【正文】 、 部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)只有副職，沒(méi)有正職的情況，副職崗位工資可按正職工資標(biāo)準(zhǔn)降半崗執(zhí)行。 二、 要素定義 要素一：知識(shí)與技能 該要素旨在評(píng)估通過(guò)各種途徑所獲得的所有必備“技術(shù)”，從而更加有效地完成工作任務(wù)。 要素三：解決問(wèn)題 /制定決策 該要素旨在衡量調(diào)查問(wèn)題與評(píng)估各種解決方案時(shí)所必需的判斷與分析程度。但應(yīng)注意明確實(shí)際工作職責(zé)。這一過(guò)程要求某個(gè)特定領(lǐng)域內(nèi)廣泛而細(xì)致的知識(shí)?？蓪?duì)單元內(nèi)或部門(mén)中與其直接相關(guān)的活動(dòng)施加暫時(shí)性影響。 20 + 24 B 工作任務(wù)實(shí)質(zhì)為例行程序： 通過(guò)評(píng)估眾多既定的備選方案來(lái)解決相 關(guān)的問(wèn)題。 136 + 165 G 負(fù)責(zé)解決全 XXX 院的關(guān)鍵且復(fù)雜的問(wèn)題： 思考并解決重大問(wèn)題。 或 獨(dú)立工作 ：對(duì)實(shí)現(xiàn)部門(mén) /XXX 院重要目標(biāo)而言至關(guān)重要的項(xiàng)目或計(jì)劃，主持該特殊項(xiàng)目或遵照一般指導(dǎo)原則制定相應(yīng)方案。 43 + 52 D 信息復(fù)雜或具爭(zhēng)議性 ：需技術(shù)技能進(jìn)行非常規(guī)信息的交流。面對(duì)最低限度的干擾或不可控的間斷?？砂l繁而辛勞的差旅及 /或未曾預(yù)見(jiàn)的加班。 第四章 附則 第六 條 本制度由人力資源 部解釋和維護(hù)。 第七 條 該研發(fā)項(xiàng)目主要由集體完成，獎(jiǎng)勵(lì)給集體。 獲得國(guó)家級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品認(rèn)證的給予 5000 元獎(jiǎng)勵(lì)；獲得省級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品 認(rèn)證的給予 3000 元獎(jiǎng)勵(lì)，獲得市級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品認(rèn)證的給予 1000 元獎(jiǎng) 西北 橡膠塑料 研究 設(shè)計(jì) 院 薪酬管理制度 18 勵(lì) 。 新產(chǎn)品銷(xiāo)售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率；可按新產(chǎn)品銷(xiāo)售量有無(wú)達(dá)到目標(biāo)值來(lái)考核，（具體計(jì)算方法同 2）。而符合最后期限要求并協(xié)調(diào)無(wú)關(guān)活動(dòng)對(duì)該崗位而言至關(guān)重要。 200 西北 橡膠塑料 研究 設(shè)計(jì) 院 薪酬管理制度 10 水平 要素六：工作環(huán)境 得分 A. 安全性 A 無(wú)危害環(huán)境 — 對(duì)人員健康不存在特別的危害 — 無(wú)需特殊防護(hù) 10 + 13 B 最低限度地暴露于有害環(huán)境 存在某些刺激物 由該崗位特性決定的固有危害，即高分貝噪音、照明不足、強(qiáng)光照射、工作環(huán)境污穢、受塵 埃、煙霧等影響。溝通對(duì)象已了解溝通主題?？商嶙兏锝ㄗh。一般需與同事或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們進(jìn)行咨詢(xún)。全權(quán)負(fù)責(zé)調(diào)配具體行動(dòng)計(jì)劃中的大量資源。能領(lǐng)悟并整合多個(gè)學(xué)科中的關(guān)鍵信息，并在多個(gè)主要專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行運(yùn)用 136 + 165 G 多元化的專(zhuān)業(yè)知識(shí) ：全面了解多個(gè)學(xué)科并整合多個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的關(guān)鍵信息；要求具備有關(guān) XXX 院各主要部門(mén)的廣泛的理論與 實(shí)踐知識(shí) 200 西北 橡膠塑料 研究 設(shè)計(jì) 院 薪酬管理制度 6 水平 要素二：影響 /責(zé)任 得分 A 影響極其有限： 僅對(duì)本崗位的直接工作領(lǐng)域施加顯著影響。 