【正文】 核折算值），其中：量化考核折算值為：；；～。除開提取所剩余部分乘以考核標(biāo)準(zhǔn)得分比，加獎懲的加減分，再乘以崗位系數(shù)，即為當(dāng)月該崗位人員獎勵性績效工資。績效工資核算表所列獎勵性績效工資數(shù)額為財務(wù)經(jīng)辦員預(yù)算的收支結(jié)余金額，待決算后多退少補(bǔ)）。剩余部分乘以工作任務(wù)完成百分比即為當(dāng)月基礎(chǔ)性績效工資部分。院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)自評結(jié)果對照考核標(biāo)準(zhǔn)，通過調(diào)閱資料、實地查看、現(xiàn)場問卷調(diào)查等方式，每月初對上月份工作情況進(jìn)行考核。一、考核原則堅持公益性的辦院原則，實行績效考核與社會效益相掛鉤，堅持公平、公正、公開的考核方式和綜合評價、合理量化的考核辦法，以基本公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)為考核重點，促進(jìn)我院職工全面履行職責(zé)；堅持自我測評與定期考核相結(jié)合；做到隨時能接受上級領(lǐng)導(dǎo)的督查考核；考核結(jié)果與工作人員收入待遇相結(jié)合，實行優(yōu)勞優(yōu)酬、兼顧公平；向一線崗位傾斜、向重要崗位傾斜；適當(dāng)拉開差距的原則。二、考核主體醫(yī)院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)《普僑區(qū)人民院績效考核方案》、《普僑區(qū)人民醫(yī)院崗位職責(zé)說明書》對各崗位人員進(jìn)行考核。四、績效工資的計算基礎(chǔ)性績效工資部分用于基本任務(wù)完成情況。獎勵性績效工資部分用于考核不同崗位風(fēng)險、責(zé)任、兼職等情況。主要考核德、勤、績、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意度等工作任務(wù)分值，及上月優(yōu)秀獎，醫(yī)生值班，通訊補(bǔ)貼（院長通訊補(bǔ)貼90元、崗位津貼100元）、公共衛(wèi)生服務(wù)下鄉(xiāng)補(bǔ)貼，每周布置的工作任務(wù)完成的情況、獎懲的加減分情況。當(dāng)月基礎(chǔ)性績效工資部分加上獎勵性績效工資部分扣除一票否決情況，責(zé)任扣除情況即為當(dāng)月預(yù)發(fā)的績效工資。五、績效考核內(nèi)容：、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意度、否決性指標(biāo)。⑷群眾滿意度是指聽取群眾的意見，對每個職工實行滿意度測評。按實際結(jié)余額的大小及個人得分情況發(fā)放獎勵性績效工資。⑶科室及個人私自收費，私自出售藥品、器材，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。并由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任。⑺提高服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，凡對病人冷淡、置之不理，相互推諉或爭搶，工作拖拉、扯皮、不認(rèn)真負(fù)責(zé)，造成不良影響者，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。⑾上班時不穿工作服、不掛胸牌、上班穿拖鞋、網(wǎng)上聊天（打牌、玩游戲），非工作聯(lián)系串崗或聊天、帶小孩上班,上班時干私活等，一次扣1分,上班期間喝酒一次扣5分。⑿上班或值班時在院內(nèi)無正當(dāng)理由聚集、打牌，發(fā)現(xiàn)一次每人扣1分，并實施誡勉談話。⒂各臨床醫(yī)務(wù)人員門診、出診、急診要做到隨叫隨到；藥房人員要耐心、細(xì)心，不在上班時間外出兌換小幣，不讓患者代為兌換小幣。個人晉升、學(xué)習(xí)、考試，輪換班科室內(nèi)調(diào)劑，行政班人員安排好工作，均不計算公差。脫崗5分鐘扣2分，超過1小時者，按曠工處理。造成醫(yī)療糾紛或事故者，承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。方可離崗，有緊急情況及時到崗。此時間內(nèi)只享受基本工資加績效工資的一半，到期不歸者按缺勤計算，扣除每日基本工資，不享受績效工資。如既不履行請假手續(xù)又超過一周者按曠工處理，扣除工資總額的日平均工資。③不積極參與居民健康檔案的建立、老年人保健管理扣2分；不積極參與傳染病的防治和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理扣2分；不積極參與慢性病管理（高血壓、糖尿病）扣2分。