關(guān)于培訓(xùn)體系構(gòu)建的方案-wenkub.com
2025-05-06 22:33 本頁面
【正文】 本人簽字：審批 部門培訓(xùn)管理人：部門領(lǐng)導(dǎo)：時間：時間：人力資源部審核：時間：公司領(lǐng)導(dǎo)：備注：員 工 培 訓(xùn) 檔 案 卡編號： 姓名工作部門工作崗位現(xiàn)有學(xué)歷培訓(xùn)記錄序號培訓(xùn)內(nèi)容舉行日期培訓(xùn)機構(gòu)課時數(shù)培訓(xùn)地點費用考核方式考核結(jié)果注：本表一式一份，由培訓(xùn)主管部門負(fù)責(zé)填寫并保存。必要時，半年可調(diào)整一次預(yù)算并報批。人力資源部和財務(wù)部統(tǒng)一審核后報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。人力資源部負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算和使用；部門負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算。十三、 培訓(xùn)費用預(yù)算：公司員工培訓(xùn)經(jīng)費，由人力資源部統(tǒng)一規(guī)劃，分級使用。 培訓(xùn)效果評估的依據(jù)有：培訓(xùn)記錄、考試考核、培訓(xùn)日志、培訓(xùn)心得、培訓(xùn)總結(jié)、實際操作等。員工培訓(xùn)結(jié)果將作為員工上崗、任職、晉升及繼續(xù)培訓(xùn)的重要依據(jù)，并記入員工檔案。各部門培訓(xùn)管理人負(fù)責(zé)保管本部門主辦的培訓(xùn)記錄，包括內(nèi)培、外培等各類培訓(xùn)記錄。同員工簽訂的培訓(xùn)協(xié)議應(yīng)注明培訓(xùn)名稱、時間、費用、約定服務(wù)年限、違約處理方式（員工違約賠償金額＝（培訓(xùn)費用自協(xié)議簽訂之日距服務(wù)期限時間未滿時間）247。當(dāng)有培訓(xùn)計劃變更時需提前填寫《培訓(xùn)計劃變更表》。 年度培訓(xùn)計劃應(yīng)包括：培訓(xùn)的目的、擬訂培訓(xùn)內(nèi)容及有關(guān)教材、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)費用預(yù)算、培訓(xùn)場所及器材、培訓(xùn)機構(gòu)及培訓(xùn)師、培訓(xùn)評估、培訓(xùn)結(jié)果反饋。 中、高層管理人員培訓(xùn)由公司人力資源本部負(fù)責(zé)安排，其它培訓(xùn)由各部門培訓(xùn)管理人員按計劃執(zhí)行，并報公司人力資源部備案。管理技能培訓(xùn)主要針對經(jīng)營管理系列人員，專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)主要針對生產(chǎn)系列、銷售系列、技術(shù)研發(fā)系列專業(yè)人員。（2）、專業(yè)培訓(xùn)：《員工崗位職責(zé)及工作流程》、《所需專業(yè)知識和技能》、《員工崗位工作流程》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》等。（3）新員工入職培訓(xùn)時間不少于20課時。員工培訓(xùn)情況存入個人資料檔案庫，作為員工個人考核和晉升參考資料。各部門培訓(xùn)管理人員的主要職責(zé)：（1）作好本部門員工培訓(xùn)需求的調(diào)查、分析和統(tǒng)計工作； （2）根據(jù)本部門的中、長期戰(zhàn)略規(guī)劃和工作計劃，于年初制定本部門員工的年度培訓(xùn)計劃；（3）協(xié)助人力資源部完成本部門新入職員工的崗前培訓(xùn)；（4）本部門培訓(xùn)費用預(yù)算及總結(jié)工作、培訓(xùn)效果跟蹤管理；（5）完成公司人力資源部部署的其他培訓(xùn)工作。二、 培訓(xùn)組織體系： 公司人力資源部是培訓(xùn)工作的歸口管理機構(gòu)。 員工培訓(xùn)的依據(jù)在于：①年度培訓(xùn)計劃；②通過每季（月）度績效考評面談，由直接主管根據(jù)工作績效情況和員工技能發(fā)展需求就培訓(xùn)達(dá)成一致意向。關(guān)于培訓(xùn)體系構(gòu)建的方案（建議稿）一、 構(gòu)建目的和原則： 依據(jù)《公司培訓(xùn)管理規(guī)定》結(jié)合公司實際情況特提出此培訓(xùn)體系構(gòu)建方案。員工培訓(xùn)遵循“學(xué)以致用
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