【總結】流程名稱:項目立項及初步設計階段造價工程管理程序流程代碼:YS001主管部門:預算部擬建項目部門總裁審核綜合配套情況擬建規(guī)模面積投資經(jīng)濟分析報告總體平面布置圖擬建項目的功能
2025-05-30 22:35
【總結】前期部工作流程第一部分:前期、后期部分報建工作流程根據(jù)當前法律、法規(guī)、規(guī)章,房地產(chǎn)建設項目的行政許可程序一般共分十個階段:(1)選址定點;(2)規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設計條件;(3)項目立項及地名申報;(4)初步設計及施工圖審查;(5)規(guī)劃報建圖審查;(6)施工報建;(7)商品房預售價格審核;(8)商品房預售許可;(9)建設工程竣工綜合驗收備案;
2025-04-12 12:10
【總結】3/3制造部目前環(huán)節(jié)中需要改善的重要影響點一、生產(chǎn)作業(yè)計劃二、相關支持注:ECN為圖紙技術修改PECR為請求修改報告單制造部
2025-04-07 23:03
【總結】企管部所屬職責的工作流程一、質量管理體系內(nèi)部審核流程1、質量管理體系內(nèi)部審核流程說明流程名稱:質量管理體系內(nèi)部審核流程流程編號:001(1)目的:規(guī)范企業(yè)行為,完善公司管理(2)原則:按照ISO有關標準執(zhí)行(3)使用范圍:管理者代表、企管部及各職能部門、下
2024-10-19 09:19
【總結】廚部配菜流程工作流程1、9:30點名上班。2、10:00根據(jù)清單檢查所到菜品的質量,數(shù)量,所缺菜品及時上報。3、全組人員加工原料,做餐前準備。4、11:00以前開出估清單,交于前廳負責人。5、11:20以前準備完畢,清理衛(wèi)生,11:30檢查并隨時準備出品。6、13:40一人開出下餐所需菜品清
2024-10-20 16:54
【總結】有新增車輛及需退保車輛時做出報表車輛保險工作程序圖保衛(wèi)科將各車輛保險卡片發(fā)至三級單位保衛(wèi)科將車輛保險費明細分配至三級單位保險公司與處與財務資產(chǎn)科結算費用財產(chǎn)保險資金管理科分配投保車輛至保險公司處財務資產(chǎn)科做車輛保險資金計劃報局財產(chǎn)保險資金管理科報部門主管領導審批匯總資金計劃并報科室領導審核年初各三級單位上報年初車輛投保計劃明細表車輛年審工作
2025-04-07 12:34
【總結】某物業(yè)安全管理部日常工作流程一、服務中心安全管理崗位圖客戶服務中心經(jīng)理安管部主管安管部副主管安管領班大門崗車輛管理員巡邏崗監(jiān)控崗大門崗副大門崗南車場管理員北車場管理員外場巡邏崗內(nèi)場巡邏崗二、安管員處理問題的原則和方法安管員是維護小區(qū)內(nèi)治安和公共秩序的主要力量,在
2025-04-18 22:30
【總結】一、保衛(wèi)處工作流程圖3月4月1月2月11月10月9月8月7月6月5月綜合科治安科消防科安排保衛(wèi)處假期值班。假期前安全大檢查,假期校園安全工作部署假期前安全大檢查,假期校園安全工作部署做好假期校園安全保衛(wèi)工作,開學準備工作開展交通安全宣傳周活動籌備綜治工作大會。召開校地警共建聯(lián)席會
2025-06-07 06:17
【總結】希波集團有限公司崗位職責分公司品控部認證系列:職業(yè)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、營銷經(jīng)理、品質經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、項目經(jīng)理、企業(yè)培訓師、營銷策劃師、酒店經(jīng)理、市場總監(jiān)、財務總監(jiān)、行政總監(jiān)、采購經(jīng)理、企業(yè)管理咨詢師、企業(yè)總經(jīng)理、醫(yī)院管理、IE工業(yè)工程管理等高級資格認證。頒發(fā)雙證:高級經(jīng)理資格證書+MBA高等教育研修結業(yè)證書(含2年全套學籍檔案)證書說明:證書全國通用、電子注冊,
2025-04-08 22:19
【總結】品質部樣件工作流程1目的規(guī)范模具樣件發(fā)貨后至模具發(fā)貨前各項工作均按流程進行操作。2范圍本程序適用于公司所有模具樣件及模具發(fā)貨的各相關部門。3歸口管理部門品質部4職責權限4.1項目部:傳遞模具樣件及模具發(fā)貨前相關顧客信息;4.2技術部、裝配部:負責對樣件及模具異常信息進行書面的反饋和整改;4.3品質部:品質部負責檢驗、判
2025-04-08 22:23
【總結】陳列部相關工作流程一.陳列方案確定及落實的工作流程:1.市場調研,了解當季產(chǎn)品主題、設計元素等;2.根據(jù)主推波段主題確定陳列方案(櫥窗)主題方向,并收集資料;3.構思設計草圖,并與設計部等相關同事溝通方案思路;4.制作方案效果圖,開會討論確定方案;5.針對方案需要修改的地方修改后再審核,確定最終方案效果圖;6.
2024-10-23 14:54
【總結】保潔部工作流程一、內(nèi)環(huán)境1、多層:每人23-25個樓梯間,每三日清理一遍。樓梯踏步、扶手、樓宇門、可視主機、奶報箱每日清理,保持整潔,目視無污漬、無積塵。窗框、窗槽、鐵藝、儲藏室走廊、電梯、墻面、頂棚不定時清理,保持干凈,無明顯積塵,無明顯蛛網(wǎng)。夏日,樓梯間內(nèi)不定時噴灑滅蠅藥,防止蚊蠅滋生。每年11月份擦拭樓梯間玻璃一次。多層設保潔員5名,保潔員工可根據(jù)自身情況有
2024-08-26 02:05
【總結】銷售部工作流程一、銷售訪問服務程序工作步驟1、基本要求(1)每人每月外出做銷售訪問客戶不少于公司規(guī)定的數(shù)量,其中必須有一定量的新客戶。每次外出必須先登記出訪時間。返回后,上交完整的銷售訪問報告;(2)銷售訪問原則上必須穿職業(yè)裝,端莊清潔、大方得體;(3)銷售訪問必須攜帶品;價格資料(保密),客戶公司信息資料,公司宣傳資料若干份,產(chǎn)品圖片冊、記
2024-08-20 11:16
【總結】行政部工作流程匯編2020.5——即查即用的管理資料庫!目錄傳真發(fā)送流程圖....................................................1會議室、洽
2024-11-08 23:12
【總結】策劃部制度(ZR)卓然策劃工作室策劃部二零一二年九月卓然策劃工
2024-11-07 17:43