【營(yíng)銷管理方案】銷售部工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-02-15 04:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 銷售部經(jīng)理審批后執(zhí)行。三、主要工作方向1．加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商的管理年銷售部將把對(duì)經(jīng)銷商的管理作為所有工作中的重中之重，銷售部將派專人定期檢查核實(shí)經(jīng)銷高的產(chǎn)品庫(kù)存，配合公司發(fā)貨時(shí)間及物流工作，確保經(jīng)銷商的庫(kù)存在短期內(nèi)消化，不出現(xiàn)積壓產(chǎn)品及斷貨現(xiàn)象，同時(shí)協(xié)調(diào)好各分銷商的渠道，有銷售網(wǎng)絡(luò)重疊現(xiàn)象的，避免引起產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)。2．著力解決產(chǎn)品沖貨、竄貨問(wèn)題銷售部將建立獎(jiǎng)罰分明防沖貨、竄貨管理體系，解決因產(chǎn)品價(jià)格大幅度波動(dòng)造成的市場(chǎng)威脅，查找沖貨根源，經(jīng)核實(shí)無(wú)誤后取消違規(guī)經(jīng)銷商的產(chǎn)品促銷資格，時(shí)間為年。而提供有效信息并持有憑證
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