設計院對標挖潛工作方案-預覽頁
【正文】 清當前所面臨的嚴峻形勢，發(fā)揮全體員工的聰明才智，立足自我，苦練內功；通過加強管理、技術創(chuàng)新等各項措施，達到企業(yè)“對標挖潛，降本增效”目的。同時，院將進一步發(fā)揮審查小組的作用，對照審查提綱扎實工作，見到成效。二、降本目標2012年通過加強管理，降低各作業(yè)區(qū)和車輛費用；為公司節(jié)能降耗，積極爭取，減少電費支出；進行各作業(yè)區(qū)、班組用品維護，節(jié)約使用，減少易損電器及物品消耗，修舊利廢；降低維修費用、節(jié)約成本。四、工作措施加大宣傳力度，營造節(jié)能挖潛、降本增效的氛圍。因此，我們必須認清當前所面臨的嚴峻形勢，用科學發(fā)展觀的思想和理念統(tǒng)領全局，發(fā)揮全體員工的聰明才智，立足自我，苦練內功；通過深化改革、加強管理、技術創(chuàng)新等各項措施，達到我部門“對標挖潛，降本增效”的目的。健全和完善獎懲機制建立有效的獎懲機制是開展“對標挖潛，降本增效”工作保障。為此，制定了高效的管理辦法。除了司機的駕駛水平，車隊管理水平也是影響物流成本、實現(xiàn)高效運營的重要環(huán)節(jié)。同樣廠區(qū)食堂、民兵食堂也同樣可以避免浪費現(xiàn)象。住宿舍必須服從宿舍管理人員的安排和調整，每個房間必須按規(guī)定住滿室內人數(shù)。宿舍內不準使用電爐、電飯煲、電炒鍋等炊事電器。人離開作業(yè)崗位、工作結束時要及時關閉照明燈、電暖氣及有關設備，防止設備空轉，電腦、打印機等辦公用品不得長時間開機而不用，每天下班前應關閉電源。保證設備運行狀態(tài)良好。完成對標挖潛”工作措施的，給予各作業(yè)區(qū)200元的獎勵；未完成的，必須提出改進措施，并給予責任單位200元的經濟處罰。在15煤泵房、變電所，針對我公司的井下涌水量、排水系統(tǒng)、設備型號等進行了詳細詢問，并查看了變電所的各本記錄臺賬，對臺賬的記錄提出了合理化建議；當進入到15101工作面運輸順槽的時候曹總放慢了腳步，邊查看、邊詢問、邊講解，從礦井建設的定位到下一步的發(fā)展方向，從頂板支護到瓦斯抽采，再到機電設備的選型、現(xiàn)代化質量標準化礦井的建設標準等采用現(xiàn)場辦公的形式一一對口進行了詢問和現(xiàn)場講解，在井下持續(xù)時間長達三個小時，下午13點升井。如何邁出生產經營的第一步，打勝控虧增效的第一仗，是每一個**職工的心聲和信心所在。同時也看到，由于生產工藝設計，員工素質技能參差不齊和整體技術水平不高等原因，一些經濟技術指標的提升和優(yōu)化的空間還有待挖掘，指標水平還有待進一步提升。面對市場和生產經營形勢，****把握市場，積極優(yōu)化焦煤物流方式，降低采購成本。按照“突出重點，以點帶面”的對標工作要求，通過優(yōu)化物流等方式挖掘精煤成本控制的潛力，有效降低了生產經營成本。一度電、一方水、一公斤洗油，都要付出成本，節(jié)約和降低消耗就是創(chuàng)造效益，每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位，每一個員工身上都留下了節(jié)約的烙印。%，比2012年同期多創(chuàng)造經濟效益480余萬元。他們將在今后的工作中，踐行“六個發(fā)展理念”，繼續(xù)實施標桿興企，精細管理，優(yōu)化指標，持續(xù)降低生產經營成本，在對標之路上披荊斬棘，奮勇前行，再創(chuàng)佳績。風溫較去年提高了47℃，最高風溫使用達到1200℃，全年平均1156℃。1000＝，產生經濟效益1517187＝。1000＝，年節(jié)約成本1436萬元，實現(xiàn)了降硅降成本目標。經濟技術指標同全國先進水平對比見下表：通過上表可以看出，通過3爐全體干部員工共同努力，大部分經濟技術指標已接近全國先進水平，較去年已有較大的進步。環(huán)保方面通過設備改造和強化標準化作業(yè)，增強全員環(huán)保意識，通過全體干部員工共同努力，3爐全年達到了安全、環(huán)保雙項事故為零的目標。齒輪箱冷卻水改造：將爐頂氣密箱循環(huán)泵改至南場出鐵頂棚，用金屬軟管連接。熱風爐高溫風機吸風口改造：從安全角度出發(fā)，對高溫風機進風口彎管設置三通，安裝DN500蝶閥，彎管右側安裝DN400盲板閥，實現(xiàn)了風機啟閉安全方便。六、強化管理職能，確保降本增效工作的順利展開：面對嚴峻的鋼鐵行業(yè)困境，積極響應公司的降本增效、對標管理目標，制定切實可行的對標管理方案，強化節(jié)約理念，教育員工樹立點滴積累成就大功的意識，從日常細小行為著手，全方位堅持節(jié)約以節(jié)約為榮，以浪費為恥，將節(jié)約融入企業(yè)文化之
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