材料質量和數(shù)量，做好材料驗收記錄； (2)做好節(jié)余物資的調運工作； (3)檢查甲供材料，按照預算員提供的計劃單進貨，產(chǎn)品要有工廠解貨單、使用說明書和合格證及準用證，不合格的一律退回： (4)地材要根據(jù)工地實際需要收料，車車丈量，不許目測，規(guī)格、質量必須符合施工要求； (5)斟具員要嚴格執(zhí)行料具管理制度，驗收時對于三大料具要車車盤點，尤其對外租料具要嚴格審查品名、規(guī)格是否與合同相符，做到手續(xù)完備，帳物相符； (6)閑置料具及時清理調運： (7)認真做好主體封頂及工程竣工時的材料盤點，配合成本核算科做好考核工作。 1項目辦公室 (1)服從項目經(jīng)理和分公司辦公室主任的領導，配合分公司書記和辦公室做好各項工作； (2)按公司形象要求做好工地的布置和對外宣傳工作； (3)負責項目管理人員的考勤工作； (4)協(xié)同項目安全員做好工地環(huán)境衛(wèi)生及職工后勤保障工作： (5)及時傳達各類通知、文件及會議精神，建立辦公室檔案； (6)協(xié)助項目經(jīng)理做好各類會議的組織籌備，做好會議考勤、記錄和會簽工作； (7)積極聽取職工意見，及時向項目經(jīng)理或分公司領導匯報。附：江蘇五建工程有限公司項目管理制度第一章 總則 為了更好樹立公司形象，加強工程項目的目標管理，貫徹相關法律、法規(guī)和各項標準的規(guī)定；提高公司內部的管理水平，保證工程項目管理工作的順利有序的開展，編制了公司項目管理制度，要求公司所屬項目部遵照執(zhí)行。 公司不定期派檢查組到公司所屬項目部檢查項目部管理工作，對檢查結果有批評、有通報、有處罰。項目部拒不執(zhí)行管理細則的，公司將做出人事調整、解除合同等管理手段。 各項目部在目標管理實施中必須執(zhí)行以下法律，法規(guī)和各項標準的規(guī)定： 建筑法，工程質量管理條例，工程安全管理條例，工程質量驗收規(guī)范，建筑施工安全規(guī)范，建筑施工規(guī)范。 合同法，與甲方簽訂的合同（補充合同條款，甲方下達的通知要求，監(jiān)理相關指令，主管部門下發(fā)的各項要求）； ，與勞務工程隊簽訂的勞務合同，項目部與公司簽訂的相關合同條款； ，法規(guī)，各種圖集要求； ，施工圖紙，設計變更，會審記要； 、公司項目管理制度； 各項目部在施工管理過程中嚴重違反所列本條各款規(guī)定的將處罰5002000 元。特別嚴重的報公司經(jīng)理辦公會議討論處罰決定。 各項目部在執(zhí)行管理細則過程中要認真領會，嚴格實施，規(guī)范驗收、檢查，根據(jù)公司、項目部管理制度，獎罰分明。 本條要求項目部要拿出對管理細則的實施辦法，項目部內部也要制定相應的管理制度。檢查時項目部要求有實施記錄。 各項目部項目經(jīng)理是執(zhí)行管理制度的第一責任人，將細則的實施責任，逐級分解落實。公司將檢查項目部會議記錄，項目經(jīng)理對制度不落實的，處罰項目經(jīng)理 500元。 公司將不定期的派檢查組到各項目部檢查管理制度的執(zhí)行情況，將作出檢查、通知、整改、評比、通報、獎罰等管理措施。檢查結果將全公司通報，并作為公司年度考核的重要依據(jù)，處罰由公司領導簽批后交公司財務部，工程付款時一并扣除。第二章 項目部內部管理 項目部由公司發(fā)文成立，項目經(jīng)理或項目負責人為公司派駐工地第一負責人。 項目經(jīng)理或項目負責人對項目部成員的工作情況有考核權、處罰權、建議人事調動權、建議辭退權。 項目部內部應制定管理制度，并上報公司工程管理部備案。 對項目部管理制度不十分完善的，檢查時對項目經(jīng)理通報，并處罰500元。 項目部必須堅持例會制度，每周有總結，有計劃，并做好記錄。檢查有一次未開例會并無記錄的（特殊情況除外）處罰項目部500元。 項目部必須堅持值班制度。由項目經(jīng)理排班。項目部無值班安排的，人員不到位的處罰項目部500