研究設計院有限公司薪酬方案初稿(文件)
【正文】 所長1500室主任綜合辦主任400除綜合辦外主任600曬圖室負責人200（二）特殊津貼為推動企業(yè)發(fā)展，促進員工提高專業(yè)素質，對取得特殊成就和資格的員工采取專項津貼。主任工程師享受400元/月專項津貼待遇。三、其他設有養(yǎng)老金、公積金、失業(yè)金、醫(yī)療保險金，其標準參照市統(tǒng)一規(guī)定的標準和比例，由企業(yè)代為扣繳。職能管理人員福利套餐設置見表47表47：職能管理人員福利套餐福利套餐選項備注帶薪休假半個月自行選擇進修機會外地考察學習優(yōu)先權說明：考評達A級職員可以任選一項福利套餐，第四節(jié) 中長期激勵薪酬制度第十五條：（不知道公司及集團具體情況，待商量）附 則（略）附則一：經(jīng)營管理者年薪酬管理辦法附則二：崗位等級工資標準表20。（一）對于工程設計人員，根據(jù)年度績效考評指標進行成對比較排序，位于前三名的員工除了可以享受公司凈利潤總額的6%的浮動績效獎以外還可以自行選取福利套餐。兼職黨務工作和兼職工會工作人員津貼另行規(guī)定。（三）主任工程師津貼主任工程師是設計院各自相關專業(yè)的技術帶頭人。套餐式福利模式包括基礎性福利和變動福利兩種形式。表45 設計人員考核標準表考核項目標準要求分值考核標準實例工作態(tài)度（40分）紀律性12分無故不參加項目碰頭會一次扣2分不服從項目負責人、專業(yè)負責人安排一次扣3分責任性12分未按工作標準，造成不良影響一次扣4分工作責任心不夠，對甲方服務態(tài)度蠻橫，發(fā)現(xiàn)一次扣3分積極性8分對本職工作不積極主動，消極拖拉，影響工作的，每次扣3分未及時和甲方溝通，影響工作的扣2分協(xié)作性8分不主動配合其他專業(yè)，以致延誤工作，一次扣3分集體觀念差，以致影響項目整體工作的，扣2分工作能力（30分）業(yè)務水平15分一張出圖問題超過3個的扣5分執(zhí)行能力15分未執(zhí)行項目負責人安排影響工作，每次扣3分工作績效（30分）工作效率15分不能按照工期完成工作一次扣3分本專業(yè)工作不能按時影響下一環(huán)節(jié)完成，延誤一天扣3分工作質量15分所承辦的項目質量未達到項目技術要求一次扣4分第十三條：院長獎勵基金為獎勵設計質量與設計創(chuàng)新或有特殊貢獻的人員，設立10萬元人民幣院長獎勵基金。執(zhí)行標準（1）績效獎金總額每年末由財務室負責測算，人力資源中心協(xié)同設計所所長負責進行年度績效考評，考評結果交經(jīng)營室執(zhí)行。三、工程設計人員（一）獎金模式實施設計項目提成獎金加浮動績效獎混合模式。表43職能人員職能獎等級考評表被考核職員： 直接上屬姓名：崗位名稱： 崗位名稱：所在部門： 考評人姓名：考核期間：（）年（）月（）日至（）年（）月（）日特殊說明項（必須說明評分依據(jù)）分數(shù)考核項目工作質量占30%合作占10%工作知識占15%勤勉占10%工作量占15%學習能力占15%出勤占5%加權得分核分人（ ?。┓郑ā 。┑燃墶 『灻ā 。﹤渥⒍?、司機及曬圖人員（一
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