設(shè)計院勞務(wù)費獎勵提成考核辦法-預(yù)覽頁
【正文】 0分考核內(nèi)容為：⑴、認真執(zhí)行黨紀國法及院規(guī)院紀。班組內(nèi)成員由班長考核，一般管理人員、主辦科員、班組長由室主任考核；主任工程師、室主任由主管院長考核；副院長由院長考核；院長由院長辦公會考核。⑵、設(shè)計人承攬電信網(wǎng)以外設(shè)計任務(wù)（移動局、無線尋呼、郵政局）計提勞務(wù)費比例為實收設(shè)計費的1%。本條款⑴至⑵項由經(jīng)營科負責考核。⑻、對在出版階段出現(xiàn)的質(zhì)量問題仍按（1999）院辦字第04號文件執(zhí)行。以上⑹至⑾項由總工辦負責考核。各室主任可預(yù)留11%做為活源調(diào)劑，項目負責人提3%，審核提6%。⑶、。⑻、。⑽、規(guī)劃專業(yè)、無線專業(yè)原則按設(shè)計費1；視具體情況再做調(diào)整。上述人員當月請假3天以上（含3天，下同）5天以內(nèi)扣當月勞務(wù)提成的10%；請假5天以上10天以內(nèi)扣當月勞務(wù)提成的30%；請假10天以上20天以內(nèi)扣當月勞務(wù)提成的50%；請假20天以上扣當月勞務(wù)提成的100%。七、特殊情況由院長辦公會議商定。（每個季度公布重點推廣產(chǎn)品）超出公司規(guī)定的價格銷售，超額部分的提成叫超額提成，超額提成按公司合同規(guī)定價超出部分金額的10%計算。，可提取超過部分的20%（該部分不重復(fù)計提）。產(chǎn)品需施工時，提成部分應(yīng)扣除施工費，在北京市外施工的需要扣除施工往返差旅費等。連續(xù)3個月完成銷售目標獎勵1000元。每個店鋪都會針對某些類別及款式加大訂貨量，為加強員工對訂貨數(shù)量較高類別及產(chǎn)品的重視度，設(shè)立主推獎，這樣能夠更有效的加強此部分貨品的銷售狀況，同時讓員工在做銷售時也會更有重點。方法三：挑戰(zhàn)當天最高客單價獎 當天對單一顧客完成了銷售，銷售金額為所有店鋪最高客單價，獎勵給該導購XXX元。評選對象：所有零售店鋪獎勵方式：冠軍店鋪一名獎勵現(xiàn)金XXX元，亞軍一名獎勵現(xiàn)金XXX元，季軍一名獎勵現(xiàn)金XXX元。獎勵金額：XXX元/月此獎項的設(shè)計，使店鋪管理者對公司庫存的關(guān)注度更高，有效降低公司的損失。③季度獎勵：員工管理獎評選方法：本季度店鋪人員流失率最小成績最高的店鋪，并完成公司布置的季度銷售任務(wù)95％。獎勵方式：冠軍一名獎勵現(xiàn)金XXX元，亞軍一名獎勵現(xiàn)金XXX元，季軍一名獎勵現(xiàn)金XXX元。剩余為餐廳所屬服務(wù)員所得，每月餐廳經(jīng)理擬定好分配表，當月隨工資一并發(fā)放。三、提成（獎金）發(fā)放標準：所有崗位提成及獎金當月發(fā)放80%、20%做為年終獎發(fā)放，如在年終獎發(fā)放前離職算自動放棄領(lǐng)取年終獎機會。指導價格：產(chǎn)品銷售價格不得低于公司的指導價格。本提成方案試行前兩個月業(yè)績不作為績效考核，兩個月后銷售業(yè)績達不到既定目標扣除相應(yīng)績效分數(shù)（計分標準詳見績效考核表）。純利潤=當月銷售額團隊人員工資（包含客服提成）推廣費用產(chǎn)品成本運費物流費用（每件1元）本部門其他費用（平臺扣點、稅點、平臺其他費用、差旅費、培訓費、辦公用品費等）。提成分配：運營50%，剩余50%本部門其他人員平均分配。%；50萬以上提1%。當月銷售額15萬以下提銷售額的2%、%、3050萬提3%、50萬100萬提4%、100萬以上提5%。物流主管占總提成20%，剩余80%由物流部其他人員平均分配。
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