廣西設(shè)計(jì)院績效考評(編輯修改稿)
2025-02-12 16:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目標(biāo)密切相關(guān)？重要性如何？○是否是上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的事務(wù)？工作績效產(chǎn)品或服務(wù)數(shù)量○超額完成任務(wù) ○完成任務(wù) ○未能完成任務(wù)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量○工作是否認(rèn)真仔細(xì)，有無浪費(fèi)、不勻、或勉強(qiáng)？○工作完成的差錯(cuò)率、客戶（包括內(nèi)部客戶與外部客戶）○所完成的工作內(nèi)容是否有預(yù)期效果？○工作完成后，能否及時(shí)總結(jié)并做好資料圖紙歸檔工作？○完成工作是否全面，有無厚此薄彼，丟三拉四現(xiàn)象？○設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)任務(wù)達(dá)到院規(guī)定的質(zhì)量要求○設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)任務(wù)在校對、審核時(shí)修改較少○設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)使用了比較現(xiàn)代的設(shè)計(jì)風(fēng)格，而不是過時(shí)的設(shè)計(jì)風(fēng)格工作完成速度○在所指定的時(shí)間內(nèi)，工作完成程度如何？○工作完成情形如何（指速度與正確性的關(guān)系、定額的完成情況）？○工作的程序與準(zhǔn)備有否浪費(fèi)、不勻、勉強(qiáng)的地方？○是否因?yàn)橹刈龆兴诱`？預(yù)算成本控制情況○能否按照院、部門預(yù)算高效率地完成工作○是否存在工作成本浪費(fèi)、損公肥私現(xiàn)象創(chuàng)新改善○在工作中是否運(yùn)用新技術(shù)、新創(chuàng)意、新方法、新流程，推動了工作效率的提高教育指導(dǎo)部屬○在工作中對員工的教育指導(dǎo)情況廣西建筑綜合設(shè)計(jì)研究院員工績效考核辦法 為了適應(yīng)新時(shí)期綜合設(shè)計(jì)院發(fā)展的需要，進(jìn)一步調(diào)動院全體員工的工作積極性、責(zé)任感，適時(shí)地對員工工作業(yè)績作出正確評價(jià)，以提高全院的工作效率和設(shè)計(jì)、管理和服務(wù)水平，增強(qiáng)院核心競爭力，確保院各時(shí)期各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本考核辦法，請各部門遵照執(zhí)行。一、 考核目的 按照各部門崗位職責(zé)和員工工作計(jì)劃，定期檢查員工的工作進(jìn)度及其績效狀況，以利于及時(shí)采取相應(yīng)的調(diào)整和激勵(lì)措施，促使其工作計(jì)劃和工作進(jìn)度與公司目標(biāo)相符合，進(jìn)而提高組織效率和競爭力。 通過對員工立體的考核評價(jià)，發(fā)掘員工的工作潛力和崗位適應(yīng)度，并籍此作為其收入分配、崗位培訓(xùn)和崗位調(diào)整工作的依據(jù)。二、 考核原則 客觀、公平、公正、公開 定量考核與定性考核相結(jié)合 靜態(tài)考核與動態(tài)考核相結(jié)合 簡潔易行、追求實(shí)效三、 考核范圍及分類 考核范圍 院領(lǐng)導(dǎo)、本部各職能部門、各設(shè)計(jì)所、生產(chǎn)與生活后勤部門各級各類工作人員，其它分院、法人公司可參照執(zhí)行。 人員分類 院領(lǐng)導(dǎo)（暫行，待公司制改造并規(guī)范化后應(yīng)實(shí)行年薪制和配套的可變薪酬計(jì)劃，其考核方式特別是考核兌現(xiàn)方式應(yīng)改變） 職能及后勤部門中層管理正職 職能及后勤部門中層管理副職 設(shè)計(jì)部門中層管理正職 設(shè)計(jì)部門中層管理副職 一般管理人員 設(shè)計(jì)人員（專業(yè)組長、一般設(shè)計(jì)人員） 工勤人員四、 考核組織 院長：由董事會考核 副院級領(lǐng)導(dǎo)：由院長與董事會考核 中層管理人員：設(shè)立考核小組，建議由(一名院領(lǐng)導(dǎo))任組長， 任副組長，其成員由院辦、財(cái)務(wù)部、人力資源部、企發(fā)部、生產(chǎn)經(jīng)營部、科技研發(fā)部等主要職能部門負(fù)責(zé)人組成，辦公室設(shè)于人力資源部。其他人員：由人力資源部組織，各部門負(fù)責(zé)人及其主管院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)實(shí)施。五、 考核期限和時(shí)間 考核期限分季度考核、半年考核與年度考核，考核時(shí)間為當(dāng)年4月、7月、10月上旬與下年1月的上旬。六、 考核方式 目標(biāo)考核與綜合評價(jià)相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合，自我評價(jià)與上級、下級、同級評價(jià)相結(jié)合。七、 考核內(nèi)容 以公司崗位描述和員工月度工作計(jì)劃為考核基礎(chǔ)，根據(jù)各部門員工的工作職責(zé)及其工作能力、工作任務(wù)、工作態(tài)度、工作績效進(jìn)行指標(biāo)分解并確定考核權(quán)重，對各類人員分類考核。詳見附表及其說明。八、 考核兌現(xiàn) 管理及后勤部門員工考核得分與其月浮動工資掛鉤，實(shí)得浮動工資視其考核評分等級系數(shù)情況予以發(fā)放，考核評分等級系數(shù)根據(jù)其考核得分確定，具體標(biāo)準(zhǔn)見附件《員工考核評分等級系數(shù)對照表》，實(shí)得浮動工資額為浮動工資基數(shù)與其考核等級系數(shù)之積。 因考慮到目前管理及后勤部門員工考核周期設(shè)置均在三個(gè)月以上，其浮動工資部分先按其浮動工資基數(shù)的90%每月預(yù)發(fā)，待考核后根據(jù)其實(shí)際應(yīng)得浮動工資額給予補(bǔ)發(fā)或補(bǔ)扣，補(bǔ)發(fā)或補(bǔ)扣部分在考核當(dāng)月工資中實(shí)現(xiàn)。 年度考核與其年效益獎金掛鉤，并作為其年終評先，下年崗位、薪金調(diào)整，崗位培訓(xùn)的依據(jù)。九、 考核步驟：（一） 高級管理人員年度考核院長（暫定）①、 由本人在上年末或本年初根據(jù)董事會要求擬定工作目標(biāo)與計(jì)劃，并交由董事會審核后再由本人按照工作計(jì)劃開展年度工作；②、 在每年度完成后，董事會召開時(shí)，由其本人先進(jìn)行自評，再將考核表交至董事會考核；③、 董事會根據(jù)自評分占20%，董事會評分占80%的權(quán)值計(jì)算出考核結(jié)果；④、 由董事會秘書將考核結(jié)果交人力資源部統(tǒng)計(jì)備案，并根據(jù)其考核得分計(jì)算其上年度月浮動工資，并報(bào)財(cái)務(wù)部將其在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。副院長、院級技術(shù)管理、院級財(cái)務(wù)管理人員①、由本人在上年末根據(jù)董事會與院長要求，根據(jù)本人分管工作擬定工
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