【正文】 配合技術(shù)負(fù)責(zé)的技術(shù)管理與領(lǐng)導(dǎo)工作，是項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任人； (2)認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家、地區(qū)、公司內(nèi)部施工驗(yàn)收規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格按照施工規(guī)范及精品工程標(biāo)準(zhǔn)組織驗(yàn)收； (3)建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并督促實(shí)施； (4)監(jiān)督三檢制的落實(shí)工作，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目分部、分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收評(píng)定工作； (5)協(xié)同技術(shù)員嚴(yán)格把好砼、砂漿配合比計(jì)量關(guān)及其它原材料質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決制止偷工減料行為； (6)對(duì)違反施工規(guī)范要求的情況有權(quán)責(zé)令整修、返工乃至停工。 安全員 (1)是項(xiàng)目安全生產(chǎn)和創(chuàng)建安全標(biāo)化工地的直接責(zé)任人和具體負(fù)責(zé)人； (2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全設(shè)施的配置工作； (3)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、地區(qū)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)及公司的安全管理制度； (4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目職工安全生產(chǎn)教育工作，每周召開安全生產(chǎn)例會(huì)； (5)負(fù)責(zé)組織實(shí)施安全交底并監(jiān)督執(zhí)行； (6)認(rèn)真進(jìn)行安全檢查，清除安全隱患，對(duì)拆除外架子等重要工作必須跟班作業(yè)； (7)嚴(yán)肅制止和處置違章指揮和違章作業(yè)行為，對(duì)安全意識(shí)淡薄、不配合安全管理工作的工長(zhǎng)及項(xiàng)目其他職能人員有權(quán)進(jìn)行處罰； (8)對(duì)安全事故組織召開安全分析會(huì)，寫出事故經(jīng)過(guò)和事故分析報(bào)告，嚴(yán)格遵循四不放過(guò)的原則； (9)做好每月水、電表的數(shù)據(jù)抄記工作，與業(yè)主(或總包方)及時(shí)核清有關(guān)帳目； （10）當(dāng)項(xiàng)目部未配置醫(yī)生和辦公室主任時(shí)，是本項(xiàng)目后勤管理的首要負(fù)責(zé)人。 預(yù)算員(定額員) (1)參加投標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)書編制工作和合同評(píng)審工作； (2)參加圖紙會(huì)審，編制、復(fù)核項(xiàng)目的預(yù)(決)算； (3)協(xié)助經(jīng)營(yíng)科對(duì)工程分包方進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)； (4)積極配合分公司經(jīng)營(yíng)副科長(zhǎng)做好項(xiàng)目成本制造數(shù)的編制工作，及時(shí)下達(dá)項(xiàng)目成本計(jì)劃制造數(shù)； (5)及時(shí)準(zhǔn)確提供材料計(jì)劃； (6)實(shí)事求是向上級(jí)有關(guān)部門提供各種報(bào)表；(7)逐月做好項(xiàng)目十七項(xiàng)成本指標(biāo)盈虧分析，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本； (8)嚴(yán)格按照公司內(nèi)部定額計(jì)算和下達(dá)工時(shí)，做好定額用工分析，及時(shí)編制限額用料計(jì)劃； (9)主體封頂、竣工時(shí)做好成本核算書； (10)負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)簽證，積極協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)辦理技術(shù)變更簽證： （11）積極配合工程審計(jì)部、成本核算科的審計(jì)與核算工作，及時(shí)向工程審計(jì)部提供變更及簽證； （12）與甲方做好階段性對(duì)帳、結(jié)帳工作，認(rèn)真做好各分包隊(duì)伍的工程量審核工作； （13）積極配合項(xiàng)目部和分公司做好要款工作。 鋼筋翻樣 (1)嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范要求進(jìn)行翻樣，為鋼筋內(nèi)場(chǎng)及時(shí)、準(zhǔn)確地提供鋼筋料表； (2)為預(yù)算員提供計(jì)劃和與甲方對(duì)帳、結(jié)帳的參考數(shù)，配合項(xiàng)目預(yù)算員做好其他相關(guān)工作； (3)對(duì)內(nèi)場(chǎng)廢鋼筋數(shù)量的控制及項(xiàng)目鋼筋節(jié)約率的提高負(fù)有責(zé)任，如有變更必須在辦回簽證后方可進(jìn)行翻樣。 