【正文】 當月銷售額15萬以下提銷售額的2%、%、3050萬提3%、50萬100萬提4%、100萬以上提5%。本提成方案試行前兩個月業(yè)績不作為績效考核，兩個月后銷售業(yè)績達不到既定目標扣除相應績效分數(shù)（計分標準詳見績效考核表）。獎勵方式：冠軍一名獎勵現(xiàn)金XXX元，亞軍一名獎勵現(xiàn)金XXX元，季軍一名獎勵現(xiàn)金XXX元。方法三：挑戰(zhàn)當天最高客單價獎 當天對單一顧客完成了銷售，銷售金額為所有店鋪最高客單價，獎勵給該導購XXX元。，可提取超過部分的20%（該部分不重復計提）。⑽、規(guī)劃專業(yè)、無線專業(yè)原則按設計費1；視具體情況再做調整。以上⑹至⑾項由總工辦負責考核。班組內成員由班長考核，一般管理人員、主辦科員、班組長由室主任考核；主任工程師、室主任由主管院長考核；副院長由院長考核；院長由院長辦公會考核。因為設計取費標準發(fā)生了較大的變化，為進一步鼓勵設計人員一專多能，主動承擔非本專業(yè)的設計任務，對設計工程勘察難度大、設計取費增、減輻度較大的專業(yè)給予適當?shù)恼{整。（10分）⑵、搞好科室配合工作，作好室內、院內各室間的協(xié)作，能圓滿完成上級交辦的各項臨時任務。⑼、凡設計會審之前發(fā)現(xiàn)的設計質量問題，屬設計原因，扣除相關人員該項設計勞務費的 ⑽、凡設計會審認定為不合格退回重新做的設計，除扣回相關責任人的原設計提取的勞務費外，還要扣除重新設計的勞務費提成的30%。（概算不予提成）⑼、土建工藝按設計費1。超額提成只在銷售過程中收回款項的當月兌現(xiàn)，基本提成中不再體現(xiàn)。其他獎勵制度的設立正如前面所言，這樣的薪資方式在一定程度上會帶來大鍋飯的隱患，為了避免此種情況的出現(xiàn)，我們同時設計了很多其它獎勵方式來激勵員工，在加強員工工作積極性的同時，還使店鋪每個人都充分發(fā)揮自身潛力。評選對象：編制在5人以上的店鋪?；乜盥剩阂?00%，方可提成。提成分配：市場部經理25%，主管25%。一萬件以上每發(fā)一件提成1元。線上運營:線上運營主管按純利潤提成。毛蟹1元/只 黃丁貴3元/份 醉蝦2元/份 木瓜燉雪哈1元/位 蟹滑3元/位 魚翅撈飯3元/位鮑魚仔分位（含清蒸）冰鎮(zhèn)基圍蝦2元/份 蝦滑3元/份普洱茶2元/壺 西湖龍井2元/壺 大紅袍茶2元/壺 散餐菜品提成10%、酒水20%，由餐廳經理進行分配，主要人員有PA、吧員、傳菜生、預定、倉管。②每月獎勵：獎勵一：最佳陳列獎：評選方式：本月陳列專員巡店成績最高的店鋪，并完成公司布置的月度銷售任務95％。其他樣品折價贈送的不計入銷售額，不計提成。崗位考核、競爭上崗考核末位的管理崗、司機、出版崗的人員在原基礎下浮10%。各類設計人員的設計費提成數(shù)按室計提，按室計發(fā)。⑴、對經營科下達的設計時限要求，無正當理由每延期一天扣除50元，一直扣至本設計的30%勞務費為止。一、計獎條件計獎對象為本院的在職職工。二、考核條件管理人員及司機按照崗位責任制實行百分制考核。⑹、對完成總工室下達的A類設計指標的室負責人可以按室平均水平的120%、主任工程師按110%計提。