【總結】33/33板藍根口服液大連市場營銷企劃案第一部分 總述 第一章基本方針 為了能夠成功地搶占感冒藥中成藥領域的領導品牌,確定我們的基本方針:一是緊抓綠色概念、安全概念,便利概念,預防概念。二是二十字口訣:雙軌啟動,重點運作,以點帶面,廣告提示,療效滲入?! 〉诙聽I銷手段 主要手段:報紙、電視、終端攔截 重要手段:公關、促銷、折頁,電臺、
2025-05-10 18:28
【總結】板藍根口服液大連市場營銷企劃案第一部分 總述 第一章基本方針 為了能夠成功地搶占感冒藥中成藥領域的領導品牌,確定我們的基本方針:一是緊抓綠色概念、安全概念,便利概念,預防概念。二是二十字口訣:雙軌啟動,重點運作,以點帶面,廣告提示,療效滲入?! 〉诙聽I銷手段 主要手段:報紙、電視、終端攔截 重要手段:公關、促銷、折頁,電臺、形象展示 輔助
【總結】傾情傾力,扮美祝強------祝強降壓儀2000年營銷企劃案(修改稿)呈送:杭州祝強集團提案:北京東方脊梁廣告中心祝強專項服務小組企劃創(chuàng)意群日期:頁數(shù):48頁第一版目錄一.行銷目標二.市場現(xiàn)狀三.機會點與問題點四.營銷策略==
2025-05-13 18:22
【總結】滯銷樓盤幾套有效解決方案打造武漢首個生活特區(qū)【爛尾、滯銷樓盤比比皆是,同樣的錯誤,在不同的決策者身上一犯再犯,經(jīng)濟損失令人觸目驚心,本專欄將打破“披喜不報憂”的框框,采取連續(xù)報導的方式,對開發(fā)失敗或銷售不力的樓盤進行全面深入分析和探討,總結出其中深層次的因素,引導決策者們如何辯別地雷和陷阱,同時尋找到絕處逢生的商機?!看蛟煳錆h首個生活特區(qū)一、項目簡介武漢麗
2025-05-14 23:26
【總結】21/21美國米勒啤酒公司營銷案1969年,美國啤酒業(yè)中的“老八”,米勒啤酒公司,被菲力浦·莫里斯公司(PM)收購。PM公司,這個國際煙草業(yè)的巨人,在60年代憑借高超的營銷技術取得了輝煌的戰(zhàn)績:在美國的市場份額從第四位升到第二,公司的“萬寶路”牌香煙銷售量成為世界第一。當時的PM公司,一方面有著香煙銷售帶來的巨大贏利,另一方面又受到日益高漲的“反對吸煙”運動的威脅。為了
【總結】團購部營銷方案目標部門架構目標實現(xiàn)基本準則績效工資與費用提成費用管理附件:銷售部績效考核表年度目標實現(xiàn)明細項目管理周報銷售部經(jīng)理崗位職責說明銷售人員崗位職責說明總則本制度明確了公司銷售部的目標、機構、運作及銷售業(yè)務處理方針和標準。其目的在于使每個人清楚部門的
2025-10-14 15:14
【總結】陜西大區(qū)銷售部考核管理規(guī)定第一部分陜西大區(qū)銷售部管理人員考核規(guī)定第一條考核目的為規(guī)范陜西大區(qū)銷售部的考核工作,實現(xiàn)目標管理,確保量、價、回款任務的完成,也便于被考核人執(zhí)行任務能完全明白任務要求、及時準確的完成各項任務指標,同時有效杜絕考核對象以借口拒絕、推托工作、不履行工作職責的行為,特制定本考核制度。第二條適用范圍銷售管理部及市場部所有人員第三條考核實施辦
2025-05-13 18:00
【總結】銷售部管理規(guī)定一、銷售部員工工作準則根據(jù)我部員工的工作內容及工作性質,要求嚴格遵守以下準則:1、忠誠威洋集團,樹威洋企業(yè)形象,創(chuàng)威洋產(chǎn)品名牌,最大限度地維護公司利益;2、服從公司領導,嚴守公司商業(yè)秘密;3、保持個人良好形象,注重職業(yè)道德;4、樹立質量第一,客戶至上的觀念;5、實事求是,言行一致,團結友好,真誠合作
2024-11-13 07:49
【總結】第1頁共21頁銷售部管理綱要銷售部管理綱要是針對銷售部日常業(yè)務開展及部門建設的一個指導性文件。本綱要涵蓋部門管理計劃、組織、控制、協(xié)調四大管理要素并進行深入分解后,制定相關政策與規(guī)定。營銷控制制度及現(xiàn)場操作流程是本綱要的兩大核心內容,希望通過本綱要的嚴格貫徹實施,真正以制度規(guī)范銷售部所屬人員的日常行為.
2024-11-13 15:42
【總結】銷售部管理手冊北京亞豪房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司2005年4月21日超越自我挑戰(zhàn)極限目錄:第3頁——第3頁第一部分銷售部組織結構圖第4頁——第
2025-04-19 01:06
【總結】銷售部管理手冊一、銷售部組織框架:二、崗位職責:1、銷售部經(jīng)理職責:1.1基本任務:⑴統(tǒng)籌負責項目的銷售運作,提高部門工作效率。⑵指導、監(jiān)督下屬人員的工作。⑶協(xié)調部門之間的溝通與協(xié)作工作。⑷制定銷售的培訓計劃,提高銷售人員的整體素質。
2025-08-11 10:42
【總結】XXXXXXXXXXX有限公司銷售部管理手冊第1頁共18頁
2025-07-30 15:11
【總結】1銷售管理銷售部管理流程及銷售銷售管理銷售部管理流程及銷售講師:譚小琥譚小琥老師老師介紹:品牌策略營銷專家清華大學特邀講師世界華人500強講師中國金牌管理咨詢師國際注冊企業(yè)教練(RCC)中國式沙盤模擬培訓第一人授課風格:2演說家的風采、戰(zhàn)略家的氣度、理論家的才華。
2025-09-27 10:59
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632銷售部工作計劃文案名稱銷售部××年度工作計劃受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門過去的××年,在總經(jīng)理的領導下,在公司同仁的大力支持下,銷售部各項業(yè)績指標都有了突飛猛進的提高。為了讓今年的銷售工作在創(chuàng)佳績,現(xiàn)將銷售部
2025-01-19 04:23
【總結】銷售部提成方案說明:公司營銷激勵機制由營銷提成、新業(yè)務合同成功獎、新業(yè)務試運作成功“團隊特別獎”、新增銷售總量貢獻獎和銷售明星獎等部分構成,其中營銷提成為主體部分,其他為輔助。1、營銷提成:專兼職銷售人員新開發(fā)業(yè)務(含“二次開發(fā)”業(yè)務)成功,依據(jù)《營銷提成工資制度實施細則》(2020年12月修訂版)計發(fā)提成。
2024-11-08 17:58