關(guān)于培訓(xùn)體系構(gòu)建的方案(已修改)
2025-05-21 22:33 本頁(yè)面
【正文】 關(guān)于培訓(xùn)體系構(gòu)建的方案（建議稿）一、 構(gòu)建目的和原則： 依據(jù)《公司培訓(xùn)管理規(guī)定》結(jié)合公司實(shí)際情況特提出此培訓(xùn)體系構(gòu)建方案。 培訓(xùn)體系的建立必須以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和員工的職業(yè)發(fā)展為核心，立足于公司的運(yùn)營(yíng)、制度、資源三個(gè)層面，從培訓(xùn)講師、培訓(xùn)學(xué)員、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)環(huán)境四個(gè)方面規(guī)劃，從而提高公司員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，適應(yīng)公司發(fā)展對(duì)人才素質(zhì)的需求，保障員工培訓(xùn)計(jì)劃的有效實(shí)施，營(yíng)造良好的“學(xué)習(xí)型組織”氛圍，實(shí)現(xiàn)公司和員工共同發(fā)展。 員工培訓(xùn)的任務(wù)在于：通過(guò)多種形式的培訓(xùn)，使員工達(dá)到本崗位工作所要求的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作技能等方面的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；并根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要和現(xiàn)代科技、管理的進(jìn)步，適時(shí)地對(duì)員工進(jìn)行更新知識(shí)的培訓(xùn)，促進(jìn)員工專(zhuān)業(yè)技能和綜合知識(shí)向縱深發(fā)展，培育“一人多崗、一專(zhuān)多能”的超前性全面型人才。 員工培訓(xùn)的依據(jù)在于：①年度培訓(xùn)計(jì)劃；②通過(guò)每季（月）度績(jī)效考評(píng)面談，由直接主管根據(jù)工作績(jī)效情況和員工技能發(fā)展需求就培訓(xùn)達(dá)成一致意向。員工培訓(xùn)遵循“學(xué)以致用，學(xué)用對(duì)口”的原則，從實(shí)際出發(fā)，按需培訓(xùn)，靈活多樣，保時(shí)保質(zhì)保量。 公司將努力創(chuàng)造條件，支持員工的對(duì)口培訓(xùn)，保證員工接受培訓(xùn)的權(quán)利。同時(shí)，員工接受培訓(xùn)后，應(yīng)按照公司有關(guān)規(guī)定，承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。二、 培訓(xùn)組織體系： 公司人力資源部是培訓(xùn)工作的歸口管理機(jī)構(gòu)。人力資源部設(shè)有專(zhuān)職培訓(xùn)管理人員，各部門(mén)應(yīng)設(shè)有專(zhuān)職或兼職從事培訓(xùn)管理的人員。人力資源本部專(zhuān)職培訓(xùn)管理人員負(fù)責(zé)籌劃公司員工培訓(xùn)規(guī)劃的制定、上報(bào)，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批和組織實(shí)施，并對(duì)各職能部門(mén)員工培訓(xùn)工作的開(kāi)展提供支持、指導(dǎo)；各部門(mén)培訓(xùn)管理人員負(fù)責(zé)本部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定、上報(bào)本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部培訓(xùn)管理人員和組織實(shí)施。公司的培訓(xùn)組織體系圖示如下：公司人力資源主管領(lǐng)導(dǎo) 上報(bào)審批人力資源本部培訓(xùn)管理人員上報(bào)人力資源部負(fù)責(zé)人審批審批上報(bào)上報(bào)各部門(mén)負(fù)責(zé)人各部門(mén)培訓(xùn)管理人員審批三、 培訓(xùn)管理人員主要崗位職責(zé)： 人力資源本部培訓(xùn)管理人員的主要工作職責(zé)：（1）據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展需要，制定有關(guān)培訓(xùn)制度； （2）制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃；（3）組織實(shí)施公司各類(lèi)培訓(xùn)；（4）搜集、整理、整合培訓(xùn)資源，并向各部門(mén)推薦內(nèi)、外部培訓(xùn)資源；（5）在業(yè)務(wù)上對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)管理人員提供指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。各部門(mén)培訓(xùn)管理人員的主要職責(zé)：（1）作好本部門(mén)員工培訓(xùn)需求的調(diào)查、分析和統(tǒng)計(jì)工作； （2）根據(jù)本部門(mén)的中、長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃和工作計(jì)劃，于年初制定本部門(mén)員工的年度培訓(xùn)計(jì)劃；（3）協(xié)助人力資源部完成本部門(mén)新入職員工的崗前培訓(xùn)；（4）本部門(mén)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算及總結(jié)工作、培訓(xùn)效果跟蹤管理；（5）完成公司人力資源部部署的其他培訓(xùn)工作。四、 培訓(xùn)管理流程：每年初進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人及人力資源管理人員組織填寫(xiě)《培訓(xùn)需求調(diào)查》，并作出培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；公司人力資源部據(jù)此制定全年培訓(xùn)實(shí)施方案，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資安排、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算等；公司年度培訓(xùn)實(shí)施方案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。人力資源本部公布全年培訓(xùn)公共課程（內(nèi)訓(xùn)課程），員工按照時(shí)間安排參加公共培訓(xùn)課程，亦可在部門(mén)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算內(nèi)根據(jù)自身需求選擇與工作有關(guān)的外部培訓(xùn)課程。培訓(xùn)結(jié)束，人力資源部組織
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1