【正文】 當(dāng)月銷售額15萬以下提銷售額的2%、%、3050萬提3%、50萬100萬提4%、100萬以上提5%。本提成方案試行前兩個(gè)月業(yè)績不作為績效考核，兩個(gè)月后銷售業(yè)績達(dá)不到既定目標(biāo)扣除相應(yīng)績效分?jǐn)?shù)（計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)詳見績效考核表）。獎(jiǎng)勵(lì)方式：冠軍一名獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金XXX元，亞軍一名獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金XXX元，季軍一名獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金XXX元。方法三：挑戰(zhàn)當(dāng)天最高客單價(jià)獎(jiǎng) 當(dāng)天對單一顧客完成了銷售，銷售金額為所有店鋪?zhàn)罡呖蛦蝺r(jià)，獎(jiǎng)勵(lì)給該導(dǎo)購XXX元。，可提取超過部分的20%（該部分不重復(fù)計(jì)提）。⑽、規(guī)劃專業(yè)、無線專業(yè)原則按設(shè)計(jì)費(fèi)1；視具體情況再做調(diào)整。以上⑹至⑾項(xiàng)由總工辦負(fù)責(zé)考核。班組內(nèi)成員由班長考核，一般管理人員、主辦科員、班組長由室主任考核；主任工程師、室主任由主管院長考核；副院長由院長考核；院長由院長辦公會(huì)考核。因?yàn)樵O(shè)計(jì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了較大的變化，為進(jìn)一步鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員一專多能，主動(dòng)承擔(dān)非本專業(yè)的設(shè)計(jì)任務(wù)，對設(shè)計(jì)工程勘察難度大、設(shè)計(jì)取費(fèi)增、減輻度較大的專業(yè)給予適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。（10分）⑵、搞好科室配合工作，作好室內(nèi)、院內(nèi)各室間的協(xié)作，能圓滿完成上級交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。⑼、凡設(shè)計(jì)會(huì)審之前發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)質(zhì)量問題，屬設(shè)計(jì)原因，扣除相關(guān)人員該項(xiàng)設(shè)計(jì)勞務(wù)費(fèi)的 ⑽、凡設(shè)計(jì)會(huì)審認(rèn)定為不合格退回重新做的設(shè)計(jì)，除扣回相關(guān)責(zé)任人的原設(shè)計(jì)提取的勞務(wù)費(fèi)外，還要扣除重新設(shè)計(jì)的勞務(wù)費(fèi)提成的30%。（概算不予提成）⑼、土建工藝按設(shè)計(jì)費(fèi)1。超額提成只在銷售過程中收回款項(xiàng)的當(dāng)月兌現(xiàn)，基本提成中不再體現(xiàn)。其他獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)立正如前面所言，這樣的薪資方式在一定程度上會(huì)帶來大鍋飯的隱患，為了避免此種情況的出現(xiàn)，我們同時(shí)設(shè)計(jì)了很多其它獎(jiǎng)勵(lì)方式來激勵(lì)員工，在加強(qiáng)員工工作積極性的同時(shí)，還使店鋪每個(gè)人都充分發(fā)揮自身潛力。評選對象：編制在5人以上的店鋪?；乜盥剩阂?00%，方可提成。提成分配：市場部經(jīng)理25%，主管25%。一萬件以上每發(fā)一件提成1元。線上運(yùn)營:線上運(yùn)營主管按純利潤提成。毛蟹1元/只 黃丁貴3元/份 醉蝦2元/份 木瓜燉雪哈1元/位 蟹滑3元/位 魚翅撈飯3元/位鮑魚仔分位（含清蒸）冰鎮(zhèn)基圍蝦2元/份 蝦滑3元/份普洱茶2元/壺 西湖龍井2元/壺 大紅袍茶2元/壺 散餐菜品提成10%、酒水20%，由餐廳經(jīng)理進(jìn)行分配，主要人員有PA、吧員、傳菜生、預(yù)定、倉管。②每月獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)一：最佳陳列獎(jiǎng)：評選方式：本月陳列專員巡店成績最高的店鋪，并完成公司布置的月度銷售任務(wù)95％。其他樣品折價(jià)贈(zèng)送的不計(jì)入銷售額，不計(jì)提成。崗位考核、競爭上崗考核末位的管理崗、司機(jī)、出版崗的人員在原基礎(chǔ)下浮10%。各類設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)費(fèi)提成數(shù)按室計(jì)提，按室計(jì)發(fā)。⑴、對經(jīng)營科下達(dá)的設(shè)計(jì)時(shí)限要求，無正當(dāng)理由每延期一天扣除50元，一直扣至本設(shè)計(jì)的30%勞務(wù)費(fèi)為止。一、計(jì)獎(jiǎng)條件計(jì)獎(jiǎng)對象為本院的在職職工。二、考核條件管理人員及司機(jī)按照崗位責(zé)任制實(shí)行百分制考核。⑹、對完成總工室下達(dá)的A類設(shè)計(jì)指標(biāo)的室負(fù)責(zé)人可以按室平均水平的120%、主任工程師按110%計(jì)提。