房地產(chǎn)和零售企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-08-10 14:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 統(tǒng)帥失誤 房地產(chǎn)企業(yè)統(tǒng)帥是企業(yè)的指揮員，房地產(chǎn)企業(yè)營業(yè)規(guī)模達(dá)到１００萬平方米以后，企業(yè)決策者由于決策復(fù)雜性增加，如果獨斷專行或猶豫不決，往往容易發(fā)生決策失誤。個別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者忙于演講，向他人傳授企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗，對用心經(jīng)營企業(yè)心不在焉，非常容易出現(xiàn)決策隨意性?！ 〖热粦?zhàn)略失敗的原因已經(jīng)明晰，預(yù)防、防范戰(zhàn)略失敗就是一個非常重要的課題，具體措施如下： 戰(zhàn)略風(fēng)險分析是指在決策之前最大限度發(fā)現(xiàn)可能失敗的缺陷和障礙反面信息?！ ?，以積極的心態(tài)面對失敗，善于將個人遠(yuǎn)景滲透到組織的血液中?！ ?zhàn)略決策失敗后對于決策人的打擊是巨大的，需要在慘重失敗后，認(rèn)真學(xué)習(xí)，接受同事與同行專家的批評意見，真正明晰失敗的原因，制定個人和企業(yè)員工具有共同奮斗理念的戰(zhàn)略目標(biāo)，找出自身經(jīng)營知識與能力的不足，而不是盲目創(chuàng)業(yè)，重復(fù)失敗。采用積極的心態(tài)，好比是飛行員從失敗的螺旋中將飛機(jī)改平，沿著正確的航向前進(jìn)。 古今統(tǒng)帥，都善于從失敗中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，例如陳毅元帥就是從中央紅軍的嚴(yán)重戰(zhàn)略失敗中總結(jié)教訓(xùn)，成功堅持了三年南方游擊戰(zhàn)爭，勝利地帶領(lǐng)游擊隊走向抗日主戰(zhàn)場。日本八百伴集團(tuán)的總裁和田一夫失敗后，遭受巨大的打擊，他以日本人的頑強(qiáng)認(rèn)真精神，閉門思過，認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)，從鄧小平三起三落的失敗再成功案例中汲取經(jīng)驗，重新創(chuàng)業(yè)，向不景氣的日本企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)?！ “皖D將軍說：“真正的成功者不是一個人身處巔峰之時，而是當(dāng)他從頂峰跌落到低谷后重返巔峰的反彈力。” ，優(yōu)化決策層知識結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)的公司治理機(jī)制?！ ⊥ㄟ^百年企業(yè)長盛不衰的比較研究，長壽的企業(yè)具有正確的戰(zhàn)略思想， 鼓勵培育優(yōu)秀的具有較高職業(yè)道德的員工，鼓勵為人類作出貢獻(xiàn)。急功盡利的戰(zhàn)略思想是導(dǎo)致企業(yè)壽命較短的基本原因。中國企業(yè)的戰(zhàn)略大多是企業(yè)總裁戰(zhàn)略，企業(yè)總裁戰(zhàn)略對于企業(yè)初創(chuàng)是快速成功或失敗的加速器，當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大以后，需要建立業(yè)務(wù)增長機(jī)制，通過企業(yè)制度安排，將團(tuán)隊個人的努力引導(dǎo)到愿意自覺實現(xiàn)企業(yè)愿景上來?！ ?yōu)秀決策層能夠通過學(xué)習(xí)制定正確的戰(zhàn)略思想，統(tǒng)一企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與員工的思想，與世界一流企業(yè)對比，逐步建立企業(yè)核心競爭力?！ ?，挖掘員工創(chuàng)造性思維，通過比對手學(xué)習(xí)得更好更快構(gòu)筑知識競爭優(yōu)勢?！ ∥覈康禺a(chǎn)企業(yè)歷史較短，在探索中遇到戰(zhàn)略挫折是非常正常的關(guān)于在于及時實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，取得戰(zhàn)略主動權(quán)。萬達(dá)集團(tuán)就是一家成功實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的企業(yè)?！ ?000年5月以前萬達(dá)集團(tuán)是一家涉足多個行業(yè)的企業(yè)集團(tuán)，資源分散，企業(yè)發(fā)展速度緩慢，2000年企業(yè)銷售額較小。 