關(guān)于培訓(xùn)體系構(gòu)建的方案(編輯修改稿)
2025-06-05 22:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、編寫公司的培訓(xùn)教程。八、 學(xué)歷教育：中小型企業(yè)一般不適合做員工的學(xué)歷教育，投入高、回報低，故暫時不做規(guī)劃。九、 培訓(xùn)計劃制定： 公司人力資源部根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展制定年度培訓(xùn)計劃，各部門制定本部門的年度培訓(xùn)計劃，人力資源部門專職培訓(xùn)管理人統(tǒng)一上報公司領(lǐng)導(dǎo)。 年度培訓(xùn)計劃應(yīng)包括：培訓(xùn)的目的、擬訂培訓(xùn)內(nèi)容及有關(guān)教材、培訓(xùn)負責(zé)人、培訓(xùn)費用預(yù)算、培訓(xùn)場所及器材、培訓(xùn)機構(gòu)及培訓(xùn)師、培訓(xùn)評估、培訓(xùn)結(jié)果反饋。十、 培訓(xùn)的實施：人力資源部和各部門分別根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃和部門培訓(xùn)計劃的內(nèi)容要求，安排培訓(xùn)方式，實施培訓(xùn)計劃，并及時做好培訓(xùn)記錄。培訓(xùn)不能按計劃實施時，應(yīng)進行培訓(xùn)計劃的變更。培訓(xùn)計劃變更包括計劃延遲和計劃取消。當(dāng)有培訓(xùn)計劃變更時需提前填寫《培訓(xùn)計劃變更表》。內(nèi)部培訓(xùn)應(yīng)優(yōu)先采用公司內(nèi)部講師，具體依據(jù)《內(nèi)部講師管理制度》。外部培訓(xùn)，公司同相關(guān)培訓(xùn)機構(gòu)鑒定培訓(xùn)協(xié)議后配合執(zhí)行。培訓(xùn)合同簽定統(tǒng)一由人力資源本部專職培訓(xùn)管理人員負責(zé)管理。同員工簽訂的培訓(xùn)協(xié)議應(yīng)注明培訓(xùn)名稱、時間、費用、約定服務(wù)年限、違約處理方式（員工違約賠償金額＝（培訓(xùn)費用自協(xié)議簽訂之日距服務(wù)期限時間未滿時間）247。簽訂協(xié)議總時間））。十一、 培訓(xùn)檔案的建立：培訓(xùn)記錄、資料是公司員工參加各類培訓(xùn)的憑證，包括培訓(xùn)通知、簽到表、考核結(jié)果、培訓(xùn)效果評價、取得的資格證書等。人力資源部負責(zé)保管培訓(xùn)記錄，并根據(jù)檔案管理相關(guān)規(guī)定，對外部培訓(xùn)記錄進行歸檔、備查。各部門培訓(xùn)管理人負責(zé)保管本部門主辦的培訓(xùn)記錄，包括內(nèi)培、外培等各類培訓(xùn)記錄。于年底統(tǒng)計、整理統(tǒng)一上報人力資源部。十二、 培訓(xùn)考核與評估：培訓(xùn)考核是根據(jù)參訓(xùn)員工培訓(xùn)過程中投入程度、出勤狀況及培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn)程度進行評估。評估結(jié)果在季（月）度考核中體現(xiàn)。員工培訓(xùn)結(jié)果將作為員工上崗、任職、晉升及繼續(xù)培訓(xùn)的重要依據(jù)，并記入員工檔案。培訓(xùn)管理人員的業(yè)績考核。公司人力資源部培訓(xùn)主管的業(yè)績考核由其直接上級負責(zé)；各部門培訓(xùn)管理人員的業(yè)績考核由其部門領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部共同實施。各類人員實際培訓(xùn)時間未達到規(guī)定時數(shù)，實行年終績效考評成績一票否決制。 培訓(xùn)效果評估的依據(jù)有：培訓(xùn)記錄、考試考核、培訓(xùn)日志、培訓(xùn)心得、培訓(xùn)總結(jié)、實際操作等。公司各級培訓(xùn)部門每季度進行培訓(xùn)計劃實施情況的自查，同時以書面總結(jié)形式報人力資源部。自查內(nèi)容包括：培訓(xùn)計劃完成情況，培訓(xùn)效果如何，如何改善。實際培訓(xùn)時數(shù)在培訓(xùn)規(guī)定時數(shù)的50%及以下，考評結(jié)果不得超過稱職等級； 實際培訓(xùn)時數(shù)不足培訓(xùn)規(guī)定時數(shù)的80%，考評結(jié)果不得超過良好等級；實際培訓(xùn)時數(shù)不足培訓(xùn)規(guī)定時數(shù)的100%，考評結(jié)果不得為優(yōu)秀等級。十三、 培訓(xùn)費用預(yù)算：公司員工培訓(xùn)經(jīng)費，由人力資源部統(tǒng)一規(guī)劃，分級使用。各部門在培訓(xùn)計劃實施前，應(yīng)編制培訓(xùn)費用預(yù)算，經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)審批后，報公司人力資源部備案。培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算應(yīng)包括：場地費、住宿費、培訓(xùn)器材、教材費、交通差旅費、講師費等。公司培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算采用各自預(yù)算、統(tǒng)一審核、集中管理的原則。人力資源部負責(zé)公司培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算和使用；部門負責(zé)本部門培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算。財年末，人力資源部和各部門分別負責(zé)公司和部門下年度培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算及申報。培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算，要按照公司和部門培訓(xùn)計劃中具體培訓(xùn)項目所需經(jīng)費來進行預(yù)算。 各部門負責(zé)把本部門下年度培訓(xùn)計劃項目申報到人力資
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