西北 橡膠塑料 研究 設(shè)計(jì) 院 薪酬管理制度 5 三、 要素評(píng)級(jí) 六大要素各自的內(nèi) 部等級(jí)定位及其相應(yīng)評(píng)分如下列表格所示： 水平 要素一：知識(shí)與技能 分?jǐn)?shù) A 基本技能 ：遵照簡(jiǎn)單的書(shū)面或口頭指導(dǎo)，了解各種既定工作規(guī)程。 在該項(xiàng)要素的較低評(píng)級(jí)中，崗位負(fù)責(zé)有限的行動(dòng)，因而著重評(píng)估被監(jiān)管的性質(zhì)。 西北 橡膠塑料 研究 設(shè)計(jì) 院 薪酬管理制度 3 切記，在運(yùn)用上述維度時(shí)，某個(gè)崗位可以通過(guò)多種方式來(lái)影響組織目標(biāo)。 崗位評(píng)估方案的設(shè)計(jì)應(yīng)在 XXX 院整體 的層面上去平衡各部門(mén)之間的相對(duì)關(guān)系。 三 、 當(dāng)員工職稱(chēng) 沒(méi)有 達(dá)到崗位說(shuō)明書(shū)任職資格條件時(shí)， 可根據(jù)實(shí)際情況給予崗位工資降擋聘用 ； 當(dāng)員 工職稱(chēng)達(dá)到崗位說(shuō)明書(shū)任職資格條件時(shí)，由所在部門(mén)視 西北 橡膠塑料 研究 設(shè)計(jì) 院 薪酬管理制度 7 其績(jī)效考核結(jié)果和能力提出聘任意見(jiàn)，經(jīng)本部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，報(bào)人力資源管理部門(mén)審核，經(jīng)人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)批 準(zhǔn)，給予崗級(jí)晉檔。但在下列情況下公司將修訂崗位評(píng)價(jià)結(jié)果： ? 由于機(jī)構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致崗位責(zé)任發(fā)生變化； ? 由于采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝； ? 由于崗位說(shuō)明書(shū)重新修訂； ? 其他原因。人力資源部依據(jù) 《績(jī)效考核管理制度》 執(zhí)行。 第二條 本制度所指的薪酬，是指定期發(fā)放的崗位 基本 工資、 崗位 績(jī)效工資、工齡及專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)津貼 、年終效益獎(jiǎng)等。 對(duì)具有工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)但從事管理工作崗位的人員，經(jīng)公司聘任后，其職稱(chēng)按經(jīng)濟(jì)管理及政工類(lèi)同等標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 工齡及專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)津貼。公司辦公室宏觀控制三種變動(dòng)的比例為 15： 75： 10左右，即 15％左右的優(yōu)秀員工晉升， 75％左右的崗位人員保持不變， 10％左右的崗位人員降低。 三、 對(duì)于兼職基層管理崗位而在崗位通道表里沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)的 ，比如組長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、實(shí)驗(yàn)主管 等 崗位 的可在自身崗位工資的基礎(chǔ)上根據(jù)工作情況增加100200 元的基層職務(wù)津貼。 由于那些合格員工們的背景之間往往存在著顯著差異，因而我們并未通過(guò)具體的正規(guī)教育年限來(lái)對(duì)知識(shí)與技能運(yùn)用加以說(shuō)明。同時(shí)，對(duì)該崗位所需進(jìn)行 的常規(guī)決策或判斷的復(fù)雜性加以評(píng)估。