萬達(dá)集團(tuán)在2000年5月做出了非常重要的決定，就是調(diào)整萬達(dá)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，最終明確了以住宅和商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)作為集團(tuán)發(fā)展的兩大支柱產(chǎn)業(yè)，并對其它產(chǎn)業(yè)做了相應(yīng)的調(diào)整。從非關(guān)聯(lián)多元化轉(zhuǎn)變成基于核心能力的有限多元化，萬達(dá)集團(tuán)的轉(zhuǎn)變非常及時。2001年萬達(dá)集團(tuán)在長春開發(fā)購物中心取得成功，通過該案例萬達(dá)集團(tuán)堅信新戰(zhàn)略是符合客觀實際的。2001年萬達(dá)集團(tuán)住宅銷售額突破30億元，集團(tuán)總銷售額達(dá)到40億元。2002年是萬達(dá)集團(tuán)高速度跨越式發(fā)展的一年，是“騰飛”之年。房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展到了北京、上海、天津等18個大型城市，大洋百貨開了五個店，萬達(dá)集團(tuán)總資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到100億元，并且保持著較低的負(fù)債率，集團(tuán)年銷售額已經(jīng)突破了80億元?！ 。玻埃埃衬耆f達(dá)集團(tuán)在商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)方面依舊快馬加鞭，在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與銷售方面繼續(xù)取得成功，在商業(yè)經(jīng)營方面出現(xiàn)沈陽萬達(dá)廣場規(guī)劃嚴(yán)重失誤，導(dǎo)致中小業(yè)主利益受到損害?！ ”M管萬達(dá)在提倡百年企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景目標(biāo)但是，他的發(fā)展戰(zhàn)略實施能力出現(xiàn)問題，特別是與世界優(yōu)秀百年企業(yè)相比，戰(zhàn)略思想上出現(xiàn)偏差，如果這些偏差不能從戰(zhàn)略思想上糾正，不能再戰(zhàn)略實施上落到實處，與消費者和顧客利益的沖突必將導(dǎo)致企業(yè)的不可持續(xù)增長局面?！ ×?、動態(tài)競爭條件下的戰(zhàn)略思維模式 ９０年代以后，西方管理學(xué)者普遍將經(jīng)營/競爭戰(zhàn)略的研究重點放在以下兩個方面：。西方管理學(xué)者在動態(tài)競爭戰(zhàn)略方面推出兩本專著：①1994,Richard [Hyperpetition:manage the dynamics of the strategic Maneuvering]②1996年George ,David [Whartonon Dynamic petition strategy]. 藍(lán)海林教授歸納西方學(xué)者觀點，總結(jié)動態(tài)競爭主要具備如下幾個特點： ?。保偁帉κ种g得戰(zhàn)略互動明顯加快，競爭互動成為制定競爭與營銷戰(zhàn)略的決定因素?！ 。玻魏我粋€企業(yè)先動優(yōu)勢都是暫時的，都有可能被競爭對手的反擊行動所擊?。蝗魏蔚母偁巸?yōu)勢都是暫時的。而不是可以長期保持的?！ 。常畡討B(tài)競爭是以高強(qiáng)度和高速度的競爭為特點，其中的每一個競爭對手都想不斷建立競爭優(yōu)勢和削弱對手得競爭優(yōu)勢?！ 。矗偁帒?zhàn)略的有效性不僅取決于時間先后，更主要的是預(yù)測競爭對手反應(yīng)和改變需求或者競爭規(guī)則的能力。 加入ＷＴＯ以后，外資進(jìn)入中國房地產(chǎn)市場加快，政府出臺的土地出讓政策，加速淘汰規(guī)模小效益差的房地產(chǎn)企業(yè)；同時外資房地產(chǎn)企業(yè)等加快投資步伐，國內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)房地產(chǎn)企業(yè)加速向內(nèi)地房地產(chǎn)投資，房地產(chǎn)企業(yè)之間競爭加劇，不同企業(yè)之間在競爭中互相學(xué)習(xí)，房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)競爭戰(zhàn)略模式發(fā)生改變： 第一，動態(tài)競爭戰(zhàn)略的制定是以重視動態(tài)競爭互動為基本前提的?！ 〉诙^去制定戰(zhàn)略的另一個出發(fā)點就是揚(yáng)長避短，以自己的競爭優(yōu)勢打擊競爭對手的弱點，然后對手在博弈中增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，優(yōu)勢發(fā)生變化或逆轉(zhuǎn)。 第三，靜態(tài)條件下，制定競爭戰(zhàn)略的目的是保持長期競爭優(yōu)勢。而在動態(tài)競爭條件下，制定競爭戰(zhàn)略的目的
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