設(shè)計院考核方案-全文預(yù)覽
【正文】 金。年度考核①、在每年結(jié)束后的7日內(nèi)由人力資源部將二個半年度的考核結(jié)果匯總算出平均值后交部門正職領(lǐng)導(dǎo)和主管院領(lǐng)導(dǎo)審核后交考核小組；②、考核小組將按全年各部門中層副職考核結(jié)果匯總報送院長審核。（二）、職能及后勤部門中層管理副職半年度考核①、由本人每月3日前撰寫月度工作計劃，并交由部門正職領(lǐng)導(dǎo)審核后再由本人按照工作計劃開展每月工作，并要求做好工作日志。⑥、由院長將考核表返還人力資源部統(tǒng)計備案、并根據(jù)其考核得分計算其半年度月浮動工資，并報財務(wù)部將其在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。副院長、院級技術(shù)管理、院級財務(wù)管理人員①、由本人在上年末根據(jù)董事會與院長要求，根據(jù)本人分管工作擬定工作目標(biāo)與計劃，并交由院長審核后再由本人按照工作計劃開展年度工作；②、在每年度完成后，由其本人先進行自評，再交院長對其進行評議，董事會召開時，再將考核表交至董事會考核；③、董事會根據(jù)自評分占10%，院長評分占60%，董事會評分占30%的權(quán)值計算出考核結(jié)果；④、由董事會秘書將考核結(jié)果交人力資源部統(tǒng)計備案，并根據(jù)其考核得分計算其上年度月浮動工資，并報財務(wù)部將其在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。八、 考核兌現(xiàn) 管理及后勤部門員工考核得分與其月浮動工資掛鉤，實得浮動工資視其考核評分等級系數(shù)情況予以發(fā)放，考核評分等級系數(shù)根據(jù)其考核得分確定，具體標(biāo)準(zhǔn)見附件《員工考核評分等級系數(shù)對照表》，實得浮動工資額為浮動工資基數(shù)與其考核等級系數(shù)之積。五、 考核期限和時間 考核期限分季度考核、半年考核與年度考核，考核時間為當(dāng)年4月、7月、10月上旬與下年1月的上旬。 通過對員工立體的考核評價，發(fā)掘員工的工作潛力和崗位適應(yīng)度，并籍此作為其收入分配、崗位培訓(xùn)和崗位調(diào)整工作的依據(jù)。一、 考核目的 按照各部門崗位職責(zé)和員工工作計劃，定期檢查員工的工作進度及其績效狀況，以利于及時采取相應(yīng)的調(diào)整和激勵措施，促使其工作計劃和工作進度與公司目標(biāo)相符合，進而提高組織效率和競爭力。其他人員：由人力資源部組織，各部門負責(zé)人及其主管院領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)實施。詳見附表及其說明。九、 考核步驟：（一） 高級管理人員年度考核院長（暫定）①、 由本人在上年末或本年初根據(jù)董事會要求擬定工作目標(biāo)與計劃，并交由董事會審核后再由本人按照工作計劃開展年度工作；
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