設(shè)計院勞務(wù)費獎勵提成考核辦法-wenkub
2024-11-03 05 本頁面
【正文】 際當月主推產(chǎn)品銷售數(shù)量/計劃當月主推產(chǎn)品銷售數(shù)量100％因此，店鋪當月銷售提獎總額＝當月銷售提獎＋當月主推產(chǎn)品指標提獎。1稅金不計銷售額，不計業(yè)務(wù)提成。低于公司代理商價格時，具體提成比例需與銷售經(jīng)理協(xié)商。（銷售提成在收回款項后及時結(jié)算，按應(yīng)付金額90%支付，余下10%作為風險金）工程款提成：除保質(zhì)金外貨款全部回收時才能計算提成，計算提成按所留質(zhì)保金（如有）的3倍扣除后計提，質(zhì)保金回收時，按回收金額10%提成。第二篇：業(yè)務(wù)提成獎勵辦法康萊德國際環(huán)保植被（北京）有限公司銷售提成方案一、業(yè)務(wù)提成銷售人員的銷售提成為：基本提成+超額提成銷售目標的20%為銷售底額，銷售底額無提成，低于一萬平米的售價無折扣。五、院集中20%勞務(wù)費基金，用于新技術(shù)開發(fā)、合理化建議、獎勵先進等。管理人員的提成按設(shè)計人員的平均水平計算，其中院級領(lǐng)導(dǎo)正院長160%，副院長140%；室主任120%；副主任、主任工程師110%；主辦科員100%；審核員95%；管理人員90%；司機、出版人員70%；班組長為85%。（。⑸、。從院獎勵基金中再按本室平均水平的10%核發(fā)給室主任和主任工程師。三、計提標準各專業(yè)設(shè)計室的文本設(shè)計費提成基數(shù)，市內(nèi)、三區(qū)五縣的設(shè)計費按100%計提；外省市的設(shè)計費仍按100%計提。⑾、未完成總工室下達的A類設(shè)計指標的室負責人分別下浮5%。⑹、對完成總工室下達的A類設(shè)計指標的室負責人可以按室平均水平的120%、主任工程師按110%計提。⑷、出版人員每單項設(shè)計無正當理由每延期一天或出版一項差錯扣除勞務(wù)費50元。設(shè)計人員首先要完成崗位責任制的要求，還要按設(shè)計周期和設(shè)計質(zhì)量分別考核，以確保設(shè)計任務(wù)按時按質(zhì)地完成。（室內(nèi)協(xié)作7分，室外協(xié)作3分）⑶、職能科室要盡職盡責搞好服務(wù)工作。二、考核條件管理人員及司機按照崗位責任制實行百分制考核。滿三個月后按同崗位考核；管理人員調(diào)入后即按同崗位考核。39。第一篇：設(shè)計院勞務(wù)費獎勵提成考核辦法設(shè)計院勞務(wù)費獎勵提成考核辦法來源：移動通訊論壇我院《勞務(wù)費獎勵提成考核辦法》經(jīng)過幾年的修改和運行，起到了促進生產(chǎn)的目的，2006年的修改原則是：繼續(xù)貫徹按勞分配，多勞多得的指導(dǎo)思想；穩(wěn)定大局，適度調(diào)整專業(yè)系數(shù)。一、計獎條件計獎對象為本院的在職職工。網(wǎng)外職工調(diào)入，凡已定級的職工三個月后享受同崗位的勞務(wù)費提成，未定級的職工定級后享受同崗位的勞務(wù)費提成。其中公共性內(nèi)容占30分，崗位責任制占70分。（10分）分考核內(nèi)容見附件《崗位責任制考核》。⑴、對經(jīng)營科下達的設(shè)計時限要求，無正當理由每延期一天扣除50元，一直扣至本設(shè)計的30%勞務(wù)費為止。⑸、由專業(yè)室人員承擔多專業(yè)設(shè)計的設(shè)計總負責人，除本人所做設(shè)計正常提取勞務(wù)設(shè)計費外，%比例提取勞務(wù)費。⑺、對全年完成優(yōu)良率指標的專業(yè)室，年終給予室負責人一次性獎勵500元，每超額完成一個百分點多獎勵50元。⑿、每季度超額完成設(shè)計任務(wù)的科室負責人給予一次性獎勵，獎勵標準為：凡完成設(shè)計費超過全院人均設(shè)計費水平的室主任，超出部分增加2%提成。各類設(shè)計人
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