設(shè)計(jì)院勞務(wù)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)提成考核辦法-預(yù)覽頁
【正文】 0分考核內(nèi)容為：⑴、認(rèn)真執(zhí)行黨紀(jì)國法及院規(guī)院紀(jì)。班組內(nèi)成員由班長考核，一般管理人員、主辦科員、班組長由室主任考核；主任工程師、室主任由主管院長考核；副院長由院長考核；院長由院長辦公會考核。⑵、設(shè)計(jì)人承攬電信網(wǎng)以外設(shè)計(jì)任務(wù)（移動(dòng)局、無線尋呼、郵政局）計(jì)提勞務(wù)費(fèi)比例為實(shí)收設(shè)計(jì)費(fèi)的1%。本條款⑴至⑵項(xiàng)由經(jīng)營科負(fù)責(zé)考核。⑻、對在出版階段出現(xiàn)的質(zhì)量問題仍按（1999）院辦字第04號文件執(zhí)行。以上⑹至⑾項(xiàng)由總工辦負(fù)責(zé)考核。各室主任可預(yù)留11%做為活源調(diào)劑，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提3%，審核提6%。⑶、。⑻、。⑽、規(guī)劃專業(yè)、無線專業(yè)原則按設(shè)計(jì)費(fèi)1；視具體情況再做調(diào)整。上述人員當(dāng)月請假3天以上（含3天，下同）5天以內(nèi)扣當(dāng)月勞務(wù)提成的10%；請假5天以上10天以內(nèi)扣當(dāng)月勞務(wù)提成的30%；請假10天以上20天以內(nèi)扣當(dāng)月勞務(wù)提成的50%；請假20天以上扣當(dāng)月勞務(wù)提成的100%。七、特殊情況由院長辦公會議商定。（每個(gè)季度公布重點(diǎn)推廣產(chǎn)品）超出公司規(guī)定的價(jià)格銷售，超額部分的提成叫超額提成，超額提成按公司合同規(guī)定價(jià)超出部分金額的10%計(jì)算。，可提取超過部分的20%（該部分不重復(fù)計(jì)提）。產(chǎn)品需施工時(shí)，提成部分應(yīng)扣除施工費(fèi)，在北京市外施工的需要扣除施工往返差旅費(fèi)等。連續(xù)3個(gè)月完成銷售目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)1000元。每個(gè)店鋪都會針對某些類別及款式加大訂貨量，為加強(qiáng)員工對訂貨數(shù)量較高類別及產(chǎn)品的重視度，設(shè)立主推獎(jiǎng)，這樣能夠更有效的加強(qiáng)此部分貨品的銷售狀況，同時(shí)讓員工在做銷售時(shí)也會更有重點(diǎn)。方法三：挑戰(zhàn)當(dāng)天最高客單價(jià)獎(jiǎng) 當(dāng)天對單一顧客完成了銷售，銷售金額為所有店鋪?zhàn)罡呖蛦蝺r(jià)，獎(jiǎng)勵(lì)給該導(dǎo)購XXX元。評選對象：所有零售店鋪獎(jiǎng)勵(lì)方式：冠軍店鋪一名獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金XXX元，亞軍一名獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金XXX元，季軍一名獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金XXX元。獎(jiǎng)勵(lì)金額：XXX元/月此獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)計(jì)，使店鋪管理者對公司庫存的關(guān)注度更高，有效降低公司的損失。③季度獎(jiǎng)勵(lì)：員工管理獎(jiǎng)評選方法：本季度店鋪人員流失率最小成績最高的店鋪，并完成公司布置的季度銷售任務(wù)95％。獎(jiǎng)勵(lì)方式：冠軍一名獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金XXX元，亞軍一名獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金XXX元，季軍一名獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金XXX元。剩余為餐廳所屬服務(wù)員所得，每月餐廳經(jīng)理擬定好分配表，當(dāng)月隨工資一并發(fā)放。三、提成（獎(jiǎng)金）發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：所有崗位提成及獎(jiǎng)金當(dāng)月發(fā)放80%、20%做為年終獎(jiǎng)發(fā)放，如在年終獎(jiǎng)發(fā)放前離職算自動(dòng)放棄領(lǐng)取年終獎(jiǎng)機(jī)會。指導(dǎo)價(jià)格：產(chǎn)品銷售價(jià)格不得低于公司的指導(dǎo)價(jià)格。本提成方案試行前兩個(gè)月業(yè)績不作為績效考核，兩個(gè)月后銷售業(yè)績達(dá)不到既定目標(biāo)扣除相應(yīng)績效分?jǐn)?shù)（計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)詳見績效考核表）。純利潤=當(dāng)月銷售額團(tuán)隊(duì)人員工資（包含客服提成）推廣費(fèi)用產(chǎn)品成本運(yùn)費(fèi)物流費(fèi)用（每件1元）本部門其他費(fèi)用（平臺扣點(diǎn)、稅點(diǎn)、平臺其他費(fèi)用、差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、辦公用品費(fèi)等）。提成分配：運(yùn)營50%，剩余50%本部門其他人員平均分配。%；50萬以上提1%。當(dāng)月銷售額15萬以下提銷售額的2%、%、3050萬提3%、50萬100萬提4%、100萬以上提5%。物流主管占總提成20%，剩余80%由物流部其他人員平均分配。
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