我國著名房地產企業(yè)集團的經營行為研究報告(編輯修改稿)
2025-06-06 05:20 本頁面
【文章內容簡介】 %（年投資回報率）上 海中星集團參股中高檔住宅20%上海中遠發(fā)展92億元上海證卷交易所中、高檔住宅、寫字樓25%上 海、海南中華企業(yè)50多億上海證卷交易所10%上 海萬科地產64．83億元深圳證卷交易所中、高檔住宅、寫字樓15%北京、深圳、上海、武漢、天津、沈陽、長春陸家嘴集團75．283億元（總資產）上海證卷交易所中高檔住宅、寫字樓20%上 海大華集團參股上 海上海新黃浦77億元上海證卷交易所住宅上 海從上表我們可以看出，排名前幾位的房地產企業(yè)，他們的產品結構和層次都出現非常大的變化，以前以開發(fā)中低檔房產為主的企業(yè)，現在的產品結構都不約而同地出現了向上調整的跡象，同時產品的類型也開始向多元化的方向發(fā)展。而且市場拓展也開始向全國進軍。這表明上海的房地產十強企業(yè)的實力在進一步增強。同時行業(yè)也表現出良好的成長性。企業(yè)的成長策略研究●差異性的生產策略：資本制勝策略,它依靠的是資金的大量投入,通過粗放的擴張來獲得成長；●差異性的市場策略：市場融合策略和市場鎖定策略,市場融合策略是指生產市場上流行的產品,它征對的是大眾消費者。而市場鎖定策略,它的目標消費群是固定,例如外銷房,它的消費人群就是老外。●差異性的渠道策略：渠道“起飛”策略和“借雞生蛋”策略，它們指的是通過與實力較強的企業(yè)聯合或借殼上市來獲得大量的資金，從而來推動企業(yè)的快速發(fā)展； ●差異性的融資策略：多功能融資策略與單功能融資策略；通過資本運作或者銀行貸款來獲得資金，促進企業(yè)的業(yè)務發(fā)展。 ●差異性的產品策略：領先制導策略與尾隨盯住策略，領先制導策略它要求企業(yè)具有創(chuàng)新能力，要不斷的開發(fā)新產品或新服務來吸引市場；而尾隨盯住策略它要求企業(yè)對市場非常敏感，能準確地判斷出未來的消費需求，從而采取隨眾策略?！癫町愋缘姆詹呗裕骸俺杀拘汀狈詹呗耘c特色性服務策略，它們主要征對的是物業(yè)管理，不同的物業(yè)服務策略，對顧客的吸引能力肯定是不同的。如萬科它就是靠優(yōu)質的服務來吸引顧客的。來自于對上述企業(yè)的研究判斷根據對上述企業(yè)和上海歷年50強企業(yè)的研究，我們對上海房地產企業(yè)未來的發(fā)展提出如下的判斷：第一判斷：行業(yè)逐漸走向集中，由去年的房地產10強可以看出，他們所占有的市場份額越來越大，產品的結構也出現了較大的向上提升，逐漸由粗放型經營向集約化經營轉變。盡管企業(yè)兼并擴大、規(guī)模經營代表了房地產行業(yè)的發(fā)展方向，但在相當長一段時間內，中小企業(yè)還有他存在的必然性。目前上海尚無一家開發(fā)企業(yè)已充分具備急劇擴張的內部管理和人才條件，在房屋產品更新換代日益頻繁的大勢下，這種規(guī)模擴張往往意味著鋪下新一輪攤子，無助于企業(yè)管理水平和產品效益的提高。第二判斷： 鑒于土地供應日趨緊張，土地儲備多寡和質量優(yōu)勢對企業(yè)經營作用更趨明顯。2．由于40006000元單價的住宅符合消費者價格和品質的雙重要求，因此生產價格過低的產品會使企業(yè)的競爭力下降
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