尤其是 應(yīng)通過(guò)“定性”而非“定量”標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)監(jiān)管職責(zé)加以評(píng)估，即定期監(jiān)管的員工人數(shù)不應(yīng)作為關(guān)鍵的決定因素?？赡苄枰僮鞲訌?fù)雜的設(shè)備，包括使用通用的電腦軟件，以便遵照既定標(biāo)準(zhǔn)提供產(chǎn)品與服務(wù)。其影響實(shí)質(zhì)上是間接、輔助性的。且可通過(guò)規(guī)程及 /或同事與主管得到必要的支持。通常評(píng)估全 XXX 院的長(zhǎng)期計(jì)劃或方案。 63 + 77 E 指導(dǎo)主要部門(mén)的工作： 作為部門(mén) (一級(jí)部門(mén) ) 經(jīng)理確定標(biāo)準(zhǔn)，以確保遵照既定政策?？上蚰切┲痪邆涑跫?jí)知識(shí)的對(duì)象進(jìn)行講演介紹。極少面臨時(shí)間要求方面的沖突。日常工作壓力突出。 第 七 條 本制度自批準(zhǔn)發(fā)布之日起實(shí)施。由該項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人制訂 獎(jiǎng)勵(lì)分配比例 ， 報(bào)各室主任審核，最后由研發(fā)中心主任審 批 ，其中項(xiàng)目 主管的獎(jiǎng)金比例不能超過(guò)獎(jiǎng)金總額的 70%。 獲國(guó)家發(fā)明獎(jiǎng)的給予 10000 元獎(jiǎng)勵(lì)；獲省、市級(jí)發(fā)明獎(jiǎng)的給予 5000 元 獎(jiǎng)勵(lì)。 應(yīng)扣減的工資額 =年度工資額（ 2%/1%）（ 1定貨量 完成比率） 西北 橡膠塑料 研究 設(shè)計(jì) 院 薪酬管理制度 15 =（年度回款額 %） 2（ 1定貨量完成比率）； 實(shí)際訂貨量每大于計(jì)劃訂貨量的 1%時(shí)，按超過(guò)計(jì)劃訂貨量的 2%計(jì)算應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)工資額， 應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)的工資額 =年度工資額（ 2%/1%）（定貨量完成比率 1） =（年度回款額 %） 2（定貨量完成比率 1）。差旅或加班通常仍可預(yù)見(jiàn)。被授權(quán)通過(guò)互讓實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)。 20 + 24 B 傳達(dá)基本事實(shí) ：以標(biāo)準(zhǔn) 形式傳達(dá)詳細(xì)的日常信息。在標(biāo)準(zhǔn)方案的允許范圍內(nèi)可自由選擇方法。通常需根據(jù)有限的信息制定解決方案。 93 + 112 F 影響重 大且范圍廣： 積極參與制定可對(duì)多個(gè)部門(mén)或經(jīng)營(yíng)單位產(chǎn)生一定影響的短期、長(zhǎng)期決策。能運(yùn)用先進(jìn)的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)來(lái)創(chuàng)建新方法、方案與規(guī)程，其中包括全面理解與該知識(shí)運(yùn)用相關(guān)的一個(gè)以上主要專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域中的實(shí)際問(wèn)題 93 + 112 F 先進(jìn)領(lǐng)域的廣博知識(shí) ：廣泛而深入理解若干相關(guān)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域或?qū)W科的理論與方案。此外，該要素考慮到處理疑難或棘手社交場(chǎng)面的必要性，諸如在常規(guī)工作活動(dòng)中遇到懷有“敵意”或不滿(mǎn)情緒的客戶(hù)。應(yīng)注意該崗位中所需進(jìn)行規(guī)劃、組織、人員配置與指導(dǎo)的力度，以及下屬的類(lèi)型/級(jí)別及其工作性質(zhì)。該要素旨在評(píng)估某個(gè)崗位是否承擔(dān)主要責(zé)任、或共同承擔(dān)責(zé)任、或僅僅是發(fā)揮間接影響。評(píng)估最終產(chǎn)生了各 崗位 按評(píng)估因素分析的一覽表以及 崗位 序列圖。 二 、 待崗員工的月度工