公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)方法（35分）查當(dāng)月各項規(guī)章制度落實情況，各項法律、法規(guī)落實情況，如不遵守或不落實扣2分；每月適齡兒童基礎(chǔ)免疫接種率、加強(qiáng)免疫接種率達(dá)不到90%以上，扣2分；每月兒童建卡、建簿及接種登記率達(dá)不到100%，扣2分；新擴(kuò)大國家免疫規(guī)劃疫苗指定范圍和人群的接種率達(dá)不到80%以上，扣1分；預(yù)防接種門診管理和運(yùn)行不規(guī)范，扣1分；一次性醫(yī)用品無害化處理不及時、院感處理不規(guī)范，扣2分；疑似預(yù)防接種副反應(yīng)處理不及時，報告不及時，扣2分；不能完成健康教育工作計劃、健康教育資料、健康教育宣傳欄、健教資料檔案，扣2分；居民健康教育知曉率達(dá)不到50%，扣1分；不積極參與轄區(qū)內(nèi)健康檔案建立，扣1分；轄區(qū)內(nèi)健康檔案合格率達(dá)不到95%的，扣1分；轄區(qū)內(nèi)健康檔案歸檔不及時，扣1分；轄區(qū)內(nèi)健康檔案的管理率小于80%，扣1分；傳染病疫情報告率、及時率、準(zhǔn)確率達(dá)不到95%以上，扣1分；對非住院結(jié)核病人、艾滋病人進(jìn)行治療管理不到位的，扣1分；對轄區(qū)內(nèi)慢性病管理（高血壓、糖尿?。┻_(dá)不到要求的，扣1分；對轄區(qū)內(nèi)重性精神疾病患者未進(jìn)行登記管理，扣1分；對突發(fā)公共衛(wèi)生事件不能積極主動參與處理，扣2分；不到公共場所、學(xué)校、職業(yè)高危場所等開展衛(wèi)生指導(dǎo)的，扣2分；轄區(qū)內(nèi)殘疾人康復(fù)需求篩查率達(dá)不到80%，扣1分；不積極參與鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理，扣2分。查看當(dāng)月放射、B超登記本，發(fā)現(xiàn)漏登1例扣2分；發(fā)現(xiàn)檢查不及時、報告不及時扣4分；發(fā)現(xiàn)報告單書寫不完整或不正規(guī)扣2分；臨床與放射診斷符合率、臨床與B超診斷符合率小于90%，扣4分；科室不衛(wèi)生扣2分；防護(hù)做不到位扣2分；片子不統(tǒng)一歸檔扣2分；機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不到位扣2分；嚴(yán)禁胎兒性別鑒定，發(fā)現(xiàn)一例當(dāng)年無工資，所有責(zé)任自負(fù)。處方劃價準(zhǔn)確率未達(dá)到100%扣2分。不及時做到藥品驗收登記扣2分。開化驗、心電、B超、。,特護(hù),（無登記不得分）。每增加收支結(jié)余500元加1分。⑺保健科：檢查、指導(dǎo)三位一體人員5人/月；按上級規(guī)定和進(jìn)度每月完成公共衛(wèi)生服務(wù)項目指標(biāo)數(shù)；按月完成全鎮(zhèn)兒保婦保，產(chǎn)后訪視每例1分。⑼組織學(xué)習(xí)、活動主持人每次獎勵2分，（有簽到，有學(xué)習(xí)記錄）。八、責(zé)任扣除項目：①下列情況之一者由當(dāng)事人承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任,當(dāng)月無績效工資：⑴依法行醫(yī)，按章操作，嚴(yán)禁無證行醫(yī)，無證行醫(yī)或超出執(zhí)業(yè)范圍而引起的一切責(zé)任。⑸藥房應(yīng)劃價準(zhǔn)確，誤差率不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。⑴因醫(yī)療文書、文件、病歷、化驗、放射、B超、心電報告單；處方、X光膠片、收費登記、驗收登記、門診登記、合醫(yī)檔案等損壞或丟失，造成糾紛或在相關(guān)案件中失去證據(jù)，其后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。⑸因門窗未按要求鎖好而被盜（除現(xiàn)有條件無法防范外）造成的損失。每個職工績效考核根據(jù)《普僑區(qū)人民醫(yī)院崗位說明書》工作任務(wù)完成百分比，績效考核方案的德、勤、績、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意度等工作任務(wù)分值，以及每周布置的工作任務(wù)完成的情況、獎懲的加減分情況，自行填寫“績效考核分值計算情況統(tǒng)計表”并由本人簽字。三、考核方式及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組：由院長任組長，負(fù)責(zé)對職工采取不定期和定期檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行考核。按考核結(jié)果確定考核系數(shù)，、（812）(696)、(580)，(464)。即：個人績效工資＝衛(wèi)生院當(dāng)月績效工資分配總額個人考核工作量/全院職工考核工作總量。堅持基礎(chǔ)性績效考核和獎勵性績效考核相結(jié)合的原則，充分調(diào)動工作人員的工作積極性和創(chuàng)造性，保障和改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全體人員的工資待遇，促進(jìn)農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展。組織和后勤管理：主要考核政治思想建設(shè)、勞動紀(jì)律和人才培養(yǎng)、基本建設(shè)和財務(wù)管理制度、后勤保障等工作。