工長(zhǎng) (1)對(duì)本工種的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及后勤管理負(fù)有直接責(zé)任； (2)嚴(yán)格按三檢制要求做好過(guò)程控制工作，認(rèn)真履行工序交接檢查手續(xù)； (3)服從項(xiàng)目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理的生產(chǎn)安排； (4)服從技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員對(duì)施工過(guò)程中的交底和管理； (5)積極參與、配合項(xiàng)目的成本控制工作； (6)認(rèn)真參加項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)反映生產(chǎn)過(guò)程中需要解決的問題； (7)科學(xué)合理地下達(dá)施工任務(wù)，公平、公正地評(píng)定職工級(jí)別分和記載工時(shí)； (8)關(guān)心職工的生活，定期檢查職工宿舍衛(wèi)生，對(duì)本工種的后勤管理工作負(fù)責(zé)； (9)積極抓好本工種的現(xiàn)場(chǎng)文明施工，做到工完場(chǎng)清、工完料清。 資料員 (1)嚴(yán)格按照母0900l：2000質(zhì)量保證體系要求，及時(shí)做好各種資料的收集、分類、編目、歸檔工作，做好各類文件的分發(fā)和傳達(dá)； (2)負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作； (3)整理竣工資料。 1試驗(yàn)員 (1)及時(shí)做好砼、鋼筋等建材的取樣工作，并按規(guī)定送檢； (2)配合技術(shù)員做好砼塌落度試驗(yàn)及冬期施工中的測(cè)溫等工作； (3)及時(shí)取回試驗(yàn)報(bào)告，并交資料員歸檔； (4)送檢或試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)特殊情況及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)員匯報(bào)。 1倉(cāng)庫(kù)保管員 (1)是項(xiàng)目材料系統(tǒng)的成本核算責(zé)任人，必須按材料管理制度的規(guī)定做好本職工作； (2)積極配合財(cái)務(wù)、成本核算科、分公司材料會(huì)計(jì)的工作，做好各類材料帳表并及時(shí)上報(bào)，配合成本部門做好每月的盤點(diǎn)工作，做到帳、卡、物相符； (3)負(fù)責(zé)填寫庫(kù)存常用物資的申請(qǐng)采購(gòu)單，注明各物資的品名、數(shù)量，確認(rèn)無(wú)誤后交項(xiàng)目經(jīng)理審批； (4)貨物入庫(kù)必須根據(jù)申請(qǐng)采購(gòu)的數(shù)量及規(guī)格，檢查貨物的有效期、數(shù)量、質(zhì)量，同時(shí)嚴(yán)格審核產(chǎn)品質(zhì)量證明書、合格證等配套資料，符合要求方可入庫(kù)； (5]加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存物資的管理，保證庫(kù)存物品的完好無(wú)損，合理分類，存放整齊，必須有效采取防火防潮等措施，杜絕不安全因素； (6)物品到庫(kù)后要及時(shí)入帳，準(zhǔn)確登記； (7)發(fā)貨時(shí)嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，實(shí)行限額發(fā)貨，領(lǐng)貨手續(xù)不全不得發(fā)貨； (8J發(fā)貨后要及時(shí)按出庫(kù)單辦理物品的出庫(kù)手續(xù)，登記有關(guān)帳卡； (9)經(jīng)常與使用部門保持聯(lián)系，了解物品的使用情況，迅速高效地芫成本職工作； （10）負(fù)責(zé)對(duì)節(jié)余物資和閑置物資催促調(diào)運(yùn)，及時(shí)向材料會(huì)計(jì)通報(bào)。 1收料員(甲供、地材、料具) (1)嚴(yán)格執(zhí)行材料管理制度，嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān)，確保材料質(zhì)量和數(shù)量，做好材料驗(yàn)收記錄； (2)做好節(jié)余物資的調(diào)運(yùn)工作； (3)檢查甲供材料，按照預(yù)算員提供的計(jì)劃單進(jìn)貨，產(chǎn)品要有工廠解貨單、使用說(shuō)明書和合格證及準(zhǔn)用證，不合格的一律退回： (4)地材要根據(jù)工地實(shí)際需要收料，車車丈量，不許目測(cè)，規(guī)格、質(zhì)量必須符合施工要求； (5)斟具員要嚴(yán)格執(zhí)行料具管理制度，驗(yàn)收時(shí)對(duì)于三大料具要車車盤點(diǎn)，尤其對(duì)外租料具要嚴(yán)格審查品名、規(guī)格是否與合同相符，做到手續(xù)完備，帳物相符； (6)閑置料具及時(shí)清理調(diào)運(yùn)： (7)認(rèn)真做好主體封頂及工程竣工時(shí)的材料盤點(diǎn)，配合成本核算科做好考核工作。 