廣西設計院績效考評(編輯修改稿)
2025-02-12 16:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目標密切相關(guān)？重要性如何？○是否是上級領(lǐng)導交辦的與公司業(yè)務相關(guān)的事務？工作績效產(chǎn)品或服務數(shù)量○超額完成任務 ○完成任務 ○未能完成任務產(chǎn)品或服務質(zhì)量○工作是否認真仔細，有無浪費、不勻、或勉強？○工作完成的差錯率、客戶（包括內(nèi)部客戶與外部客戶）○所完成的工作內(nèi)容是否有預期效果？○工作完成后，能否及時總結(jié)并做好資料圖紙歸檔工作？○完成工作是否全面，有無厚此薄彼，丟三拉四現(xiàn)象？○設計人員的設計任務達到院規(guī)定的質(zhì)量要求○設計人員的設計任務在校對、審核時修改較少○設計人員的設計使用了比較現(xiàn)代的設計風格，而不是過時的設計風格工作完成速度○在所指定的時間內(nèi)，工作完成程度如何？○工作完成情形如何（指速度與正確性的關(guān)系、定額的完成情況）？○工作的程序與準備有否浪費、不勻、勉強的地方？○是否因為重做而有所延誤？預算成本控制情況○能否按照院、部門預算高效率地完成工作○是否存在工作成本浪費、損公肥私現(xiàn)象創(chuàng)新改善○在工作中是否運用新技術(shù)、新創(chuàng)意、新方法、新流程，推動了工作效率的提高教育指導部屬○在工作中對員工的教育指導情況廣西建筑綜合設計研究院員工績效考核辦法 為了適應新時期綜合設計院發(fā)展的需要，進一步調(diào)動院全體員工的工作積極性、責任感，適時地對員工工作業(yè)績作出正確評價，以提高全院的工作效率和設計、管理和服務水平，增強院核心競爭力，確保院各時期各項目標的實現(xiàn)，特制定本考核辦法，請各部門遵照執(zhí)行。一、 考核目的 按照各部門崗位職責和員工工作計劃，定期檢查員工的工作進度及其績效狀況，以利于及時采取相應的調(diào)整和激勵措施，促使其工作計劃和工作進度與公司目標相符合，進而提高組織效率和競爭力。 通過對員工立體的考核評價，發(fā)掘員工的工作潛力和崗位適應度，并籍此作為其收入分配、崗位培訓和崗位調(diào)整工作的依據(jù)。二、 考核原則 客觀、公平、公正、公開 定量考核與定性考核相結(jié)合 靜態(tài)考核與動態(tài)考核相結(jié)合 簡潔易行、追求實效三、 考核范圍及分類 考核范圍 院領(lǐng)導、本部各職能部門、各設計所、生產(chǎn)與生活后勤部門各級各類工作人員，其它分院、法人公司可參照執(zhí)行。 人員分類 院領(lǐng)導（暫行，待公司制改造并規(guī)范化后應實行年薪制和配套的可變薪酬計劃，其考核方式特別是考核兌現(xiàn)方式應改變） 職能及后勤部門中層管理正職 職能及后勤部門中層管理副職 設計部門中層管理正職 設計部門中層管理副職 一般管理人員 設計人員（專業(yè)組長、一般設計人員） 工勤人員四、 考核組織 院長：由董事會考核 副院級領(lǐng)導：由院長與董事會考核 中層管理人員：設立考核小組，建議由(一名院領(lǐng)導)任組長， 任副組長，其成員由院辦、財務部、人力資源部、企發(fā)部、生產(chǎn)經(jīng)營部、科技研發(fā)部等主要職能部門負責人組成，辦公室設于人力資源部。其他人員：由人力資源部組織，各部門負責人及其主管院領(lǐng)導負責實施。五、 考核期限和時間 考核期限分季度考核、半年考核與年度考核，考核時間為當年4月、7月、10月上旬與下年1月的上旬。六、 考核方式 目標考核與綜合評價相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合，自我評價與上級、下級、同級評價相結(jié)合。七、 考核內(nèi)容 以公司崗位描述和員工月度工作計劃為考核基礎(chǔ)，根據(jù)各部門員工的工作職責及其工作能力、工作任務、工作態(tài)度、工作績效進行指標分解并確定考核權(quán)重，對各類人員分類考核。詳見附表及其說明。八、 考核兌現(xiàn) 管理及后勤部門員工考核得分與其月浮動工資掛鉤，實得浮動工資視其考核評分等級系數(shù)情況予以發(fā)放，考核評分等級系數(shù)根據(jù)其考核得分確定，具體標準見附件《員工考核評分等級系數(shù)對照表》，實得浮動工資額為浮動工資基數(shù)與其考核等級系數(shù)之積。 因考慮到目前管理及后勤部門員工考核周期設置均在三個月以上，其浮動工資部分先按其浮動工資基數(shù)的90%每月預發(fā)，待考核后根據(jù)其實際應得浮動工資額給予補發(fā)或補扣，補發(fā)或補扣部分在考核當月工資中實現(xiàn)。 年度考核與其年效益獎金掛鉤，并作為其年終評先，下年崗位、薪金調(diào)整，崗位培訓的依據(jù)。九、 考核步驟：（一） 高級管理人員年度考核院長（暫定）①、 由本人在上年末或本年初根據(jù)董事會要求擬定工作目標與計劃，并交由董事會審核后再由本人按照工作計劃開展年度工作；②、 在每年度完成后，董事會召開時，由其本人先進行自評，再將考核表交至董事會考核；③、 董事會根據(jù)自評分占20%，董事會評分占80%的權(quán)值計算出考核結(jié)果；④、 由董事會秘書將考核結(jié)果交人力資源部統(tǒng)計備案，并根據(jù)其考核得分計算其上年度月浮動工資，并報財務部將其在當月工資中兌現(xiàn)。副院長、院級技術(shù)管理、院級財務管理人員①、由本人在上年末根據(jù)董事會與院長要求，根據(jù)本人分管工作擬定工
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1