（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作人員的考核內(nèi)容績效考核分為基礎(chǔ)性績效考核和獎勵性績效考核兩部分，基礎(chǔ)性績效考核主要考核職工日常工作表現(xiàn)和履行崗位職責(zé)情況；獎勵性績效考核是在日?？己嘶A(chǔ)上，主要考核評價醫(yī)療服務(wù)水平和質(zhì)量，取得的社會效益和主要貢獻(xiàn)情況?？己送瓿晒ぷ髻|(zhì)量、取得成績和社會效益。（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院負(fù)責(zé)人的考核方法和程序由縣衛(wèi)生局結(jié)合實際具體制定，并組織實施。其中基礎(chǔ)性績效工作按月發(fā)放，獎勵性績效工資根據(jù)單位具體情況可按月、季、年發(fā)放?？己藨?yīng)采取自我總結(jié)、科室評議、民主測評等多種方式。有下列情形之一者定位開合不合格或不稱職等次，不享受獎勵性績效工資。五、績效考核結(jié)果及運(yùn)用（一）考核結(jié)果對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院分為兩個檔次，考核實行百分制，分支80分以上的（含80分）為考核合格單位，79分以下的為不合格單位。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院考核合格的，政府按照與當(dāng)?shù)厥聵I(yè)單位工作人員平均工作水平相銜接的原則規(guī)定；對不合格的單位，以考核合格確定的補(bǔ)助水平乘以考核得分比確定。（3）獎勵性績效工資分配由本單位根據(jù)獎勵績效考核結(jié)果核定獎勵績效工資總量，具體確定分配等次和額度，適當(dāng)拉開分配差距。（三）有關(guān)部門要密切配合，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，建立健全有效的監(jiān)督檢查工作機(jī)制，嚴(yán)格把握政策和程序，指導(dǎo)和督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院嚴(yán)格執(zhí)行績效工作有關(guān)規(guī)定，縣衛(wèi)生行政部門在做好對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院負(fù)責(zé)人考核工作的同時，積極指導(dǎo)支出鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院做好單位內(nèi)部各類人員績效考核工作，成分發(fā)揮他們的積極性，推動基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位考核工作有效實施。第四篇：衛(wèi)生院績效考核辦法衛(wèi)生院績效考核辦法。即突出服務(wù)數(shù)量和服務(wù)質(zhì)量的考核，以公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)數(shù)量核定績效工資絕對額，再按100分換算成絕對額每分分值；根據(jù)服務(wù)質(zhì)量對每位醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行100分制綜合目標(biāo)考核，內(nèi)容包括廉潔行醫(yī)、規(guī)范服務(wù)、制度落實、醫(yī)治成效和患者測評等，根據(jù)考核分值計算績效工資，做到服務(wù)數(shù)量與服務(wù)質(zhì)量同步。第一層是按照全年醫(yī)院收支確定績效工資總額?；颊呖梢岳冕t(yī)院發(fā)放的評分卷對醫(yī)生進(jìn)行打分。一、考核原則堅持公益性的辦院原則，實行績效考核與社會效益相掛鉤，堅持公平、公正、公開的考核方式和綜合評價、合理量化的考核辦法，以基本公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)為考核重點，促進(jìn)我院職工全面履行職責(zé)；堅持自我測評與定期考核相結(jié)合；做到隨時能接受上級領(lǐng)導(dǎo)的督查考核；考核結(jié)果與工作人員收入待遇相結(jié)合，實行優(yōu)勞優(yōu)酬、兼顧公平的原則。四、績效工資的計算（一）基礎(chǔ)性績效工資部分用于基本任務(wù)完成情況。主要考核德、勤、績、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意度等工作任務(wù)分值，及上月優(yōu)秀獎，醫(yī)生值班，通訊補(bǔ)貼、公共衛(wèi)生服務(wù)下鄉(xiāng)補(bǔ)貼，每周布置的工作任務(wù)完成的情況、獎懲的加減分情況。五、績效考核內(nèi)容： 、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意度、否決性指標(biāo)。（四）群眾滿意度是指聽取群眾的意見，對每個職工實行滿意度測評。按實際結(jié)余額的大小及個人得分情況發(fā)放獎勵性績效工資。凡在計生手術(shù)及有關(guān)計生的證明中弄虛作假，非法接