1項(xiàng)目辦公室 (1)服從項(xiàng)目經(jīng)理和分公司辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)，配合分公司書記和辦公室做好各項(xiàng)工作； (2)按公司形象要求做好工地的布置和對(duì)外宣傳工作； (3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理人員的考勤工作； (4)協(xié)同項(xiàng)目安全員做好工地環(huán)境衛(wèi)生及職工后勤保障工作： (5)及時(shí)傳達(dá)各類通知、文件及會(huì)議精神，建立辦公室檔案； (6)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好各類會(huì)議的組織籌備，做好會(huì)議考勤、記錄和會(huì)簽工作； (7)積極聽取職工意見，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理或分公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。附：江蘇五建工程有限公司項(xiàng)目管理制度第一章 總則 為了更好樹立公司形象，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的目標(biāo)管理，貫徹相關(guān)法律、法規(guī)和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；提高公司內(nèi)部的管理水平，保證工程項(xiàng)目管理工作的順利有序的開展，編制了公司項(xiàng)目管理制度，要求公司所屬項(xiàng)目部遵照?qǐng)?zhí)行。 公司不定期派檢查組到公司所屬項(xiàng)目部檢查項(xiàng)目部管理工作，對(duì)檢查結(jié)果有批評(píng)、有通報(bào)、有處罰。項(xiàng)目部拒不執(zhí)行管理細(xì)則的，公司將做出人事調(diào)整、解除合同等管理手段。 各項(xiàng)目部在目標(biāo)管理實(shí)施中必須執(zhí)行以下法律，法規(guī)和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定： 建筑法，工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，工程安全管理?xiàng)l例，工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，建筑施工安全規(guī)范，建筑施工規(guī)范。 合同法，與甲方簽訂的合同（補(bǔ)充合同條款，甲方下達(dá)的通知要求，監(jiān)理相關(guān)指令，主管部門下發(fā)的各項(xiàng)要求）； ，與勞務(wù)工程隊(duì)簽訂的勞務(wù)合同，項(xiàng)目部與公司簽訂的相關(guān)合同條款； ，法規(guī)，各種圖集要求； ，施工圖紙，設(shè)計(jì)變更，會(huì)審記要； 、公司項(xiàng)目管理制度； 各項(xiàng)目部在施工管理過(guò)程中嚴(yán)重違反所列本條各款規(guī)定的將處罰5002000 元。特別嚴(yán)重的報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)議討論處罰決定。 各項(xiàng)目部在執(zhí)行管理細(xì)則過(guò)程中要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，嚴(yán)格實(shí)施，規(guī)范驗(yàn)收、檢查，根據(jù)公司、項(xiàng)目部管理制度，獎(jiǎng)罰分明。 本條要求項(xiàng)目部要拿出對(duì)管理細(xì)則的實(shí)施辦法，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部也要制定相應(yīng)的管理制度。檢查時(shí)項(xiàng)目部要求有實(shí)施記錄。 各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理是執(zhí)行管理制度的第一責(zé)任人，將細(xì)則的實(shí)施責(zé)任，逐級(jí)分解落實(shí)。公司將檢查項(xiàng)目部會(huì)議記錄，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)制度不落實(shí)的，處罰項(xiàng)目經(jīng)理 500元。 公司將不定期的派檢查組到各項(xiàng)目部檢查管理制度的執(zhí)行情況，將作出檢查、通知、整改、評(píng)比、通報(bào)、獎(jiǎng)罰等管理措施。檢查結(jié)果將全公司通報(bào)，并作為公司年度考核的重要依據(jù)，處罰由公司領(lǐng)導(dǎo)簽批后交公司財(cái)務(wù)部，工程付款時(shí)一并扣除。第二章 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理 項(xiàng)目部由公司發(fā)文成立，項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為公司派駐工地第一負(fù)責(zé)人。 項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目部成員的工作情況有考核權(quán)、處罰權(quán)、建議人事調(diào)動(dòng)權(quán)、建議辭退權(quán)。 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部應(yīng)制定管理制度，并上報(bào)公司工程管理部備案。 對(duì)項(xiàng)目部管理制度不十分完善的，檢查時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理通報(bào)，并處罰500元。 項(xiàng)目部必須堅(jiān)持例會(huì)制度，每周有總結(jié)，有計(jì)劃，并做好記錄。檢查有一次未開例會(huì)并無(wú)記錄的（特殊情況除外）處罰項(xiàng)目部500元。 項(xiàng)目部必須堅(jiān)持值班制度。由項(xiàng)目經(jīng)理排班。項(xiàng)目部無(wú)值班安排的，人員不到位的處罰項(xiàng)目部500