設(shè)計(jì)院勞務(wù)費(fèi)獎勵提成考核辦法-wenkub
2024-11-03 05 本頁面
【正文】 際當(dāng)月主推產(chǎn)品銷售數(shù)量/計(jì)劃當(dāng)月主推產(chǎn)品銷售數(shù)量100％因此，店鋪當(dāng)月銷售提獎總額＝當(dāng)月銷售提獎＋當(dāng)月主推產(chǎn)品指標(biāo)提獎。1稅金不計(jì)銷售額，不計(jì)業(yè)務(wù)提成。低于公司代理商價(jià)格時，具體提成比例需與銷售經(jīng)理協(xié)商。（銷售提成在收回款項(xiàng)后及時結(jié)算，按應(yīng)付金額90%支付，余下10%作為風(fēng)險(xiǎn)金）工程款提成：除保質(zhì)金外貨款全部回收時才能計(jì)算提成，計(jì)算提成按所留質(zhì)保金（如有）的3倍扣除后計(jì)提，質(zhì)保金回收時，按回收金額10%提成。第二篇：業(yè)務(wù)提成獎勵辦法康萊德國際環(huán)保植被（北京）有限公司銷售提成方案一、業(yè)務(wù)提成銷售人員的銷售提成為：基本提成+超額提成銷售目標(biāo)的20%為銷售底額，銷售底額無提成，低于一萬平米的售價(jià)無折扣。五、院集中20%勞務(wù)費(fèi)基金，用于新技術(shù)開發(fā)、合理化建議、獎勵先進(jìn)等。管理人員的提成按設(shè)計(jì)人員的平均水平計(jì)算，其中院級領(lǐng)導(dǎo)正院長160%，副院長140%；室主任120%；副主任、主任工程師110%；主辦科員100%；審核員95%；管理人員90%；司機(jī)、出版人員70%；班組長為85%。（。⑸、。從院獎勵基金中再按本室平均水平的10%核發(fā)給室主任和主任工程師。三、計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)各專業(yè)設(shè)計(jì)室的文本設(shè)計(jì)費(fèi)提成基數(shù)，市內(nèi)、三區(qū)五縣的設(shè)計(jì)費(fèi)按100%計(jì)提；外省市的設(shè)計(jì)費(fèi)仍按100%計(jì)提。⑾、未完成總工室下達(dá)的A類設(shè)計(jì)指標(biāo)的室負(fù)責(zé)人分別下浮5%。⑹、對完成總工室下達(dá)的A類設(shè)計(jì)指標(biāo)的室負(fù)責(zé)人可以按室平均水平的120%、主任工程師按110%計(jì)提。⑷、出版人員每單項(xiàng)設(shè)計(jì)無正當(dāng)理由每延期一天或出版一項(xiàng)差錯扣除勞務(wù)費(fèi)50元。設(shè)計(jì)人員首先要完成崗位責(zé)任制的要求，還要按設(shè)計(jì)周期和設(shè)計(jì)質(zhì)量分別考核，以確保設(shè)計(jì)任務(wù)按時按質(zhì)地完成。（室內(nèi)協(xié)作7分，室外協(xié)作3分）⑶、職能科室要盡職盡責(zé)搞好服務(wù)工作。二、考核條件管理人員及司機(jī)按照崗位責(zé)任制實(shí)行百分制考核。滿三個月后按同崗位考核；管理人員調(diào)入后即按同崗位考核。39。第一篇：設(shè)計(jì)院勞務(wù)費(fèi)獎勵提成考核辦法設(shè)計(jì)院勞務(wù)費(fèi)獎勵提成考核辦法來源：移動通訊論壇我院《勞務(wù)費(fèi)獎勵提成考核辦法》經(jīng)過幾年的修改和運(yùn)行，起到了促進(jìn)生產(chǎn)的目的，2006年的修改原則是：繼續(xù)貫徹按勞分配，多勞多得的指導(dǎo)思想；穩(wěn)定大局，適度調(diào)整專業(yè)系數(shù)。一、計(jì)獎條件計(jì)獎對象為本院的在職職工。網(wǎng)外職工調(diào)入，凡已定級的職工三個月后享受同崗位的勞務(wù)費(fèi)提成，未定級的職工定級后享受同崗位的勞務(wù)費(fèi)提成。其中公共性內(nèi)容占30分，崗位責(zé)任制占70分。（10分）分考核內(nèi)容見附件《崗位責(zé)任制考核》。⑴、對經(jīng)營科下達(dá)的設(shè)計(jì)時限要求，無正當(dāng)理由每延期一天扣除50元，一直扣至本設(shè)計(jì)的30%勞務(wù)費(fèi)為止。⑸、由專業(yè)室人員承擔(dān)多專業(yè)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人，除本人所做設(shè)計(jì)正常提取勞務(wù)設(shè)計(jì)費(fèi)外，%比例提取勞務(wù)費(fèi)。⑺、對全年完成優(yōu)良率指標(biāo)的專業(yè)室，年終給予室負(fù)責(zé)人一次性獎勵500元，每超額完成一個百分點(diǎn)多獎勵50元。⑿、每季度超額完成設(shè)計(jì)任務(wù)的科室負(fù)責(zé)人給予一次性獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)為：凡完成設(shè)計(jì)費(fèi)超過全院人均設(shè)計(jì)費(fèi)水平的室主任，超出部分增加2%提成。各類設(shè)計(jì)人
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